5. Ressourcen-Management

IT-Großprojekte verlangen ein durchdachtes Ressourcen-Management, um erfolgreich durchgeführt zu werden. Dabei geht es nicht nur um die personelle Besetzung des Projektmanagements, sondern auch um weitere Aspekte, wie die Entwicklungsperspektiven von projektkritischen Mitarbeitern. Erfolgreiche Großprojektmanager verfügen über langjährige Erfahrungen in diesem Bereich und können daher andere Team-Mitglieder entsprechend motivieren. Denn für sie ist es wichtig zu wissen, dass das Projektmanagement keine Sackgasse für die eigene KarriereKarriere darstellt. Alles zu Karriere auf CIO.de

Kerngedanken - worauf es sonst noch ankommt

Für die meisten Beteiligten haben IT-Projekte leider oft einen sehr abstrakten Charakter. Zusätzlich zu den gewöhnlichen Aspekten eines Großprojektes, wie z.B. der hohen Komplexität, kommen daher weitere Problematiken, wie das Erwartungsmanagement, die Unternehmen nicht unterschätzen sollten.