CIO des Jahres - Top 22 Großunternehmen

Klaus Vogl, Pfleiderer AG

Schreibt und bearbeitet Karrierethemen - in der Digitalredaktion von COMPUTERWOCHE, CIO-Magazin, ChannelPartner und Tecchannel. Ihre Schwerpunkte sind IT-Arbeitsmarkt, Recruiting, Freiberufler, Aus- und Weiterbildung, IT-Gehälter, Work-Life-Balance, Employer Branding, Führung und und und.  Wenn sie nicht gerade Projekte wie den "CIO des Jahres" betreut. Hofft auf mehr Frauen in der IT.
Claudia Heinelt war als Redaktionsassistentin unter anderem für die Kontaktpflege zu den freien Autoren verantwortlich. Außerdem koordinierte sie gemeinsam mit Kollegin Karen Funk den Wettbewerb "CIO des Jahres". 
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Klaus Vogl. Der Senior Vice President Group IT & Organisation und Geschäftsführer der Pfleiderer AG überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Großunternehmen.
Foto: Pfleiderer, Klaus Vogl

Klaus Vogl ist Senior Vice President Group IT & Organisation und Geschäftsführer der Pfleiderer AG.Er sagt: " Ein CIO muss strategisch businessorientiert denken und die IT Services (Effektivität & Effizienz) steigern, die Kosten dafür senken und - in der Konsequenz - die Kunden zufrieden machen."

Zum Unternehmen:

Name: Pfleiderer AG.

Branche: Holzwerkstoffe.

Größe: 5600 Mitarbeiter.

Zahl der IT-Mitarbeiter: 107.

IT-Budget: 24 Millionen Euro.

Das eingereichte Projekt:

Name: Projekt "SPICE" Standardization, Profitability, InnovationInnovation, Consolidation & Evolution der IT. Alles zu Innovation auf CIO.de

Projektbeschreibung: Ausgangspunkt war die Frage, ob die IT-Kosten der Pfleiderer-Gruppe auf vegleichbarem Niveau zum Industrie-Benchmark liegen. Falls nein, sollten Wege identifiziert werden, eine nachhaltige Kostenreduktion in Richtung des Benchmarks zu erreichen. Hierbei wurden drei Themenschwerpunkte in den Vordergrund gestellt:
Gruppenweite (globale) StandardisierungStandardisierung der Infrastruktur- und Applikationslandschaft. Entwicklung eines Standard-Templates zur Nutzung bei der Integration von Akquisitionen
sowie die Optimierung der IT-Organisation. Alles zu Standardisierung auf CIO.de

Zeitrahmen: Juni 2009 - April 2010.

Eingesetzte Produkte: SAPSAP, Management von Ticketing, Hosting, komplette Bandbreite von PM Prince P2 über alle IT Produkte im Haus. Alles zu SAP auf CIO.de

Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 24.

Besondere Herausforderungen: Abbau lokaler Fürstentümer, Standardisierung der Infrastruktur und Applikationslandschaft.
Etablierung globaler Governance-Strukturen.
Einführung Demand und Supply Organisation.