Persönlichkeit entscheidet über den Erfolg
Die Spiele der Manager
CIO.de: Wie sind Sie auf die Idee gekommen, ein Buch über Spiele der Manager zu schreiben?
Scheer: Ich habe mittlerweile über drei Jahrzehnte Erfahrung mit Managern und sie in verschiedenen Rollen kennengelernt. Ich wollte im Buch aus meiner Perspektive auf die Manager gucken und habe dafür eine neue Form gewählt.
CIO.de: Was für eine Form ist das?
Scheer: Das Buch erscheint im Internet. Jede Woche gibt es ein neues Kapitel, das man kostenfrei downloaden kann. Sind alle Kapitel online, wird das Buch auch als komplettes E-Book und gedrucktes Buch verfügbar sein.
CIO.de: Sie nennen zwar keine Namen, beschreiben im Buch aber sehr anschaulich Managerspiele. Da gibt es etwa einen Manager, der in der Cafeteria immer an der Kasse vorbeigeht, ohne zu bezahlen. Haben sich bereits Manager wiedererkannt und bei Ihnen beschwert?
Scheer: Nein, das haben sie nicht. Die Manager werden sich hüten etwas zu sagen, das waren schließlich nicht immer nur positive Situationen. Mir ging es mit diesem Buch auch nicht um eine Abrechnung.
CIO.de: Auf welche Spielzüge kommt es denn für einen Manager besonders an?
Scheer: Das kommt ganz auf die Situation an, ob Manager sich im Einzelspiel, im Kooperationsspiel oder im Kampfspiel befinden. Wer in einer schwierigen Sanierungssituation sehr gute Arbeit leistet, kann in einer anderen Situation der Falsche sein. Für mich spielen Persönlichkeitsmerkmale die entscheidende Rolle.