CIO des Jahres - Top 22 Großunternehmen

Martin Limpert, Preh GmbH

Schreibt und bearbeitet Karrierethemen - in der Digitalredaktion von COMPUTERWOCHE, CIO-Magazin, ChannelPartner und Tecchannel. Ihre Schwerpunkte sind IT-Arbeitsmarkt, Recruiting, Freiberufler, Aus- und Weiterbildung, IT-Gehälter, Work-Life-Balance, Employer Branding, Führung und und und.  Wenn sie nicht gerade Projekte wie den "CIO des Jahres" betreut. Hofft auf mehr Frauen in der IT.
Claudia Heinelt war als Redaktionsassistentin unter anderem für die Kontaktpflege zu den freien Autoren verantwortlich. Außerdem koordinierte sie gemeinsam mit Kollegin Karen Funk den Wettbewerb "CIO des Jahres". 
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Martin Limpert. Der IT-Leiter von Preh GmbH überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Großunternehmen.
Martin Limpert ist Leiter Organisation und IT von Preh GmbH.
Martin Limpert ist Leiter Organisation und IT von Preh GmbH.
Foto: Preh, Martin Limpert

Martin Limpert ist Leiter Organisation und IT von Preh GmbH. Er sagt: "Ein CIO muss Strategie auch zur Umsetzung bringen denn nur gelebte Strategie unterstützt das Tagesgeschäft zur Zufriedenheit in der gesamten Organisation des Unternehmens."

Zum Unternehmen:

Name: Preh GmbH.

Branche: Automobilzulieferer.

Größe: 2200.

Zahl der IT-Mitarbeiter: 13.

IT-Budget: Ca. sechs Millionen Euro.

Das eingereichte Projekt:

Name: Implemetierung von Bestandscontrolling, Bestandsmonitoring, Liquiditätsplanung und Liquidätsrechnung im SAPSAP ERPERP 6.0 mit SAP BW als Auswertesystem. Alles zu ERP auf CIO.de Alles zu SAP auf CIO.de

Projektbeschreibung: Liquidität - Planung und Rechnung; nachhaltige Bestandsreduzierung mit regelmäßigem Monitoring. Es bestand die Entscheidung, die Lösung bei verschiedenen Anbietern als Zusatzlösung zu kaufen oder auf der Basis des Wissens im SAP R/3 und SAP BW diese Lösung selbst zu erarbeiten.

Es fiel die Entscheidung, diese Lösung selbst zu entwickeln auf der Basis der Notwendigkeiten von Preh. Die Akzeptanz der Fachbereiche war immer gegeben, da die Lösung direkt in unsere Organisation international integriert wurde.

Zeitrahmen: November 2008 bis Februar 2009.

Eingesetzte Produkte: SAP ERP 6.0, SAP BW 7.0.

Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 2.

Projektkosten: Keine externen Kosten.

Besondere Herausforderungen: Die aktive Einbindung der verantwortlichen Mitarbeiter im Tagesgeschäft zum Bestandscontrolling, Setzen von Zielen und Messen des Erreichten durch das Monitoringsystem sowie die aktive Information des Management. Eine weitere Herausforderung war die globale Nutzung des SAP BW. Unterschiedliche Berichtsstrukturen aus der vorhandenen Liquiditätsplanung, die nicht zur Liquiditätsrechnung im SAP R/3 gepasst haben.

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Themen: ERP und SAP

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