Strategien


Checkliste Sourcing

Globaler IT-Einkauf schafft Ressourcen für die Digitalisierung



Ralf Appelt ist Director Product Management bei Alsbridge, einer Beratungsgesellschaft für Sourcing Advisory und Benchmarking.

Checkliste: Was passt für mein Unternehmen am besten?

Anhand der folgenden Checkliste finden Sie schnell heraus, ob Outsourcing, Off- oder Nearshoring für Sie in Frage kommen. Beantworten Sie für sich zunächst die jeweilige Frage - anhand der Zeile hinter der passenden Antwort finden Sie dann die jeweiligen Empfehlungen ...

Frage

Antwort =>

Outsourcing

Offshoring

Nearshoring

Ist Ihr Unternehmen eher regional verhaftet?

ja

ja

nein

nein

Ist Ihr Unternehmen eher international geprägt?

ja

ja

ja

ja

Hat Ihre IT als interner Dienstleister einen hohen Service-Anspruch zu erfüllen?

ja

ja

nein

nein

nein

ja

ja

ja

Sind Entlassungen von Mitarbeitern unerwünscht?

ja

ja, um MA zu entlasten

ja

ja

nein, Entlassungen sind erwünscht

ja

ja

ja

Wird IT nur als Kostenfaktor gesehen?

ja

ja

ja

nein

nein

ja

nein

nein

Wird die IT als "Herz des Unternehmens" gesehen?

ja

nein

nein

ja

ja

ja

Sind Sie bereit, in englischer Sprache zu kommunizieren?

ja

ja

ja

ja

nein

ja

nein

ja

Sind Sie bereit, ein Vendor Management aufzubauen?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Ist der IT-Einkauf bereit, auch mit komplexen Verträgen umzugehen?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Hat Ihr Unternehmen Erfahrungen mit internationalen Verträgen?

ja

ja

ja

ja

nein

ja

nein

nein

Sind Ihre Mitarbeiter bereit, sich auf kulturelle Unterschiede einzulassen?

ja

ja

ja

ja

nein

ja

nein

nein

Stellen Zeitzonen-Unterschiede ein Problem für Sie dar?

ja

ja

nein

ja

nein

ja

ja

ja

Sind interne Mitarbeiter bereit, sich anderen Aufgaben zu widmen?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Herrscht Kostentransparenz bzw. soll diese im Zuge des geplanten Outsourcings hergestellt werden?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Sind Prozesse definiert, die auch gelebt werden?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Ist der Dokumentationsstand "sauber" bzw. soll er im Zuge des Outsourcings verbessert werden?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Ist die aufgebaute Komplexität beherrschbar?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Soll schnelleres Wachstum erfolgen, als es die IT-Abteilung ermöglicht?

ja

ja

ja

ja

nein

nein

Schätzen interne Kunden den "direkten Draht" in die IT - fernab definierter Prozesse?

ja

ja

ja

ja

Akzeptieren interne Kunden die nötigen IT-Service-Prozesse und einen "Single Point of Contact", also die IT-Abteilung als einzigen Ansprechpartner?

ja

ja

ja

ja

Hat die IT internationale Standorte mit Vor-Ort-Service bzw. kurzen Latenzzeiten zu versorgen?

ja

ja

ja

ja

nein

eher nein

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