Studenten und Young Professionals

Wie Führungskräfte sein sollen

17.03.2010
Von 
Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.
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Soziologie-Professor Holger Rust spricht seit zehn Jahren mit Studierenden und Young Professionals über ihre Vorstellungen von einer idealen Führungskraft. Amtierende Chefs schneiden schlecht ab.

Rund 1.300 junge Menschen befragte Holger Rust in den vergangenen neun Jahren, um mehr über die Führungskräfte der Zukunft zu erfahren. Rust ist Professor für Soziologie an der Universität Hannover und hat seine Ergebnisse gerade im Buch "Die Dritte Kultur im Management. Ansichten und Absichten der nächsten Führungsgeneration" veröffentlicht.

Dafür sprach Rust mit Studierenden und Young Professionals mit der deutlich erkennbaren Absicht, wirtschaftliche KarriereKarriere zu machen. Die Studenten kamen aus den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurswissenschaften und Informationstechnologie. Die Young Professionals arbeiten in Unternehmensbereichen, die als klassische Einstiege in Führungslaufbahnen gelten. Alles zu Karriere auf CIO.de

Bei seiner Forschung zu den Ansichten und Absichten der kommenden Führungsgeneration verfolgte Rust folgende Fragen: Wie sehen die Befragten die ideale Führungskraft von morgen? Welche ethischen Standards, welche persönlichen Wünsche und Träume sind ihnen wichtig? Was halten sie vom amtierenden Management?

Für eine Kernfrage der Studie entwarfen die Befragten anhand einer Kriterienliste von 22 Eigenschaften ihr Profil einer idealen Führungskraft der Zukunft. Das Ergebnis stellt mitarbeiterorientierte Sozialkompetenzen heraus. Die Befragten nannten Inspirationsfähigkeit, Ermutigung, Lern- und Kommunikationsbereitschaft.

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