Richtig kündigen, Windows-Tools, Industrie 4.0
Was CIO-Leser 2015 besonders interessiert hat
07.12.2015
Simon Hülsbömer betreut als Senior Research Manager Studienprojekte in der Marktforschung von CIO, CSO und COMPUTERWOCHE. Zuvor entwickelte er Executive-Weiterbildungen und war rund zehn Jahre lang als (leitender) Redakteur tätig. Hier zeichnete er u.a. für die Themen IT-Sicherheit und Datenschutz verantwortlich.
Die Auswertung der Top-Artikel 2015 auf CIO.de gibt Aufschluss darüber, was unter unseren Lesern in diesem Jahr besonders populär war. Das Ergebnis: Karriere-Ratgeber, Tools, Apps und Kurzweiliges. Ein Rückblick.
Der Wunsch nach einer beruflichen Veränderung schien in diesem Jahr viele CIO-Leser umzutreiben - unser Ratgeber "So kündigt man richtig" war der mit Abstand am häufigsten aufgerufene Artikel in den vergangenen fast zwölf Monaten. In der zugehörigen Tippstrecke erläutern wir Angestellten mit Wechselwunsch, was sie vor, während und nach einer Eigenkündigung zu beachten haben:
- Mehr Mobilität?
Überdenken Sie Ihre Flexibilität. Längere Anfahrtswege oder geringeres Gehalt können trotzdem zielführend sein. - Keine Katastrophe
Ist die Kündigung bereits ausgesprochen, bewahren Sie die Ruhe. - Der Flurfunk
Reagieren Sie möglichst frühzeitig auf die Zeichen des Marktes. Nehmen Sie die Gerüchteküche ernst. Agieren Sie selbst. - Absichern?
Verlassen Sie sich nicht auf vermeintliche Sicherheiten. Manch einer steht schneller auf der Straße, als er meint. - Haltung bewahren
Hängen Sie Ihren Frust nicht an die große Glocke – weder vor noch nach einer Kündigung. - Außen vor
Informieren Sie Kollegen oder gar den Vorgesetzten auf keinen Fall zu früh, denn von da an sind Sie von allen wichtigen Informationen abgeschnitten. - Präsenz zeigen
Stellen Sie Ihr Profil in die relevanten Online-Portale ein. Tun Sie dies frühzeitig. Erste Erfolge zeigen sich frühestens nach vier bis sechs Monaten. - Externe Unterstützung
Nehmen Sie Kontakt mit ausgewählten Personalberatern Ihrer Branche auf. Signalisieren Sie Ihr Interesse an neuen Herausforderungen in allen relevanten Netzwerken, aber werden Sie nicht zu deutlich, ehe die Kündigung tatsächlich ausgesprochen ist. - Profilieren Sie sich
Wenn noch nicht absehbar ist, ob und wann Sie wechseln werden, nutzen Sie bereits die Zeit, um sich zunächst im eigenen Haus zu profilieren. Beteiligen Sie sich an Projekten, die für die Zukunft relevant sind, schlagen Sie sinnvolle Sparmöglichkeiten vor. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Engagement auch extern publik wird. Netzwerke und Arbeitskreise bieten dafür gute Möglichkeiten. - Eine gute Bewerbung
... ist immer noch sehr wichtig. Überarbeiten und vervollständigen Sie Ihre Bewerbungsunterlagen. - Eigenwerbung stinkt?
Das war einmal. Kümmern Sie sich um Ihr Selbstmarketing. Erarbeiten Sie Ihr eigenes Stärkenprofil. Besonders in der Krise geht es um Effizienz. Im Bewerbungsgespräch müssen Sie kurz und knapp darlegen können, worin Ihre Stärken liegen. Unterstützung bieten Karriereberater. - Bereit sein
Besorgen Sie sich ein Zwischenzeugnis. - Ups, zu spät ...
Wenn Sie selbst gehen, bereiten Sie die Trennung sorgfältig vor. Beachten Sie die Fristen. - Viele Wege führen zum neuen Job
Nutzen Sie alle Bewerbungswege: Print, online, persönlich. - Hilfreich: ein langer Atem
Befassen Sie sich mit der Psychologie des Vorstellungsgespräches, und zwar nicht nur in der ersten Runde. - Falsche Kompromisse?
Bei potenziellen Stellenangeboten: Bleiben Sie kritisch, sich selbst und Ihrem Können gegenüber – aber auch dem suchenden Unternehmen. - Im Guten trennen
Ist die Entscheidung zum Wechsel gefallen, nutzen Sie auch Ihren Abgang zur Profilierung. - Es ist soweit
Wenn Sie dann tatsächlich gehen: Hinterlassen Sie einen bestellten Acker. - Neu ankommen
Agieren Sie im neuen Unternehmen besonnen. Lernen Sie, hören Sie gut zu. - Los gehts!
Nehmen Sie die eigenen Gefühle ernst – auch wenn sie negativ sind. Bei Zweifeln: Starten Sie neu!
Um sich vielleicht doch noch ein wenig im aktuellen Job zu halten, kann manchmal eine Gehaltserhöhung Wunder bewirken. Wenn das Unternehmen aber keine zahlen möchte, bleiben noch die Alternativen zur Gehaltserhöhung, die wir ebenfalls in aller Ausführlichkeit vorgestellt haben - ein echter Dauerbrenner auf unserer Website.
- Alternativen zur Gehaltserhöhung
Sicher, über Gehaltserhöhungen freut sich jeder. Aber nicht immer ist eine Gehaltserhöhung sinnvoll: - Kalte Progression
Etwa, wenn die kalte Progression zuschlägt und der Arbeitnehmer wegen der erhöhten Abgabenlast nichts mehr vom Zuschlag hat. Doch es gibt jede Menge Möglichkeiten, dem Mitarbeiter Gutes zu tun. - Einmal volltanken
Lange waren Tankgutscheine in Mode - doch die Handhabung erwies sich als zu kompliziert. Das hat auch der Gesetzgeber erkannt. Inzwischen darf der Arbeitgeber seinem Angestellten Sachzuwendungen in Höhe von 50 Euro zukommen lassen - jeden Monat. - Bloß nicht auszahlen!
Auszahlen darf das Unternehmen die 50 Euro nicht - sonst wären Steuern fällig. - Selbst kochen statt Essen gehen
Besonders praktisch: Essenschecks können auch im Supermarkt eingelöst werden. - Dienstwagen
Nach wie vor heißgeliebt: der Dienstwagen. Doch nicht jeder Mitarbeiter ist schon auf einer Gehaltsstufe, die einen Dienstwagen erlaubt - und nicht jeder will einen. Zudem müssen Unternehmen oft mit ihren Mitarbeitern komplizierte Verträge schließen. Wie wäre es stattdessen ... - Dienstrad
... mit einem Dienstrad? Gerade in großen Städten ist das Rad eine umweltfreundliche und schnelle Möglichkeit, zur Arbeit und zurück zu kommen. Vorteil: Die Nutzung des Dienstrads ist privat uneingeschränkt möglich, ohne dass komplizierte Verträge geschlossen werden müssen. - Kleine Geschenke
Ein Unternehmen kann über "anlassbezogene Zuwendungen" dem Mitarbeiter etwas schenken. - Leasingverträge für Smartphones
Wenn der Arbeitgeber keine Diensthandys zur Verfügung stellt, gibt es zudem die Möglichkeit, dass der Mitarbeiter über das Unternehmen ein Smartphone least. Das gilt natürlich für allerlei Elektrogeräte, etwa ... - Tablets
... iPads und andere Tablet-Computer. Für Wartung und Reparatur ist aber der Mitarbeiter selbst zuständig - und schenken darf die Firma dem Angestellten nach Ablauf des Leasingsvertrags das Gerät auch nicht. - Die Rechnung, bitte!
Alternativ kann der Arbeitgeber sich auch an der Telefonrechnung des Mitarbeiters beteiligen. - Prepaid-Kreditkarten
Einfach mit 50 Euro jeden Monat aufladen - und der Mitarbeiter kann sie ausgeben, wofür er möchte. - Karte für den ÖPNV
Vorsicht: Zahlt der Arbeitgeber einen Zuschuss zur Monatskarte für den ÖPNV, kann er seinem Mitarbeiter die 50 Euro nicht mehr auf die Prepaid-Kreditkarte laden. Doch auch da gibt es Alternativen. - Geburtstags- oder Jubiläumsgeschenke
Drei Mal im Jahr kann das Unternehmen so im Wert von 60 Euro ein Geschenk machen. - Fast wie Bargeld
Rabatte auf die eigenen Produkte für Mitarbeiter sind bis zu 1.080 Euro im Jahr steuerfrei. - Kantinenessen
Gern genommen sind auch Zuschüsse zum Essen. Dabei gibt es viele Möglichkeiten. - Schlauer als vorher
Ein Arbeitnehmer kann auch in Weiterbildungen für seine Mitarbeiter investieren und für sie keine Steuern oder Abgaben zahlen, solange klar ist, dass die Weiterbildung direkt für den Job anwendbar ist. - Leere Kita
Ein Unternehmen kann außerdem anbieten, dem Mitarbeiter einen Zuschuss zu den Betreuungskosten für die Kinder zu leisten. Er ist ebenfalls steuer- und sozialabgabenfrei und kann das Budget einer Familie entlasten. - Gesundheit!
Auch für die Gesundheit des Mitarbeiters kann ein Unternehmen für 600 Euro im Jahr Ausgaben tätigen. - Und was ist im Alter?
Alle On-top-Leistungen werden nicht in die Rentenkasse eingezahlt. Experten gehen nicht davon aus, dass der Rentenanspruch dadurch stark beeinflusst wird. Aber eine Rechnung aufstellen, schadet auf keinen Fall.
Um überhaupt erst in die Situation zu kommen, mehr GehaltGehalt oder entsprechende Incentives zu fordern, braucht es einen entsprechenden Job. Dass sich dieser nicht immer ganz einfach finden lässt, zeigen die Erfahrungen von Bewerbern - besonders auch solche mit fiesen Fragen im Vorstellungsgespräch: Alles zu Gehalt auf CIO.de
- Die fiesesten Fragen im Vorstellungsgespräch
Wir haben Personalexperten gefragt, wie sie Kandidaten für Führungspositionen zwiebeln. Alle meinten, es gäbe bei ihnen keine gemeinen Fragen - wenn man sich denn vorbereitet. Aber natürlich hat jeder Personaler seine eigenen Spezialfragen.. - Christof Müller, Senior HR Manager von Immobilienscout24, ...
... hat einige Fragen zu bieten, mit denen Bewerber gelöchert werden. "Wichtig für uns ist, den Kandidaten so zu erfassen, wie er wirklich ist. Stichwort: Authentizität. Das ist letztlich die Herausforderung." - Den Bewerber will Müller genau kennen lernen und sieht ihn sich daher sehr gründlich an
"Gemeine Fragen stellen wir grundsätzlich nicht, es sei denn der Kandidat „schießt“ unter die Gürtellinie." Natürlich gibt es diverse Fragen wie etwa: "Was war die schwerste Entscheidung, die Sie in der Vergangenheit treffen mussten?" Oder "Wenn Sie jetzt wechseln, was würden Sie von Ihrer bisherigen Tätigkeit vermissen?"." - Vor allem die Führungsqualitäten klopft HR-Manager Müller ab:
Mit Fragen wie "Was macht für Sie eine wirklich überzeugende Führungskraft aus?", "Was ist der Unterschied zwischen einer guten und einer ausgewöhnlichen Führungskraft?" und "Was ist Ihr persönlicher Leitsatz?" Und schon ist Müller bei den etwas unbequemeren Fragen ... - ... wie etwa: "Wie lange dauert es, bis Sie bei uns einen signifikanten Beitrag leisten?",
"Bitte beschreiben Sie, wie es war, als Sie für Ihre Arbeit kritisiert worden sind?", - "Wovor haben Sie am meisten Angst?"
und "Was können Sie für uns tun, was andere nicht können?". Wer diese Fragen souverän beantworten kann, muss sich vor Müller nicht fürchten. Es sei denn, ein Kandidat schießt quer, dann stellt der Personaler unangenehme Fragen: - Wozu dient der Filz auf einem Tennisball?
- Wie oft am Tag überlappen sich die Zeiger einer Uhr?
- Wie würden Sie ohne Maßstab ein Flugzeug, etwa einen A380 vermessen?"
- Leonie Hlawatsch, Personalreferentin bei doubleSlash Net-Business GmbH...
... setzt bei Bewerbungsgesprächen eher auf die leisen Töne: "Wir setzen auf offene Gespräche in lockerer Atmosphäre mit unseren Bewerbern, anstatt sie unter Druck zu setzen und mit Standardfragen zu „beschießen“. Eine übermäßige Stresssituation ist nicht der richtige Weg, um etwas über den wahren Charakter des Bewerbers zu erfahren – und wie er sich in der Situation des Arbeitsalltags verhält. Doch gerade das ist uns wichtig. Ob der Bewerber fachlich fit ist und die Herausforderungen seiner angestrebten Stelle meistern kann, bekommt man auch in einem für beide Seiten angenehmen Gespräch heraus." Das heißt nicht, dass Hlawatsch auf die kniffligen Fragen verzichten würde ... - Die Frage nach der bisher größten Herausforderung im Studium ...
... oder Leben ist für Bewerber immer etwas knifflig (bei Praktikums-oder Thesisbewerbern). Hlawatschs Tipp: "Auf jeden Fall ehrlich zu sein und nicht extra eine Situation als Beispiel zu nennen, die man besonders bravourös gemeistert hat. Das ist zu glatt und gibt nichts über den Bewerber preis. Und die Chance, einen Pluspunkt, zum Beispiel in puncto Lernbereitschaft oder Reflektiertheit zu sammeln, ist vergeben." - Vor allem sollten Bewerber gut informiert sein über das Unternehmen.
Wer keine Informationen hat, hat auch keine Chance, meint Hlawatsch: "Generell kann man als Bewerber schwierige Fragen am besten meistern, wenn man sich vorab gut über das Unternehmen und die angestrebte Stelle informiert. Was genauso wichtig ist: Den eigenen Werdegang vorher nochmal Revue passieren zu lassen und sich klar sein, was man von dem neuen Job erwartet. Denn es ist nicht nur wichtig, dass man den Job bekommt, sondern dass das Unternehmen und die im Gespräch vorgestellte Stelle den eigenen Erwartungen entspricht. Als Beispiel zu diesem Punkt freue ich mich immer, wenn Bewerber mich während des Gesprächs fragen, wie es mir persönlich bei doubleSlash gefällt. Das finde ich toll und zeigt mir, dass diese Bewerber das „Gesamtpaket“ für Ihren neuen Job im Blick haben." - Marc-Stefan Brodbeck, Recruiting Leiter bei der Telekom, kann beruhigen:
Um dem Bewerber vorweg die Angst zu nehmen: bei uns gibt es keine gemeinen Fragen. Selbstverständlich machen wir uns ein umfangreiches Bild des Bewerbers: Fachliche Qualifikationen werden getestet, aber auch die Persönlichkeit und der Charakter. Das gilt natürlich genauso umgekehrt. Schließlich möchte auch der Bewerber wissen, ob das Unternehmen seinen Erwartungen entspricht, ob wir zu ihm passen." - Dass ein Bewerber die groben Strukturen des Konzerns kennt, darauf legt Brodbeck großen Wert.
Damit kann sogar punkten, wer gar keine Bewerbung schreibt, weiß der Recruiting-Leiter zu berichten. Als vor drei Jahren ein Student versuchte, einen Telekom-Anschluss zu bekommen, entpuppte sich das als Katastrophe. Nichts funktionierte. So schrieb der Student einen 15-seitigen Beschwerdebrief an ein Vorstandsmitglied, mit Verbesserungsvorschlägen für die Vertriebsstruktur. Prompt wurde er für ein Gespräch eingeladen und für ein Praktikum engagiert - ohne sich jemals beworben zu haben. - Ich habe heute leider kein Foto für Sie!
Herbert Wittemer, Personalleiter bei msg Systems, greift einen ganz besonderen Punkt bei Vorstellungsgesprächen heraus: "Führungskräfte sind häufig auf der Internetseite ihres bisherigen Arbeitgebers per Foto zu sehen. Wenn nun dasselbe Foto als Bewerbungsbild verwendet wird, ist das alles andere als vorteilhaft. Vermutlich wurde das Foto auf Kosten und Arbeitszeit und im Design des bisherigen Arbeitgebers angefertigt - und dieses Foto nun privat und für den nächsten Job zu verwenden, zeugt weder von Kreativität, noch von Loyalität. Beides Merkmale, die insbesondere bei Führungskräften stark ausgebildet sein müssen." - Block und Stift sind ein Muss
Ärgerlich ist für Wittemer auch, wenn "ein Kandidat weder Block noch Stift dabei hat. Jemand, der sich scheinbar alles merken kann und auch kein Blatt Papier und einen Stift parat haben muss, um ein Thema kurz mit einer Skizze zu erläutern, ist nicht glaubwürdig und scheint keinen Biss zu haben." - Hohe Erwartungen
Den Kandidaten aus der Reserve zu locken, darauf setzt Wittemer: "Die härteste Frage ist für mich ganz einfach: „Was erwarten Sie von mir persönlich als Ihre künftige Führungskraft?" Kandidaten werden dabei verlegen, oder haben keine ordentliche Frage vorbereitet, obwohl sie selbst als Führungskraft die besonderen Anforderungen an die Beziehung Mitarbeiter – Führungskraft kennen müssten. Frei nach dem Motto: Ein Mitarbeiter wechselt zu einer Firma und verlässt seinen Chef." - Nicole Mamier, Personalleiterin bei Realtech AG, berichtet:
"Meine Erfahrung ist, dass die Bewerber die größten Schwierigkeit mit Fragen haben, die eine gewisse Selbstreflektion erfordern. Zum Beispiel bei solchen Fragen wie: - "Was erwarten Sie sich persönlich von dem Jobwechsel?
An welchen Kriterien messen Sie Ihren eigenen Erfolg? Was wollen Sie in sechs Monaten erreicht haben? Welche Rahmenbedingungen benötigen Sie, um erfolgreich zu sein? Was erwarten Sie von Ihrem Vorgesetzten? Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern und wie fordern Sie das ein? In welcher Situation haben Sie in den letzten 6 Monaten etwas Neues gelernt? Und in welcher Situation konnten Sie das gelernte seither anwenden? - Wie steht Ihr Partner zu Ihrem Wunsch sich beruflich zu verändern?
Nicole Mamiers Tipp ist, sich auf solche Fragen vorzubereiten und sich über sich selbst und seine Wünsche, Ziele und Fähigkeiten bewusst zu werden." - Professor Gunther Olesch, Geschäftsführer der Phoenix Contact, ...
... setzt auf eine altbewährte Frage an Führungskräfte: - "Wo will der Kandidat in zehn oder zwanzig Jahren sein?
Dazu Manager Olesch:" Ich bin der Überzeugung, dass Führungskräfte, um visionäres Management zu betreiben, selbst eine Orientierung haben müssen. Wer mit einem Schiff in See sticht, muss das Ziel kennen. Die beste Antwort, die ich auf diese Frage bekomme habe, war: "Auf Ihrem Platz möchte ich in zehn Jahren sitzen." Den Kandidaten haben wir sofort eingestellt." - Aus Niederlagen lernen
Dass die Visionen nicht immer Realität werden, weiß auch Olesch: "Man muss auch Niederlagen hinnehmen können. Solche Führungskräfte suchen wir. Denn aus solchen Niederlagen lernt man am meisten." - Ein Monat für die Vorbereitung
Um herauszufinden, wie sich die Führungskraft einbringen möchte, hat Olesch eine umfangreiche Aufgabe. "Bewerber sollen sich konkrete Gedanken machen, wie sie eine bestimmte Abteilung in den nächsten fünf Jahren entwickeln möchten. Der Bewerber hat einen Monat Zeit, sich Gedanken über Maßnahmen zu machen, die er in einer Präsentation vorstellt. Erst danach wird eine Entscheidung getroffen. Dieses Verfahren wenden wir auch bei externen Kandidaten an - dank des Internets sind wir sehr transparent und merken schnell, wie sehr sich der Bewerber vorbereitet hat. Hat er sich nur unzureichend vorbereitet, fällt das sehr negativ auf." - Auf gehts in die Vorbereitung!
Mit all diesen Tipps steht einem erfolgreichen Bewerbungsgespräch nichts mehr im Wege. Viel Erfolg!
Hat man dann endlich seinen Traumberuf gefunden, geht es an die nächste Informationsstufe. Zunächst sollte man einige grundlgende Dinge unbedingt wissen - gerade als Büro-Insasse. Die folgenden Sprüche gehören aber eher nicht dazu:
Kommt man dann doch einmal mit diesen Floskeln und Buzzwords in Kontakt, ist es umso wichtiger, genau zu wissen, was sie eigentlich bedeuten. Dort hilft unser Ratgeber "Begriffe aus der Bürosprache und ihre Übersetzung":
- Gesagt wird: „Bei uns gelten die Bürozeiten auch im Homeoffice.“
Gemeint ist: „Irgendwo auf der Welt ist immer Bürozeit. - Gesagt wird: „Klar weiß ich, wie eine Videokonferenz funktioniert. Ich bin ja nicht von gestern.“
Gemeint ist: „Wofür ist nochmal diese Schaltfläche da?“ - Gesagt wird: „Ich bin im Homeoffice viel produktiver geworden.“
Gemeint ist: „Endlich kann ich während der Arbeit den Müll rausbringen und in Ruhe ein Spiel spielen.“ - Gesagt wird: „Tut mir Leid, dass ich vorhin nicht beim Meeting dabei war, aber ich hatte Probleme mit dem Internet.“
Gemeint ist: „Meeting? Was für ein Meeting?“ - Gesagt wird: „Komisch, meine Kamera funktioniert heute nicht.“
Gemeint ist: „Ich sitze noch im Schlafanzug vor meinem Notebook.“ - Gesagt wird: "einen call haben"
Gemeint ist: "telefonieren" <br><br>Die eine Zeitlang zu hörende Formulierung "eine Telko haben" ist mittlerweile auch schon wieder veraltet. - Gesagt wird: "bullet-points"
Gemeint ist: Eine Präsentation direkt aus der Hölle: volle PowerPoint-Folien, viel Text, unzählige bullet-points und ein Redner, der das alles monoton vorliest. <br><br>Merke: Aufzählungszeichen in Präsentation mit Bedacht und so sparsam wie möglich einsetzen. - Gesagt wird: "at the end of the day"
Gemeint ist: "letztendlich" <br><br>Hat sich zuletzt in die Top 10 der Floskeln nach vorne gearbeitet. Eine typische Eindeutschung eines englischen Ausdrucks. Leuten, die das sagen, möchte man manchmal am liebsten den letzten Tag in dieser Firma wünschen. - Gesagt wird: "auf die short list setzen"
Wird häufig in und nach Besprechungen verwendet. Gemeint ist: "Wir müssen mal den ganzen Mist an Ideen unserer Mitarbeiter aussortieren, die totaler Unsinn sind." <br><br>früher: "in die engere Auswahl kommen" - Gesagt wird: "Ich bin im Flow."
Gemeint ist: "Stör mich nicht, ich habe nach stundenlangem Grübeln endlich eine Idee. Und keine Lust, mit Dir darüber zu reden." <br><br>früher: "wie im Rausch arbeiten" (aber nicht zu verwechseln mit "mit einem Rausch arbeiten") - Gesagt wird: "to whom it may concern"
Gemeint ist: "Ich bin verpflichtet, Euch diese Info weiterzugeben. Ich habe sie nicht verstanden und es ist mir auch völlig egal, ob Ihr sie versteht." <br><br>früher: "wen's interessiert ..." - Gesagt wird: "einen slot haben"
Gemeint ist: "Ich habe den ganzen Tag über wichtige Termine und eigentlich keine Zeit, aber wenn es denn unbedingt sein muss, schiebe ich Dich auch noch dazwischen." <br><br>früher: "Ich schaue mal, ob ich es einrichten kann." - Gesagt wird: "Das wird sportlich."
Gemeint ist: "Weil wir zuletzt gepennt haben und mit dem Projekt jetzt ziemlich im Verzug sind, habe ich keine Ahnung, wie wir rechtzeitig fertig werden sollen." - Gesagt wird: "Das ist suboptimal gelaufen."
Gemeint ist: "Das ist total scheiße gelaufen." - Gesagt wird: "Ich habe da noch einige To-dos."
Gemeint ist: "Mein Chef hat mir noch einige Aufgaben aufgehalst, die ich bis zu seiner Rückkehr abarbeiten muss." <br><br>früher: "Ich muss noch einiges erledigen." - Gesagt wird: "Im Grunde ist das doch ziemlich trivial."
Gemeint ist: "Wieso kapiert das denn keiner außer mir? Bin ich hier nur von Pennern umgeben?" - Gesagt wird: "Wir sind auf einem guten Weg."
Wird häufig bei Versammlungen gebraucht, bei denen Geschäftszahlen/Bilanzen vorgestellt werden. Eine zu häufige Erwähnung sollte die Zuhörer aber skeptisch machen. - Gesagt wird: "yup" oder "yep"
Ist der Newcomer unter den überflüssigen Floskeln aus dem Englischen. Ein sporadischer Gebrauch mag noch amüsant sein, ein dauerhafter Gebrauch nervt. - Gesagt wird: "Wir sind auf Augenhöhe."
Gemeint ist: "Wir haben es endlich geschafft, von unseren Wettbewerbern ernst genommen zu werden." - Gesagt wird: "jemanden bespaßen"
Gemeint ist: "jemanden bei Laune halten, weil er dann die schlechte Nachricht, die ich für ihn habe, vielleicht besser erträgt" - Gesagt wird: "Best"
Ist neuerdings vor allem als Gruß am Ende von E-Mails anzutreffen und hat das eindeutig zu lange "Herzliche Grüße" oder "Liebe Grüße" abgelöst. Spannend zu verfolgen, ob es bald noch kürzer wird – ob man also "Best" auch noch mit "B." oder "B" abkürzen wird. - Gesagt wird: "ein Stück weit"
Die Verwendung bietet sich dann an, wenn man sich nicht wirklich festlegen will: "Das ist auch ein Stück weit meine Meinung." <br><br>früher: "ein wenig", "ein bisschen" - Gesagt wird: "Wir sind noch im Abstimmungsprozess."
Gemeint ist: "Frag nicht ständig nach, wie lange es noch dauert. Es passt hinten und vorne nicht. Das ganze Projekt ist ein einziger Mist." - Gesagt wird: "Herr/Frau xx wird unser Team verstärken."
Gemeint ist: "Herr/Frau xx ist ein Neuling, der noch nie in unserer Branche gearbeitet hat. Aber wo soll ich jemanden herkriegen, der solch ein geringes Gehalt akzeptiert?" - Gesagt wird: "Die Erfolgsgeschichte fortschreiben."
Gemeint ist: "Mein Vorgänger hat richtig gut gearbeitet. Wenn ich seinen Weg weiterführe, kann ich vielleicht die Lorbeeren ernten." - Gesagt wird: "proaktiv"
Gemeint ist: "Initiative ergreifen" <br><br>Gilt als hohes Lob für einen Mitarbeiter. Unklar ist jedoch, was proaktive Personen besser machen als aktive Personen. - Gesagt wird: "Prio"
Gemeint ist:"Priorität, Dringlichkeit" <br><br>Taucht oft in Kombination mit der Zahl 1 auf ("Das hat Prio 1"). Prio-1-Projekte undf -Aufgaben sind also bevorzugt zu behandeln und erledigt zu sein, bevor das nächste Projekt/die nächste Aufgabe mit "Prio 1" ansteht. - Gesagt wird: "absolut"
Gemeint ist: "unbedingt" <br><br>Eines der am häufigsten benutzten Wörters bei Gesprächen unter Kollegen, mit dem Vorgesetzten oder in Meetings. Zeigt einerseits die Entschlossenheit an, passt aber auch sehr gut, wenn man keine Meinung zu einem Thema hat. - Gesagt wird: "line-extension"
Gemeint ist: "Ausweitung, Erweiterung" <br><br>Wird oft in dem Satz "Wir brauchen für unser Portfolio eine line-extension" benutzt. Heißt nichts anderes, als dass die Geschäfte zurückgehen und der bisherige Kram nicht mehr so viele Abnehmer findet. - Gesagt wird: "Bordmittel"
Gemeint ist: "eigene Mittel" <br><br> Keine Bordmittel zu haben, bedeutet, dass man gefälligst alles selbst schaffen muss. Ohne fremde Hilfe, ohne zusätzlichem Geld. Neben dem Tagesgeschäft, versteht sich. - Gesagt wird: "Wir müssen Geld in die Hand nehmen."
Gemeint ist: "Wir müssen investieren." <br><br>Hört man oft, wenn die Geschäfte nicht von selbst laufen oder neue Ideen in die Tat umgesetzt werden sollen. Unausgesprochen ist jedoch die Frage, auf welche Kostenstelle die Investitionen abgewälzt werden sollen. - Gesagt wird: "Exit-Strategie"
Gemeint ist: "Notausgang, Hintertür, Reißleine" <br><br>Fällt der Begriff "Exit-Strategie" in einem Meeting, sollte man hellhörig werden. Dann scheint man doch nicht so sicher zu sein, dass das neue Prodoukt/Projekt/Geschäftsmodell ein Erfolg wird. - Gesagt wird: "Conference Call"
Gemeint ist: "telefonieren" <br><br>Merke: Im analogen Zeitalter hat man mit Kollegen an anderen Standorten telefoniert, heute macht man Conference Calls. Andere Ergebnisse kommen dabei aber nicht heraus. - Gesagt wird: "Business-Lunch"
Gemeint ist: "Mittagessen" <br><br>Mit Geschäftspartnern und solchen, die es werden wollen bzw. sollen, geht man nicht zum Mittagessen in die Kantine oder zum Stehimbiss. Es muss schon ein Restaurant in einem Hotel sein, in dem mit der Firmenkreditkarte bezahlt wird. - Gesagt wird: "Work-Life-Balance"
Gemeint ist: "flexible Arbeitszeiten" <br><br>Typisches Modewort. Aber haben Erwerbstätige in früheren Jahren etwa kein vernünftiges Verhältnis zwischen Beruf und Freizeit angestrebt? - Gesagt wird: "Alert"
Gemeint ist: "Alarm, Meldung" <br><br>Hört oder liest man, wenn irgendwo etwas nicht stimmt (Geschäftszahlen, Einhaltung von Terminen) oder etwas Wichtiges passiert ist. Aber aufpassen: Alerts darf man erst ab einer bestimmten Position in der Firmenhierarchie machen. - Gesagt wird: "Change-Request"
Gemeint ist: "Änderungswünsche" <br><br>Enthält meistens eine Liste der erforderlichen Änderungen bei einem abgeschlossenen Projekt, wenn ersichtlich wird, dass da noch vieles im Argen liegt. Aber beim nächsten Mal soll ja alles besser werden. - Gesagt wird: "Benchmark"
Gemeint ist: "Richtwert, Maßstab" <br><br>Wenn kein mathematisch fundierter Vergleich zwischen möglich ist, ist der Benchmark einfach irgendeine Zahl, die am besten zur eigenen These passt. Egal woher sie stammt. - Gesagt wird: "ein Stück weit"
Gemeint ist: "ein wenig, bisschen" <br><br>Wer sich nicht festlegen will, gebraucht diesen Begriff. Denn damit hat man hinterher immer recht gehabt ("Ich war dafür" bzw. "Ich hatte meine Zweifel"). - Gesagt wird: "day off"
Gemeint ist: "frei, Urlaub" <br><br>Wer sich für so wichtig hält, dass er auf seinen Jahresurlaub verzichtet, sagt stattdessen "Ich nehme einen day off". - Gesagt wird: "anyway"
Gemeint ist: "wie auch immer" <br><br>Kann für eine elegante Überleitung hergenommen werden, wenn man bei einem Problem zu keiner Lösung gekommen ist. - Gesagt wird: "Mit diesem Produkt sind wir unique."
Gemeint ist: "Das ist unser Alleinstellungsmerkmal." <br><br>Wird unternehmensintern gern benutzt, um sich gegenseitig Mut zu machen ("da sind wir richtig spitze"). - Gesagt wird: "maximal"
Gemeint ist: "größtmöglich, bestmöglich" <br><br>Wird in Meetings oft vor Worthülsen gesetzt, z.B. "maximal schnell" oder "maximale Priorität". - Gesagt wird: "Herr xxx wird künftig das xxx-Projekt vorantreiben."
Gemeint ist: "Ich habe Ihnen nun Herrn xxx vor die Nase gesetzt, damit er Ihren Hintern zum Glühen bringt." <br><br>Merke: Der Begriff "vorantreiben" wird gerne von Chefs als Druckmittel benutzt. - Gesagt wird: "definitiv"
Gemeint ist: "endgültig, unumstößlich" <br><br>Mit dieser Aussage zeigt man Entschlossenheit. ("Haben wir noch Zeit, etwas zu verbessern?" "Definitiv.") - Gesagt wird: "Wir befinden uns gerade mitten im Abstimmungsprozess."
Gemeint ist: "Das kann noch ewig dauern, bis wir zu einem Ergebnis kommen, weil bei diesem Thema Hinz und Kunz ihre Meinung abgeben dürfen." - Gesagt wird: "Wir müssen dringend unsere Arbeitsprozesse modernisieren."
Gemeint ist: "So geht es nicht weiter. Das ist zu langsam, das ist zu schlecht, und vor allem ist das alles zu teuer." <br><br>Wird häufig von neuen Chefs in ihrer Begrüßungsrede verwendet. - Gesagt wird: "deadline"
Gemeint ist: <br>"Abgabefrist, -termin" <br><br>Das Arbeitsleben besteht fast nur aus Deadlines. Vor allem, wenn Kollegen ein Bier trinken gehen wollen. - Gesagt wird: "Ich bin da völlig d'accord."
Gemeint ist: <br>"Ich bin da völlig Ihrer Meinung." <br><br>Gehört zu der Gruppe alberner Versatzstücke aus fremden Sprachen in der täglichen Konversation. - Gesagt wird: "Wir müssen diesen Bereich forcieren."
Gemeint ist: <br>"Wir müssen endlich anfangen in diesem Bereich etwas zu tun." <br><br>Auch wenn es genau jener Bereich ist, der vor einem Jahr für tot erklärt wurde. - Gesagt wird: "Das Projekt hat die richtige Flughöhe noch nicht erreicht."
Gemeint ist: <br>"Anstrengen, Leute, das läuft hier noch alles andere als rund." - Gesagt wird: "Es war eine fruchtbare Zusammenarbeit."
Gemeint ist: <br>"Es war eine furchtbare Zusammenarbeit." <br><br>Häufig ist der kleine Buchstabendreher in Wirklichkeit keiner. - Gesagt wird: "Zu diesem Thema müssen wir uns rückkoppeln."
Gemeint ist: "Darüber müssen wir reden." <br><br>Die Aussage soll verschleiern, dass man zu wenig weiß. Aber bei etwas Glück sind die Kollegen auch nicht viel schlauer. - Gesagt wird: "Wir müssen etwas tun. Sonst hat unser Unternehmen auf diesem Gebiet keine Credibility mehr."
Gemeint ist: Glaubwürdigkeit <br><br>Anders ausgedrückt: "Wenn wir nichts tun, sind wir am Ende." - Gesagt wird: "Ich war am Wochenende leider ohne Connectivity."
Gemeint ist: <br>"Ich war am Wochenende nicht erreichbar." <br><br>Dieser Zustand gehört bei Managern in der modernen Zeit zu den Todsünden. Besser wäre es daher, sich eine Ausrede einfallen zu lassen. Zum Beispiel: "Meine Frau hat mich verlassen – mit Auto, Hund und Smartphone." - Gesagt wird: "Das sind die neuen Must Haves."
Gemeint ist: <br>Etwas, das man haben muss. <br><br>Wird häufig in der Werbung benutzt, um den Verbrauchern irgendwelche Modeartikel anzudrehen. - Gesagt wird: "Das Thema galoppiert nicht."
Gemeint ist: <br>"Das interessiert keine Sau." <br><br>Wird oft verwendet, wenn hochfliegende Pläne auf dem Boden der Tatsachen landen. - Gesagt wird: "Das würde uns viel Insight bringen."
Gemeint ist: "Einblick, Erkenntnis" <br><br>Kann aber auch heißen: <br>a) "Ich werde wie immer von den Informationen abgeschnitten." <br>b) "Ich weiß, worum es geht, steige da aber überhaupt nicht durch." - Gesagt wird: "Das ist fine with me."
Gemeint ist: <br>"In Ordnung, ich bin einverstanden." <br><br>Klingt aber eleganter und weitläufiger. - Gesagt wird: "Dieses Projekt hat höchste Visibilität im Management."
Gemeint ist: <br>"Mach bloß keine Fehler. Sonst gibt es Ärger." <br><br>Notiz an mich: Aha, bei diesem Projekt wird also genau hingeschaut. Und bei den anderen? - Gesagt wird: "Das ist ein völlig neues ball game."
Gemeint ist: <br>Es geht von vorn los und ich muss nicht mehr frühere Fehler mitschleppen. <br><br>früher: "Die Karten werden neu gemischt." - Gesagt wird: "Prozess aufsetzen"
Gemeint ist: <br>"Irgendjemand fängt jetzt einfach irgendwie an und dann sehen wir einfach, was dabei herauskommt." <br><br>Kann man für fast alles verwenden. Und kann sämtliches eigenständige Denken im Ansatz ersticken lassen. - Gesagt wird: "sich aufschlauen"
Gemeint ist: <br>"Ich habe keine Ahnung und muss erstmal bei Google nachschauen." <br><br>Wird oft benutzt, wenn zu viele Leute zu viele Standpunkte haben – oder komplett ahnungslos sind. <br><br>früher: sich schlaumachen - Gesagt wird: "Das ist eine Leadership-Aufgabe."
Gemeint ist: <br>Hoffentlich verbockt das nicht irgendeiner meiner unfähigen Mitarbeiter. <br><br>früher: "Das ist Chef-Sache." - Gesagt wird: "auf der Tonspur rüberbringen"
Gemeint ist: <br>erklären; in Worte fassen <br><br>Wird benutzt, wenn man einen Sachverhalt ohne Zuhilfenahme von PowerPoint-Folien erklären soll. - Gesagt wird: "Wir müssen noch finale Details klären."
Gemeint ist: <br>1.) Wir sind noch meilenweit von einer Lösung entfernt, aber das soll lieber niemand erfahren. <br><br>2.) Diese Sache habe ich total vergessen, aber das soll lieber niemand erfahren. - Gesagt wird: "Mein Salary ist perfomance driven."
Gemeint ist: <br>Mein Gehalt ist leistungsabhängig. <br><br>Wird benutzt, um zu zeigen, dass man nicht ein einfacher Angestellter ist, sondern zum Kreis der Manager gehört. - Gesagt wird: "Wir müssen mehr share rausholen."
Gemeint ist: <br>Die Einnahmen sind noch zu gering. <br><br>Eine Aussage, die oft in den Raum gestellt wird, wenn die Wirklichkeit hinter den Erwartungen zurückbleibt. - Gesagt wird: "Learning"
Gemeint ist: <br>Lernerfolg <br><br>Es ist immer wichtig, eigene Lernerfolge herauszustellen. Auch, wenn man alles schon vorher und alles viel besser gewusst hat. - Gesagt wird: "Wir haben Pace aufgenommen."
Gemeint ist: <br>Endlich geht es voran. <br><br>Im Innern frage ich mich aber: "Wieso hat das so lange gedauert?" - Gesagt wird: "below the line"
Gemeint ist: <br>unterirdisch <br><br>oder: "Ich hätte nicht gedacht, dass es noch schlechter geht." - Gesagt wird: "Ich will, dass alle on the same page sind."
Gemeint ist: Alle sollen auf dem gleichen Wissensstand sein. <br><br>Oft als Aufforderung an die etwas langsamen, lethargischen und desinteressierten Mitarbeiter zu verstehen, mehr Einsatz zu zeigen. - Gesagt wird: "Das Issue ist noch nicht adressiert."
Gemeint ist: <br>Ich habe auch keine Lust, mich darum zu kümmern, wollte aber zeigen, dass ich es nicht vergessen habe. - Gesagt wird: "etwas aufgleisen"
Gemeint ist: <br>anfangen, vorbereiten, veranlassen <br><br>Es geht um alles, was man schon längst hätte tun können, bisher aber noch nicht gemacht hat. - Gesagt wird: "You name it"
Gemeint ist: 1.) Wieso ist mir eigentlich diese tolle Idee nicht eingefallen? <br><br>2.) Chef, ich sehe das genau so wie Sie. <br><br>früher: "Ganz meine Meinung." - Gesagt wird: "Noch Recommendations aus der Audience?"
Gemeint ist: <br>Noch weitere Fragen? - Gesagt wird: "Die Story ist noch nicht rund."
Gemeint ist: <br>Das gefällt mir nicht, aber einen besseren Vorschlag habe ich auch nicht. <br><br>Passiert dann, wenn man sich auf Sepp Herbergers Spuren ("Der Ball ist rund.") begibt und gewaltig daneben greift. - Gesagt wird: "etwas mitnehmen"
Gemeint ist: 1.) Blablabla – interessiert mich nicht die Bohne ("Den Vorschlag nehme ich in den Feierabend mit.") <br><br>2.) Das Begrüßungspaket, drei Buffets, einige Bier + Schnäpse – und die Telefonnummer der heißen Blondine." ("Von der Veranstaltung habe ich einiges mitgenommen.") - Gesagt wird: "Nachher gehen wir bei einem Bierchen strategizen."
Gemeint ist: <br>Vielleicht haben wir mit genügend Alkohol eine Idee, wie wir aus der Misere herauskommen. <br><br>früher: "eine Strategie entwickeln" - Gesagt wird: "Unser Unternehmen ist hochgradig an diesem Projekt dran."
Gemeint ist: <br>Was sollen wir sonst auch tun? In allem anderen ist uns unser Wettbewerber weit voraus. - Gesagt wird: "Workshop"
Gemeint ist: <br>Einführungslehrgang, -seminar, -kurs <br><br>oder: unproduktiver Nachmittag, an dem alle aus dem Fenster starren oder unter dem Tisch ihre Smartphones bedienen. - Gesagt wird: "Briefing"
Gemeint ist: <br> Besprechung, Einweisung <br><br> oder: Mitarbeiter mit widersprüchlichen Informationen verwirren, um ihnen später Verfehlung vorhalten zu können. („Aber ich hatte Sie doch gebrieft!“) - Gesagt wird "Get together"
Gemeint ist: <br>Stehempfang für alle Mitarbeiter. Die eine Hälfte hat keine Lust, die andere Hälfte betrinkt sich. <br><br> früher: "gemütliches Beisammensein" - Gesagt wird: "Bin gerade total busy."
Gemeint ist: <br>Ich bin wichtig, arbeite viel und mache Karriere. <br><br>oder: Ich habe zwar Zeit, aber nicht für Dich. - Gesagt wird: "Outplacement"
Gemeint ist: <br>Kündigung unter Zuhilfenahme von Beratern. <br><br>früher: "Den sägen wir ab." (siehe auch "Synergieeffekte" und "auf Kernkompetenzen konzentrieren") - Gesagt wird "Keynote"
Gemeint ist: <br>Vortrag zu Beginn einer Veranstaltung. Hat man entweder schon tausend Mal gehört oder ist sterbenslangweilig. <br><br>Oft auch beides. - Gesagt wird: "Ich gebe Dir ein Update."
Gemeint ist: <br>Wenn Du unbedingt darauf bestehst, wiederhole ich den ganzen Mist vom letzten Mal. <br><br>In der Hoffnung, dass Du Dich sowieso nicht mehr daran erinnerst. - Gesagt wird: "Wir sind safe."
Gemeint ist: <br>Fertig. Jetzt kann nichts mehr passieren. <br><br>früher: "Geschafft." - Gesagt wird "Change-Prozess"
Gemeint ist: <br>Veränderungen im Unternehmen. Beginnt bei der Einführung neuer Software und endet bei Massenentlassungen. <br><br>Motto: "Wenn es erst mal läuft, wird es super." - Gesagt wird: "reporten"
Gemeint ist: <br>dem Chef Bericht erstatten, ein (Zwischen-)Fazit ziehen <br><br>Geschieht oft in Form von Excel-Tabellen in Handtuchgröße, bei denen nicht einmal mehr der Verfasser durchblickt. - Gesagt wird: "(absolutes) No-go"
Gemeint ist: <br>Etwas, das man nicht tut oder das es nicht geben sollte. <br><br>früher: "Tabu" - Gesagt wird: "die next steps besprechen"
Gemeint ist: <br>Keine Ahnung, wie es weitergeht. Vielleicht hat ein anderer eine zündende Idee. - Gesagt wird: "Das ist noch pending."
Gemeint ist: <br>Ich habe noch nichts erreicht. Aber das kann ich ja schlecht zugeben. - Gesagt wird: "committen"
Gemeint ist: <br>Bekenntnis zu einer Aufgabe, die man erledigen muss. <br><br>oder: Das Verschieben von Entscheidungen auf unbestimmte Zeit, wenn man nicht weiter weiß ("Dazu müssen wir uns erst noch committen"). - Gesagt wird: "FYI"
Gemeint ist: <br>"Erledigen Sie das! Ich habe keine Lust dazu." (Abkürzung für "for your information") <br><br>oder: Mir ist langweilig, deshalb leite ich alle E-Mails weiter, die so reinkommen. - Gesagt wird: "Airtime"
Gemeint ist: <br>Zeit, die man mit Menschen von ganz oben verbringt. - Gesagt wird: "hidden champion"
Gemeint ist: <br>ein unterschätzter Außenseiter <br><br>Nur komisch, dass sonst noch keiner dieses Potenzial erkannt haben will. - Gesagt wird: "early bird"
Gemeint ist: Der frühe Vogel fängt den Wurm. <br><br>oder: verzweifelter Versuch, mit dubiosen Rabatten Kunden zu gewinnen <br><br>früher: "Wer zuerst kommt, mahlt zuerst." - Gesagt wird: "all-time high"
Gemeint ist: <br>Rekordergebnis. <br><br>Das Antonym "all-time low" wird dagegen erstaunlich selten benutzt. - Gesagt wird "Overhead"
Gemeint ist: <br>Gemeinkosten, die trotz aller Sparversuche vorhanden sind. (früher: "Wasserkopf") - Gesagt wird: "inner circle"
Gemeint ist: <br>Führungskreis <br><br>Eine Gruppe von Personen in einem Unternehmen, die wichtiger als andere sind. - Gesagt wird "No-Brainer"
Gemeint ist: <br>1.) Person, die auch nach dem dritten Erklärungsversuch nicht kapiert, worum es geht. (früher: "Volltrottel") <br><br>2.) Aufgabe, die ohne Anstrengung und ohne nachzudenken zu bewerkstelligen ist. - Gesagt wird: "save the date"
Gemeint ist: <br> Aufgrund früherer Erfahrungen fangen wir mit der Teilnehmerakquise schon jetzt an. Sonst kommt sowieso kein Schwein. - Gesagt wird: "Bio-Break"
Gemeint ist: <br>Frischluftpause (denkbar auch: Pinkelpause, Essenspause) - Gesagt wird "aufbeefen"
Gemeint ist: <br>Eine Präsentation anreichern und mit Substanz versehen. <br><br>früher: "Den Mist kannst Du so nicht stehen lassen." - Gesagt wird: "Performance"
<br>Gemeint ist: wahlweise gute oder schlechte Geschäftsentwicklung, Mitarbeiterleistung oder die PS-Zahl des Dienstwagens. <br><br>früher: "Leistungsvermögen" - Gesagt wird: "Wording"
Gemeint ist: <br>Wortwahl, Ausdrucksweise, Formulierung. <br><br>Merke: Nach unten spricht man stets als Chef, nach oben spricht man wie der Chef (= man passt sein "Wording" an). - Gesagt wird: "auf die Watchlist setzen"
Gemeint ist: <br>Wir beobachten das mal. Wenn etwas passiert, sind wir vorbereitet, weil wir wissen, dass etwas passiert. <br><br>Anders ausgedrückt: Wir haben keine Ahnung, was auf uns zukommt. - Gesagt wird "skills"
Gemeint ist: <br>Fachliche und persönliche Fähigkeiten eines Mitarbeiters. - Gesagt wird: "benchmarken"
Gemeint ist: <br>vergleichen, testen, Maßstäbe anlegen - Gesagt wird: "High Potential"
Gemeint ist: <br>Nachwuchsmanager, der alles zu wissen glaubt. <br><br>oder: sozial verwahrloster Streber ohne Feingefühl und Takt - Gesagt wird "Location"
Gemeint ist: <br>Ein Ort für betriebliche oder überbetriebliche Zusammenkünfte aller Art. <br><br>früher: "Wo machen wir die Weihnachtsfeier?" - Gesagt wird: "Action-Items"
Gemeint ist: <br>Aufgaben, die dringend erledigt werden müssen. - Gesagt wird: "Wir müssen back on track kommen."
Gemeint ist: <br>Wir sollten uns endlich wieder um unser Hauptgeschäft kümmern und unwichtige Dinge sein lassen. - Gesagt wird "Synergieeffekte"
Gemeint ist: <br>Das Zusammenlegen von Abteilungen meist nach Übernahmen oder Fusionen, um durch Kündigungen bessere Ergebnisse zu erzielen. <br><br>Gelingt aber selten. - Gesagt wird: "implementieren"
Gemeint ist: Eine Veränderung durchsetzen, egal was es kostet. <br><br> oder: Vertuschen, dass die neue, für viel Geld angeschaffte Hard- und Software nicht mit den bestehenden Systemen zusammenarbeiten. ("Das müssen wir erst noch implementieren.") - Gesagt wird "asap"
Gemeint ist: "so bald wie möglich" (Abkürzung für "as soon as possible") <br><br>früher: "sofort" - Gesagt wird "Wiedervorlage"
Gemeint ist: <br>Ablagefach, in dem alles gesammelt wird, was nicht sofort, sondern erst später weggeworfen werden soll. - Gesagt wird: "Ich kann das händeln."
Gemeint ist: <br>Ich habe Mist gebaut, bekomme das aber in den Griff. <br><br>oder: Ich weiß zwar nicht, worum es geht, aber ich werde schon einen Dummen finden, der es für mich macht. - Gesagt wird "Prozess"
Gemeint ist: <br>Kann ein Erklärungsnotstand sein ("Wir sind noch im Prozess."), kann aber auch bedeuten, dass die Konsequenzen einer Entscheidung unabsehbar sind ("Gut, das ist natürlich alles ein Prozess.") - Gesagt wird: "auf die Kernkompetenzen konzentrieren"
Gemeint ist: <br>Entlassungen <br>(siehe auch "Outplacement" und "Synergieeffekte") - Gesagt wird: "aufsetzen"
Gemeint ist: <br>Etwas vorbereiten. <br><br>oder: Ausdruck von Aktionismus. Hauptsache, es sieht nach Arbeit aus. - Gesagt wird: "ausrollen"
Gemeint ist: <br>Ein Projekt abschließen. <br><br>früher: "Das ist erledigt." - Gesagt wird: "ins Boot holen"
Gemeint ist: <br>Jemanden an einem Projekt beteiligen oder die Zusammenarbeit mit jemandem beginnen. <br><br>früher: "Ich frage ihn mal." - Gesagt wird: "auf die Straße bringen"
Gemeint ist: <br>Eine Sache unternehmen, anordnen. <br><br>Heißt aber nicht zwangsläufig, dass sie sich dann auf einem guten Weg befindet. - Gesagt wird: "Da sind mindestens 50k in der Pipe."
Gemeint ist: <br>Dieses Projekt ist ein Rohrkrepierer, aber das wisst ihr Pappnasen noch nicht. <br><br>früher: "Daraus kann man sicher noch etwas machen.“ - Gesagt wird: "einkippen"
Gemeint ist: <br>Etwas in Gang setzen, veranlassen. Hauptsache, ich bin die Sache los. <br><br>früher: "Soll er doch das Zeug machen." - Gesagt wird: "auf dem Schirm/Radar"
Gemeint ist: <br>Sich mit etwas beschäftigen. <br>Wird meist benutzt, wenn man eine Aufgabe total verschwitzt hat. ("Ah das, ja, das hab ich auf dem Schirm.") <br><br>früher: "Ich denke daran." - Gesagt wird: "alles im grünen Bereich"
Gemeint ist: <br>Es ist alles in Ordnung, es läuft alles nach Plan. <br><br>oder: "Lass' mich bloß in Ruhe." <br><br>früher: "Alles in Butter." - Gesagt wird: "Am Ende des Tages wissen wir, wohin die Reise geht."
Gemeint ist: <br>Keine Ahnung, ob das so funktioniert. Aber einen anderen Plan habe ich nicht. - Gesagt wird: "Rücklauf"
Gemeint ist: <br>Antworten, Rückmeldungen <br><br>Noch nicht genügend Rücklauf zu haben, bedeutet, dass die Kollegen Dich komplett ignorieren oder Dich gar nicht kennen. - Gesagt wird: "etwas zeitnah erledigen"
Gemeint ist: <br>1.) am besten gestern (wenn es der Chef als Aufforderung sagt) <br><br>2.) keine Ahnung, irgendwann (wenn man drängelnde Kollegen hinhalten will) - Gesagt wird: "Rücksprache halten"
Gemeint ist: <br>Hoffentlich kann mir der andere etwas Sinnvolles erzählen, was ich dann als meine Idee verkaufen kann. - Gesagt wird: "Das liegt genau im Korridor."
Gemeint ist: <br>1.) Das Projekt wird uns den Umsatz bringen, den wir uns davon erhoffen. Wenn nicht, weiß ich auch nicht. <br><br>2.) Wir sind exakt im Zeitplan. Weil wir ihn schon dreimal verändert haben. - Gesagt wird: "Wir müssen unsere Ergebnisse verdichten."
Gemeint ist: <br>Hoffentlich finden wir in dem ganzen Mist an Lösungsvorschlägen wenigstens einen halbwegs brauchbaren Vorschlag. - Gesagt wird: "den Hut auf haben"
Gemeint ist: <br>verantwortlich, zuständig sein - Gesagt wird: "evaluieren"
Gemeint ist: <br>einschätzen, bewerten <br><br>Wird gebraucht, wenn man von einem neuen Sachverhalt überrascht wird und Zeit gewinnen will ("Wir müssen das erst noch evaluieren"). - Gesagt wird: "auf Zielgruppen adaptieren"
Gemeint ist: <br>Wir haben zwar ein tolles Produkt/eine tolle Lösung, aber es/sie scheint keiner zu brauchen. - Gesagt wird: "monetarisieren"
Gemeint ist: <br>etwas zu Geld machen <br><br>Aufforderung des Chefs, die Idee endlich in die Praxis umzusetzen und damit für den Erhalt des eigenen Arbeitsplatzes zu sorgen. - Gesagt wird: "ergebnisoffen"
Gemeint ist: <br>Genau das Gegenteil. <br><br>Denn das Ergebnis steht schon längst fest: Es ist die Meinung des Chefs. - Gesagt wird: "Da ist noch Luft nach oben."
Gemeint ist: <br>Wieso bin ich denn nur von Pappnasen umgeben? <br><br>früher: "Da kann man mehr herausholen." - Gesagt wird: "Wir sitzen doch alle im selben Boot."
Gemeint ist: <br>Ich kassiere die Boni ... <br><br>...und Ihr rudert.
Kollegen kann man zum einen mit nervigen Sprüche in den Wahnsinn treiben - aber nicht nur, wie die folgende Tippstrecke klar zeigt:
Ist man dann schließlich und endlich "ganz oben" angekommen, geht es schon wieder an neue Aufgaben - denn Führen sollte als Beruf gelernt sein. Wer es aber dann erlernt hat, kann schon von der nächsten Gehaltserhöhung träumen und sich von seinen Kündigungsgedanken verabschieden. Das Ziel: 55 Jahre, Chef, Spitzenverdiener.
- Was verdient ein ITler im Anwendersupport?
Im Gehaltsvergleich bilden IT-Experten im Anwendersupport die Schlusslichter. Die Auswertung stammt von der der auf Gehaltsfragen spezialisierten Unternehmensberatung Personalmarkt. - In Firmen mit weniger als 101 Mitarbeitern...
verdienen sie 33.870 Euro. - Bei Arbeitgebern mit 101 bis 1.000 Mitarbeitern...
...verdienen IT-Experten im Anwendersupport 38.190 Euro. - In Unternehmen mit mehr als 1.001 Beschäftigten...
...steigt das durchschnittliche Jahresgehalt auf 41.850 Euro. - Was verdient ein System- und Netzwerkadministrator?
Ohne Personalverantwortung erzielen Admins die folgenden Gehälter: - In Firmen mit weniger als 101 Mitarbeitern...
...verdienen sie 37.270 Euro. - Bei Arbeitgebern mit 101 bis 1.000 Mitarbeitern...
...erzielen System- und Netzwerkadministratoren ein durchschnittliches Jahresgehalt von 44.290 Euro. - In Unternehmen mit mehr als 1.001 Beschäftigten...
...verdienen Admins im Schnitt 55.110 Euro. - Was verdient ein Softwareentwickler Backend?
Im Gehaltsvergleich erzielen Sie unter den IT-Experten ohne Personalverantwortung die höchsten Gehälter. - In Firmen mit weniger als 101 Mitarbeitern...
...verdienen Softwareentwickler 46.800 Euro. - Bei Arbeitgebern mit 101 bis 1.000 Mitarbeitern...
...bekommen sie im Durchschnitt ein Jahresgehalt von 53.930 Euro. - In Unternehmen mit mehr als 1.001 Beschäftigten...
...liegt das jährliches Einkommen von Softwareentwicklern bei 65.650 Euro. - Was verdient ein IT-Berater mit Personalverantwortung?
Bei großen Mittelständlern erzielen Sie ein sechsstelliges Gehalt. - In Firmen mit weniger als 101 Mitarbeitern...
...verdienen IT-Berater 84.520 Euro. - Bei Arbeitgebern mit 101 bis 1.000 Mitarbeitern...
...erzielen Sie ein Jahresgehalt von 97.510 Euro. - In Unternehmen mit mehr als 1.001 Beschäftigten...
...verdienen IT-Berater mit Personalverantwortung 106.750 Euro im Jahr. - Was verdient ein IT-Projektleiter mit Personalverantwortung?
Auch sie zählen zu den hochbezahlten IT-Experten im Mittelstand. - In Firmen mit weniger als 101 Mitarbeitern...
...verdienen Sie 78.150 Euro. - Bei Arbeitgebern mit 101 bis 1.000 Mitarbeitern...
...bekommen sie im Durchschnitt 88.490 Euro im Jahr. - In Unternehmen mit mehr als 1.001 Beschäftigten...
...liegt das Jahresgehalt von IT-Projektleitern bei 111.260 Euro. - Was verdient ein IT-Leiter?
Die Chefs der IT-Abteilung bekommen auch im Mittelstand den dicksten Scheck. - In Firmen mit weniger als 101 Mitarbeitern...
...verdienen sie 99.300 Euro. - Bei Arbeitgebern mit 101 bis 1.000 Mitarbeitern...
...erhalten IT-Leiter ein durchschnittliches Jahresgehalt von 101.610 Euro. - In Unternehmen mit mehr als 1.001 Beschäftigten...
...erzielen sie das Spitzengehalt der Auswertung: 128.270 Euro. - Als IT-Profi im Mittelstand
Mittelständische Firmen gelten als solide. Wer dort arbeitet, setzt auf Beständigkeit, geregelte Arbeitszeiten und interessante Aufgaben. Wir haben unter anderem einen CIO und einen Berater gefragt, warum sie sich für einen Mittelständler entschieden haben.
Auf der folgenden Seite kümmern wir uns um karriereabseitige Themen des CIO-Lebens: Tools, Tools, Tools, ... achja, und Apps.