Die sechs wichtigsten IT-Entscheidungen

Strategie-Serie - Teil 7: Aufbau von IT-Management-Strukturen

14.07.2006
Von Peter  Weill und Jeanne W.  Ross

Anders als die Frage, ob der gesamte IT-Bereich ausgelagert werden soll, bleiben Entscheidungen über das selektive Auslagern einzelner Aufgaben am besten der EDV-Abteilung überlassen - stets unter der Annahme, dass das Top-Management die Verantwortung für die grundlegenden Entscheidungen übernommen hat.

Wenn zum Beispiel der angemessene Grad der Sicherheit und des Datenschutzes bestimmt ist, können die IT-Manager externe Angebote einholen und eine Kosten-Nutzen-Analyse darüber durchführen, ob die entsprechenden ProjekteProjekte intern oder besser extern durchgeführt werden sollten. Alles zu Projekte auf CIO.de

Peter Weill ist Direktor des Center for Information Systems Research an der renommierten Sloan School of Management am Massachusetts Institute of Technology (MIT). Jeanne W. Ross arbeitet als Principal Research Scientist am Center for Information Systems Research.

Bereits erschienen in dieser Reihe sind folgende Artikel:

Strategie-Serie - Teil 1: Richtige IT-Budgetierung

Strategie-Serie - Teil 2: IT-Projektsteuerung

Strategie-Serie - Teil 3: IT-Standardisierungen

Strategie-Serie - Teil 4: IT-Ressourcen-Management

Strategie-Serie - Teil 5: IT-Sicherheit richtig planen

Strategie-Serie - Teil 6: Kommandoketten bei IT-Projekten

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