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So erkennen Sie Ihre wahren Stärken

19. April 2016
Frank Rebmann arbeitet als (Führungskräfte-)Trainer, Berater und Coach für Unternehmen. Er ist Experte für das Themenfeld "Ermitteln und Entwickeln der Stärken von Führungskräften und ihren Mitarbeitern". Der zertifizierte Master Trainer und systemische Coach verfügt über 16 Jahre Erfahrung als Führungskraft und 20 Jahre Erfahrung als Verkäufer in Industrie- und Handelsunternehmen.
Um erfolgreich zu sein, sollten Sie Ihre Ziele mit ihren Stärken verbinden und sich auch von Menschen in Ihrem Umfeld Rückmeldungen zu Ihren Stärken geben lassen. Anbei erhalten Sie Tipps, wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzbringend einsetzen.

Es gibt offensichtliche Stärken, die uns bewusst sind. Und es gibt Stärken, die uns kaum oder gar nicht bewusst sind - entweder weil wir die betreffenden FähigkeitFähigkeit sehr selten einsetzen oder so selbstverständlich nutzen, dass uns überhaupt nicht mehr auffällt, dass sie etwas Besonderes sind. Alles zu Karriere auf CIO.de

Folgende Fragen helfen Ihnen, sich Ihre offensichtlichen und Ihre weniger offensichtlichen Stärken bewusst zu machen:

  • Was fiel mir schon immer leicht?

  • Welche Aufgaben geben mir Energie beziehungsweise bauen mich auf?

  • Bei welchen Tätigkeiten vergesse ich die Zeit?

  • Wobei erziele ich regelmäßig sehr gute Ergebnisse, ohne mich groß anstrengen zu müssen?

  • Was lerne ich besonders schnell?

  • Wozu fühle ich mich hingezogen und was verleiht mir neue Kraft, selbst wenn ich zuvor müde, gestresst oder unmotiviert war?

  • Mit welchen Anliegen, Fragen oder Problemen kommen andere Menschen auf mich zu und bitten mich um Rat?

Manche Stärken sind für uns so selbstverständlich, dass sie uns kaum noch bewusst sind beziehungsweise uns gar nicht mehr auffällt, dass sie etwas Besonderes sind.
Manche Stärken sind für uns so selbstverständlich, dass sie uns kaum noch bewusst sind beziehungsweise uns gar nicht mehr auffällt, dass sie etwas Besonderes sind.
Foto: Ljupco Smokovski-shutterstock.com

6 Tipps, wie Sie Ihre Stärken am besten entfalten

1. Identifizieren Sie Ihre wahren Stärken.

Stärken werden oft mit einem erlernten Können verwechselt. Wenn wir in etwas gut sind, es uns aber Kraft kostet, dann handelt es sich hierbei nicht um eine Stärke. Stärken zeichnen sich auch dadurch aus, dass wir die betreffenden Tätigkeiten gerne ausüben. Das heißt, wir sind intrinsisch motiviert. Achten Sie beim Ermitteln Ihrer Stärken hierauf.

2. Entdecken Sie die Grenzen Ihrer Stärken.

Fragen Sie sich danach, welche Stärken Sie noch häufiger nutzen könnten, um mit weniger Anstrengung noch bessere Ergebnisse zu erzielen. Doch Vorsicht: Übertreiben Sie den Einsatz Ihrer Stärken nicht. Sonst werden hieraus schnell Schwächen.

3. Bitten Sie andere Menschen um Feedback.

Fragen Sie Menschen in Ihrem Umfeld, welche Stärken Sie wann häufiger einsetzen könnten. Denn uns selbst fehlt oft der Blick hierfür. Ermuntern Sie zudem zum Beispiel Kollegen dazu, Sie darauf hinzuweisen, wenn Sie zu stark auf gewisse Stärken bauen, damit Sie die nötige Balance wahren.

4. Verbinden Sie Ihre Ziele mit Ihren Stärken.

Angenommen Sie haben für sich oder Ihr Business bereits Ziele definiert. Dann sollten Sie sich fragen, wie Sie Ihre Stärken nutzen können, um diese zu erreichen. Angenommen nun Sie setzen sich neue Ziele. Dann sollten Sie prüfen, ob diese Ihren Stärken entsprechen. Denn nur dann können Sie Höchstleistungen erbringen.

5. Bauen Sie selten genutzte Stärken weiter aus.

Manche Stärken nutzen wir eher selten. Hier liegt unser größtes Entwicklungspotenzial. Ermitteln Sie, welche Stärken Sie wann häufiger nutzen könnten. Und erinnern Sie sich immer wieder daran, dass Sie auch über diese Stärken verfügen. Sonst verfallen Sie in Ihre gewohnten Verhaltensmuster.

6. Kompensieren Sie Ihre Schwächen clever.

Akzeptieren Sie Ihre Schwächen: Sie müssen nicht alles können. Seien Sie ehrlich zu sich, und überlegen Sie sich auch, für welche Tätigkeiten Sie eher nicht geeignet sind. Dadurch vermeiden Sie Stress.

Folgendes können Sie tun, um Schwächen auszugleichen:

  • Definieren Sie Ihr Aufgabengebiet neu. Das kann zum Beispiel geschehen, indem Sie gewisse Aufgaben delegieren oder im Team eine neue Aufgabenverteilung vornehmen.

  • Nutzen Sie Stärken zum Kompensieren von Schwächen. Hierfür ein Beispiel. Angenommen Sie übernehmen in Meetings ungern die Gesprächsführung, dann können Sie stattdessen beispielsweise Ihre Stärke, gut analysieren und weiterführende Fragen stellen zu können, nutzen, um Ihre Kompetenz einzubringen und zu zeigen.