Deloitte Global CIO Survey
Was gute IT-Führungskräfte auszeichnet
Christoph Lixenfeld, seit 25 Jahren Journalist und Autor, vorher hat er Publizistik, Romanistik, Politikwissenschaft und Geschichte studiert.
1994 gründete er mit drei Kollegen das Journalistenbüro druckreif in Hamburg, schrieb seitdem für die Süddeutsche Zeitung, den Spiegel, Focus, den Tagesspiegel, das Handelsblatt, die Wirtschaftswoche und viele andere.
Außerdem macht er Hörfunk, vor allem für DeutschlandRadio, und produziert TV-Beiträge, zum Beispiel für die ARD-Magazine Panorama und PlusMinus.
Inhaltlich geht es in seiner Arbeit häufig um die Themen Wirtschaft und IT, aber nicht nur. So beschäftigt er sich seit mehr als 15 Jahren auch mit unseren Sozialsystemen. 2008 erschien im Econ-Verlag sein Buch "Niemand muss ins Heim".
Christoph Lixenfeld schreibt aber nicht nur, sondern er setzt auch journalistische Produkte ganzheitlich um. Im Rahmen einer Kooperation zwischen Süddeutscher Zeitung und Computerwoche produzierte er so komplette Zeitungsbeilagen zu den Themen Internet und Web Economy inklusive Konzept, Themenplan, Autorenbriefing und Redaktion.
3 Muster-CIOs
Bei einem Blick von oben auf die genannten Aspekte hat Deloitte drei Muster-CIOs identifiziert, die durch ihre Kombination von Eigenschaften erfolgreich - und Vorbild für andere - sein können.
Das ist zum einen der "Trusted operator": Er liefert diszipliniert und pünktlich, was von ihm erwartet wird, hat die Kosten im Griff, arbeitet extrem effizient und mit gleichbleibender Qualität. Er liefert die richtigen Lösungen für anstehende Transformationsprozesse.
Der zweite Erfolgstyp ist der "Change instigator", also der Anstifter des Wandels. Er marschiert beim Change Management immer vorneweg, nimmt sich viel Zeit, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen und liefert dazu auch die aktuellsten technischen Lösungen.
Das dritte Modell schließlich heißt "Business co-creator". Der ist in gewisser Weise ein Hybridtyp zwischen den Erstgenannten: Stiftet den Wandel nicht unbedingt an, aber kennt die strategischen Anforderungen ebenfalls sehr genau und richtig seinen Fokus darauf, diese Strategie möglichst umfänglich zu unterstützen.
Leidenschaft als Erfolgsfaktor
Keines dieser Muster ist besser als ein anderes, sagt Deloitte. Für CIOs
Am Ende der Untersuchung beschäftigt sich Deloitte jenseits von harten Faktoren auch mit Leidenschaft und Motiviertheit als Erfolgsgaranten für CIOs.
Worauf des dabei ankommt, das erfuhren die Macher der Studie nach eigenen Angaben vor allem in Interviews mit den CIOs der großen, weltweit erfolgreichsten IT-Organisationen.
Auch hier verdichtet die Studie das Gefundene zu Mustern, leitet daraus Erfolgsstrategien auch für andere ab.
Das Zauberwort heißt Enablement
Erstens komme es darauf an, der eigenen Organisation die Bedeutung guter IT-Lösungen deutlich zu machen. Motto: "IT matters".
Zweitens kümmern sich CIOs, die für ihren Job brennen, darum, das Leben aller zu verbessern. Stichwort: "Enablement". Es gilt, IT dazu einsetzen, um die Arbeit von Menschen besser, effizienter zu machen, bessere Entscheidungen zu treffen und insgesamt ein glücklicheres Leben zu führen.
Drittens wollen sie Business-Verantwortung jenseits der eigentlichen CIO-Rolle übernehmen. Sie respektieren ihre Vorgesetzten - und sie helfen energetisch bei der Transformation von Geschäftsmodellen mit.
Viertens und letztens: Wirklich gute und erfolgreiche CIOs benutzen ihre Position auch dazu, um die Community und ihrem Arbeitgeber etwas zurückzugeben.
Natürlich, das betont Deloitte am Schluss, geht es für CIOs nicht darum, sich an irgendeiner Stelle in dieses Schema einzusortieren. Entscheidend sei, die eigene Rolle zu finden und sie kreativ auszufüllen.
- Typische Gehaltsszenarien
Wir haben aus der diesjährigen Gehaltsstudie für das IT-Management einige Beispiele herausgepickt, anhand derer sich exemplarisch zeigen lässt, was Führungskräfte heute verdienen. - Abteilungsleiterin IT-Consulting: 94.074 Euro
34 Jahre, Bachelor, Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter, Autoindustrie mit 501 -1000 Mitarbeitern, Raum Hamburg, Prämienanteil: 12.195 Euro, kein Firmenwagen - Abteilungsleiter IT-Consulting: 100.666 Euro
43 Jahre, Diplom an der FH, Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter, Automobilkonzern, Niedersachsen, keine Prämie - Teamleiter System-Netzadministration: 58.581 Euro
44 Jahre, Diplom an der FH, mit Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter, IT-Systemhaus mit 51-100 Mitarbeitern, im Raum Hamburg, Prämienanteil: 6.340 Euro - Teamleiter System-Netzadministration: 84.722 Euro
39 Jahre, Master, mit Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter, Telekommunikationsbranche mit 101-500 Mitarbeitern, Raum München, Prämienanteil: 5.865 Euro - IT-Leiter: 87.443 Euro
56 Jahre, technische Berufsausbildung, Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter, Maschinenbauunternehmen mit 101-500 Mitarbeitern, Oberfranken, keine Prämie, kein Firmenwagen - IT-Leiter: 91.192 Euro
45 Jahre, Diplom an der Uni, Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter, Maschinenbauunternehmen mit 1001-5000 Mitarbeitern, Raum Düsseldorf, Prämienanteil: 4.564 Euro, kein Firmenwagen - Gesamt IT-Projektleiter: 114.691 Euro
44 Jahre, technische Berufsausbildung, Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter, Elektrotechnikbranche mit 51-100 Mitarbeitern, Raum Frankfurt, Prämienanteil: 15.273. - Gesamt IT-Projektleiter: 127.944 Euro
50 Jahre, Diplom an der Uni, Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter, Elektrotechnikbranche mit 5001-20.000 Mitarbeitern, Raum München, Prämienanteil: 14.126 Euro - Leiter Anwender Support: 88.667 Euro
45 Jahre, technische Berufsausbildung, mit Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter, Systemhaus mit 501-1000 Mitarbeitern, Raum Berlin, Prämienanteil: 11.603 Euro - IT-Service Desk Manager: 59.532 Euro
43 Jahre, technische Berufsausbildung, Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter, Systemhaus mit 501-1000 Mitarbeitern, Raum Berlin, Prämienanteil: 5.045 Euro - Teamleiter Help Desk: 70.575 Euro
42 Jahre, Meister/Fachwirt, mit Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter, Werbebranche mit 101-500 Mitarbeitern, Raum Frankfurt, keine Prämie - Teamleiter Softwareentwicklung: 112.925 Euro
45 Jahre, technische Berufsausbildung, Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter, Pharmaunternehmen mit 1001-5000 Mitarbeitern, Raum Köln, Prämienanteil: 15.135 Euro, Firmenwagen für 60.000 Euro