Fehlendes Budget ist kein Grund für das Scheitern

Projekterfolg mit weichen Faktoren

03.08.2006
Von Tanja Wolff

  • Kooperation zwischen Projekt und Linie
    Statt Zusammenarbeit und Unterstützung der Vorhaben behindern interne Kompetenzstreitigkeiten und Konflikte mit der Linie sowie politische Machtspiele die Arbeit.

  • Kopplung von Projektleistung und Entlohnung
    Die Leistung von Projekt-Managern und Team-Mitgliedern hat keinen Einfluss auf deren monetäre und nicht-monetäre Entlohnung wie beispielsweise Beförderung und Zusatzurlaub.

  • Etablieren von Feedback-Mechanismen und Lernmöglichkeiten
    Interne Feedback-Mechanismen im laufenden Projekt sind nicht eingeführt. Zudem ist das Lernen aus eigenen Erfahrungen und externem Input nicht ausgeprägt.

  • Förderung einer Teamkultur
    Maßnahmen zur Förderung einer Teamkultur in den Projekten sind zurzeit nur die Ausnahme.

  • Aktives Stakeholder-Management
    Stakeholder-Management und projektbezogene Kommunikation spielen eine untergeordnete Rolle. Transparenz für die Beteiligten zu Zielen und Fortschritten der Vorhaben sowie Engagement des Top-Managements sind nicht gewährleistet.

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