Burton Group

"Services" statt SOA

11.02.2009
Von 
Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und von 2006 bis 2015 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.
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Man müsse sich deshalb auf das besinnen, wofür SOA einmal gestanden habe und sich nicht in Technologie-Debatten verlieren wie beispielsweise mit Fragen wie "Was ist der beste Enterprise Service Bus?". Der Einsatz von SOA erfordere vielmehr ein Redesign des gesamten Anwendungs-Portfolios und ein Umdenken, wie IT-Systeme funktionieren. Das SOA-Konzept sei nur erfolgreich gewesen, wenn es im Rahmen einer umfassenden Transformations-Strategie, die sowohl die IT als auch die Prozesse einschließt, eingesetzt wurde.

Allerdings ist die Analystin davon überzeugt, dass SOA in Form anderer architektonischer Ansätze, deren Grundlage webbasierten Services bilden, weiter existieren werde. Dazu gehören beispielsweise SOA-Abkömmlinge wie Mashups, SaaS, Cloud Computing sowie Business Performance Management (BPM).

((Bild: Burton Group_SOAsaurus))

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