Change Management in der Produktentwicklung: Die Industrie wacht auf

Die Analysten haben außerdem den Technologie-Einsatz unter die Lupe genommen. Auch da zeigen sich erhebliche Unterschiede: 88 Prozent der "BiC"-Unternehmen arbeiten mit Configuration Management, im Mittelfeld sind es nur 34 Prozent und bei den Nachzüglern nur 26 Prozent. Und während drei Viertel der Musterschüler auf Design/Visualization Markup setzen, sind es bei den Durchschnittsfirmen nur 32 Prozent. Von den "Laggards" mit zwölf Prozent ganz zu schweigen.

Visualisierungs-Tools lassen alle Mitarbeiter am Change-Prozess teilhaben

Dabei gelten insbesondere Tools zu Visualisierung und Markup als hilfreich, wie das Zitat eines Studienteilnehmers zeigt: "Sie sind wichtig für unser Change Management, weil sie auch Mitarbeitern ohne Zugang zu CAD-Tools Einblick gewähren."

Fazit der Analysten: Der Erfolg der "Best in Class"-Unternehmen beruht auf einer gut strukturierten Herangehensweise an Change-Prozesse.

Aus den Ergebnissen der Studie leiten sie folgende Empfehlungen ab:

• Als erstes die Produktdaten zentralisieren,