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Whitepaper: CIOs und Business Resilience

Drei Wege zum Umgang mit Cyber-Risiken

Managing Director, Technology Strategy, Accenture Strategy
Cyber-Risiken können die Existenz Ihres Unternehmens gefährden, je mehr die Digitalisierung fortschreitet. Drei Schritte auf dem Weg zu Business Resilience.

In einem Umfeld fortschreitender Digitalisierung und wachsender Cyber-Risiken kommt CIOs eine Schlüsselrolle zu. Es ist an ihnen, das Business widerstandsfähig gegen Angriffe von außen zu machen, also Business Resilience sicherzustellen. Um Ihr Geschäftsmodell widerstandsfähig, agil und fehlertolerant zu gestalten, sollten Sie folgende drei Schritte gehen:

  • Erkennen Sie die Bedeutung digitaler Ökosysteme an. Isolation ist keine sinnvolle Risikomanagementstrategie. Gute Entscheider sehen es als Vorteil an, auch außerhalb des eigenen Unternehmens auf digitale Kompetenzen und Technologien zurückgreifen zu können. Die Leistungskraft eines solchen digitalen Ökosystems sollte im Mittelpunkt aller wesentlichen strategischen Entscheidungen stehen.

  • Machen Sie sich die Digitalisierung zunutze. Sequentielle, hierarchische und langsame Managementmethoden passen einfach nicht in die digitale Welt. Multi-Speed-Geschäft und Multi-Speed-IT erfordern die Orchestrierung unzähliger interner und externer Dienstleistungen - in Echtzeit. Auch auf den ersten Blick redundante Services und Infrastrukturen, die nicht oft genutzt werden, sind im Notfall von entscheidender Bedeutung.

  • Institutionalisieren Sie Business Resilience. Business Resilience lässt sich nicht im Nachhinein oder je nach Ermessen ins Geschäftsmodell integrieren. Widerstandsfähigkeit muss integraler Bestandteil des Betriebsmodells werden - und in den Zielen, Strategien, Prozessen, Technologien und sogar in der Unternehmenskultur verankert sein. Bei allen Infrastrukturen, Anwendungen, Produkten oder Services sollten Sie als Entscheider auch stets deren Widerstandsfähigkeit im Hinterkopf haben. Dazu sind neue Denkweisen und Kompetenzen im gesamten Unternehmen erforderlich, auch und gerade im Vorstand. Als CIO sollten Sie hier das Heft des Handelns in die Hand nehmen.

Erfahren Sie mehr in unserem Whitepaper.

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Accenture Whitepaper "Business Resilience"

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