Das unterschätzte Risiko IT-Gläubigkeit

Eine andere Sichtweise ist: Das Top Management vieler Banken sehen IT als reiner Kostenfaktor. Komplexität wurde jahrzehntelang aufgebaut und wird heute unterschätzt. Gleichzeitig werden schnelle Ergebnisse eingefordert, z.B. die Umsetzung regulatorischer Anforderungen in wenigen Monaten. Die Abgeltungssteuer ist ein gutes Beispiel. Banken mussten viele Millionen Euro in entsprechende IT Systeme investieren, und haben viel zu spät seitens des Regulators erfahren, was genau zu tun ist. - Das ist vergleichbar mit einem Bauherrn der dem Architekten und Bauunternehmer sagt, ich hätte gerne ein Haus, das muss in sechs Monaten fertig sein, ich kann aber noch nicht sagen, wo es steht, wie viele Zimmer und Stockwerke es haben soll ... Wir haben heute in vielen Banken die Situation, dass die IT Landschaften nur noch sehr aufwändig zu beherrschen sind, vergleichbar mit Wohnungen in einem Wohnblock, die 40 Jahre lang nur neu tapeziert wurden, doch ständig neue Wohnungen im Wohnblock dazu gebaut wurden, rechts und links, oben und unten, ohne angemessen in Strom-, Wasser- und Abwasserleitungen zu investieren. Da endet auch mal eine Treppe an einer Betonmauer. Dass dabei dann auch mal ein Fehler passiert ... das lässt sich nicht vermeiden ... wie sich Fehler grundsätzlich nicht vermeiden lassen ... auch bei besseren Ausgangslagen. Was ist zu tun? Neben dem Finanzsystem als solches, den Banken im besonderen müssen auch die Prozess- und IT-Landschaften der Banken transformiert und auf eine neue Basis gestellt werden. Sich darüber beklagen hilft nicht, sondern es muss jetzt angepackt und verändert werden.