Gegen den Outsourcing-Strom

Vor gut zehn Jahren fällte die Konzernleitung von Hubert Burda Media die Entscheidung, das Medienunternehmen dezentral und mit verschiedenen Profit Centern aufzustellen. Das war zum einen die Geburtsstunde der IT-Tochter Burda Digital Systems (BDS), zum anderen aber auch der Abschied von einer zentralen IT-Strategie. Jeder Bereich konnte sich seitdem seine IT-Dienstleister selbst heraussuchen. "Eine Harmonisierung der IT gestaltet sich deshalb recht schwierig", sagt Gerhard Thomas.

Dennoch gehört der IT-Bereich zu einem der großen Profiteure des Wandels. Nicht nur der Umsatz stieg, sondern auch die Zahl der Beschäftigten. Mittlerweile unterstehen Thomas 170 Mitarbeiter. Davon arbeiten 80 als Anwendungsentwickler, bei Bedarf kann diese Kapazität mit freien Mitarbeitern um 50 Prozent ausgeweitet werden. "Eine der zentralen Herausforderungen für unsere IT ist es, permanent genügend Mitarbeiter für ProjekteProjekte und die Wartung der Systeme zur Verfügung zu stellen.", sagt Thomas. "Durch den Ausbau unserer Beschäftigtenzahl mussten wir bisher noch kein einziges Projekt wegen Ressourcenknappheit verschieben oder ablehnen." Alles zu Projekte auf CIO.de

Eine weitere Besonderheit der BDS liegt zudem darin, dass bisher alle IT-Mitarbeiter in Deutschland beschäftigt werden. So findet beispielsweise das Management der Applikationen für die osteuropäischen Beteiligungen des Medienkonzerns in Offenburg statt. Künftig kann sich BDS-Geschäftsführer Thomas jedoch vorstellen, auch in diesen Regionen Ressourcen aufzubauen.

Damit die IT-Tochter ihr Wachstumstempo auch künftig beibehalten kann, achtet Thomas bei Neueinstellungen vor allem auf das Business-Know-how der Bewerber. "Mittlerweile akzeptieren die Fachbereiche die neue Rolle der IT als Geschäftsprozess-Dienstleister." Das allein reicht natürlich nicht, um die Ausschreibungen der anderen Konzern-Profit-Center zu gewinnen. "Aus diesem Grund benchmarken wir selbst einmal im Jahr unsere Preise mit den Marktkonditionen."