ROI-Berechnungen führen in die Irre

IT-Projekte auch mal aufgeben

Das könne ein schwieriger Schritt für den CIO sein, räumt die Beraterin Johanna Rothman ein. Man müsse einen strengen Blick auf alle laufenden Aktivitäten richten. "Seien Sie ehrlich zu sich selbst und fragen Sie sich bei jedem Projekt, ob es wirklich nötig ist", sagt Rothman. Wenn nicht, gehöre ein Vorhaben aufgeschoben oder gleich ganz gestrichen.

Berater Adam Nelson meint: "Ein IT-Manager sollte den Wert jedes Projekts einschätzen können. Es ist besser auch einmal eines aufzugeben als nach immer höheren Budgets zu verlangen."