Wie der CFO IT-Verantwortliche versteht
Sieben Tipps für jeden CIO
14.01.2010
Sascha Alexander ist seit vielen Jahren als Redakteur, Fachautor, Pressesprecher und Experte für Content-Strategien im Markt für Business Intelligence, Big Data und Advanced Analytics tätig. Stationen waren unter anderem das Marktforschungs- und Beratungshaus BARC, die "Computerwoche" sowie das von ihm gegründete Portal und Magazin für Finanzvorstände CFOWORLD. Seine Themenschwerpunkte sind: Business Intelligence, Data Warehousing, Datenmanagement, Big Data, Advanced Analytics und BI Organisation.
IT-Experten sollten ihre Projekte nicht technisch, sondern vor allem wirtschaftlich begründen. Dann hört auch der Finanzvorstand zu.
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Angesichts des Sparkurses in vielen Unternehmen müssen IT-Leiter härter für zusätzliche Budgets für neue Vorhaben kämpfen (siehe auch auch die IT-Agenda für 2010). Die Chancen auf Erfolg steigen, wenn es ihnen gelingt, Vorstand und Finanzverantwortliche mit wirtschaftlichen Argumenten und einer dem CFO verständlichen Sprache zu überzeugen. Nachfolgend sieben Tipps, worauf IT-Verantwortliche achten sollten beziehungsweise welche Themen in der nächsten Zeit aus Sicht der Kostenreduzierung besonders großes Potenzial haben.