Persönlichkeit entscheidet über den Erfolg
Die Spiele der Manager
Foto: imc information multimedia communication AG
CIO.de: Welche sind das?
Scheer: Das sind Loyalität, Unternehmertum und Innovationskraft. Dazu gehört für mich auch die Bereitschaft, den eigenen Managementstil weiterzuentwickeln. In Zeiten von Web 2.0 ist von manchen Managern zum Beispiel eher ein kooperativer Stil gefragt.
Die Spiele der CIOs
CIO.de: Worauf kommt es bei CIOs an?
Scheer: Sie haben eine zunehmende Bedeutung im Unternehmen und werden immer mehr zum Chief InnovationInnovation Officer. Der CIO der Post beispielsweise bringt den E-Brief heraus und definiert so das Zukunftsprodukt der Post. Alles zu Innovation auf CIO.de
CIO.de: Welche speziellen Spiele spielen CIOs?
Scheer: Teilweise werden unfaire Spiele gespielt. Das passiert aber ganz unabhängig von der fachlichen Ausrichtung eines Managers. Vielmehr liegt das an den Persönlichkeitsmerkmalen der Einzelnen.
CIO.de: Sie haben als Jurymitglied des CIO des Jahres die Bewerbungen der CIOs gelesen. Was ist Ihnen dabei aufgefallen?
Scheer: Insgesamt entwickeln sich die CIOs immer mehr zum Innovationsmanager. Sie machen keine klassischen ProjekteProjekte, die man von der Stange kriegen könnte. Dafür benutzen sie zum Beispiel originelle Software, die ich vorher überhaupt nicht kannte. Alles zu Projekte auf CIO.de
CIO.de: Welche Spiele sind Ihnen in den Bewerbungen aufgefallen?
Scheer: Keine. Bei so einer Bewerbung geht es schließlich nur um Erfolgsmeldungen. Man erzählt, dass man das Spiel drei zu null gewonnen hat und beschreibt nicht die Fehlpässe.
Mehr Informationen zu August-Wilhelm Scheers Buch "Spiele der Manager" gibt es hier. Unter diesem Link erscheint jede Woche ein neues Kapitel zum kostenfreien Download.