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Whitepaper: IT der Zukunft

CIOs müssen ihre Rolle im Unternehmen verteidigen

Managing Director, Technology Strategy, Accenture Strategy
Die traditionelle IT-Abteilung hat ausgedient, glauben viele Entscheider. Sie setzen auf flexible externe Anbieter. Doch das birgt Risiken. Was CIOs jetzt tun müssen.

Wohin steuert die Unternehmens-IT? Brauchen wir in einer As-a-Service-Welt überhaupt noch interne IT-Experten? Und wird der CIO auf Dauer überflüssig?

Glaubt man den Entscheidern aus unserer aktuellen Befragung, geht der Trend durchaus in diese Richtung. Viele halten die IT-Abteilung für schwerfällig, sehen sie nicht mehr als Innovationstreiber im Unternehmen. Kein Wunder: As-a-Service-Modelle werden immer leistungsfähiger und umfassender, Cloud-Services erlauben das Outsourcing auch größerer Aufgabenpakete. Die Mehrzahl der Entscheider setzt daher auf externe Anbieter und holt die Unternehmens-IT frühestens dann ins Boot, wenn es an die Implementierung geht.

Doch das birgt Risiken - nicht nur für die Rolle des CIO oder der IT-Organisation, sondern vor allem auch für die Unternehmen selbst. An den internen IT-Experten vorbei neue Services zu beauftragen, ist oft nicht nur ein Sicherheitsrisiko. Darüber hinaus drohen Redundanzen und Fragmentierung - echte Gefahren für die Effizienz der IT-Landschaft, die doch als Enabler des Geschäfts fungieren soll.

CIOs müssen diese Gefahr auch für ihre eigene Daseinsberechtigung jetzt erkennen und handeln. Sie sollten völlig neu über ihre Rolle im Unternehmen nachdenken und auch weitreichendere Schritte nicht scheuen - etwa den Neuaufbau einzelner Module der IT-Landschaft auf der grünen Wiese. Sie sollten die IT-Organisation in ihrem Eigeninteresse nicht als Monopolisten ansehen, sondern sich als Wettbewerber der Cloud- und Serviceanbieter begreifen. Und zu guter Letzt sollten sie durch ihre Eigeninitiative verdeutlichen, dass sie mit Blick auf ausnahmslos alle technologischen Lösungen, die das Unternehmen nutzt, den Hut aufhaben müssen.

Accenture Strategy hat vier Kernelemente einer zukunftsgerichteten IT-Strategie definiert, mit deren Hilfe sich die IT-Organisation völlig neu erfinden kann - ein Leitfaden für den CIO von morgen. In unserem Whitepaper haben wir diese Handlungsempfehlungen für Sie zusammengefasst. Lassen Sie sich davon inspirieren.

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