Tipps und Best Practice

Die Risiken in der Outsourcing-Transition

07.08.2013
Vermeiden von Implementierungs-Lücken.
Vermeiden von Implementierungs-Lücken.
Foto: ISG

Eingebettet in eine wirksame Transition-Governance sind damit wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Transition gewährleistet. Speziell die Transition- Governance sollte sicherstellen, dass Transition-Projekte mit ausreichender Top Management Unterstützung versehen sind, so dass Probleme frühzeitig und nachhaltig gelöst werden können.

Fazit

Ausgestattet mit einer detaillierten Landkarte (Transition-Plan), einem genauen Geschwindigkeitsmesser (Metriken) und Unterstützung aus der eigenen Organisation, ist das Transition-Team bestens ausgestattet, um den direkten Weg für die Umsetzung der Transition zu finden.

Harald Wolf ist Partner bei der Information Services Group (ISG), Alexander Müller-Herbst ist Partner Managing Director bei der ISG.

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