Projektmanagement


Hilfe gegen Scheitern

Roland Berger: Checkliste für Großprojekte

13.06.2012
Von Andreas Dietze und Patrick Hallinger

1. Erwartungs- und Scope-Management

Gerade bei Großprojekten müssen die Teams dem Erwartungs- und Scope-Management hohe Aufmerksamkeit widmen. Auftraggeber und Auftragnehmer müssen deutlich absprechen, was das Projekt leisten kann und was nicht. Leider zeigt die Praxis immer wieder, dass Auftragnehmer die Anforderungen an das IT-System unabhängig vom (internen) Kunden definieren. Die notwendige Interaktion zwischen beiden Parteien fehlt.

Zur Startseite