Einmal Indien und zurück

Während Offshoring für Petzold zunächst tabu ist, bleibt Hencke offen: "Das ist ein Trend, dem man sich stellen muss", sagt der 39-Jährige. "Wenn sich bei uns erneut eine Fachabteilung für Offshoring entscheidet und wenn das Projekt passt, dann würde die IT das natürlich mittragen."

Ein ähnliches Resümee zieht auch Peter Kailing, Global Application Manager des Chemiekonzerns Basell in Wesseling bei Köln. Das 2000 von BASF und Shell durch die Fusion von drei Chemieherstellern gegründete Unternehmen, das weltweit an mehr als 20 Standorten produziert, fährt seit Beginn einen harten Sparkurs. Der hohe Kostendruck allein wäre für Kailing jedoch kein Grund, die IT an einen Offshorer zu geben: "An dieses Thema wollten wir auf keinen Fall aggressiv herangehen", sagt der 46-jährige IT-Manager.

Trotzdem sollten die Kosten durch eine KonsolidierungKonsolidierung der Applikationen und Plattformen und ein entsprechendes Sourcing sinken. Also entschied sich Kailing für einen Kompromiss, der die favorisierte "Low-Risk-Strategie" und Kostensenkung gleichzeitig berücksichtigte: Zusammenarbeit mit globalen IT-Dienstleistern mit Off- und Nearshore-Kapazitäten. Alles zu Konsolidierung auf CIO.de

Kailing wollte weltweit sieben ERP-Systeme, vier SAP-Versionen, sechs Rechenzentren bei fünf Providern, mehrere Datenbanken, Server und Betriebssysteme konsolidieren. Übrig blieben ein weltweites ERP-System, weltweite Standards für alle Server- Applikationen und Eigenentwicklungen, die Datenbanken OracleOracle und MS-SQL sowie Windows XP. Über allem gilt: So wenige Ausnahmen wie möglich. Alles zu Oracle auf CIO.de

Das einzige RechenzentrumRechenzentrum wurde ausgelagert, die Telekommunikationsstruktur an den Provider Electronic Service Center ESC aus Halle gegeben. Eine neu gebildete 15-köpfige Governance-Organisation steuert ESC. Der wiederum setzt Offshore-Ressourcen ein: "Unser Server-Support und der Support für E-MailAnwendungen kommen also aus Indien", so Kailing. Alles zu Rechenzentrum auf CIO.de