Die IT-Unterstützung maßgeblicher Geschäftsprozesse bei Apollo-Optik wurde durch separate Anwendungssilos erschwert. Apollo-Optik wollte daher die bestehende IT-Landschaft zu einer serviceorientierten Architektur weiterentwickeln, die die flexible Gestaltung systemübergreifender Geschäftsprozesse erlaubt.

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IT ist in vielen Unternehmen ein wesentlicher Faktor für den Geschäftserfolg. Software im Fahrzeug oder aber die Prozessunterstützung in Versicherungsunternehmen sind Beispiele hierfür. Ohne IT sind diese Unternehmen nicht wettbewerbsfähig. Die Beherrschung der IT-Komplexität ist essenziell für deren Zukunftsfähigkeit.

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Analystenumfragen zeigen, was Geschäftsanwender von Business Intelligence erwarten: die Möglichkeit, Fragen selber zu stellen und zu beantworten. Traditionelle BI-Lösungen sind jedoch nicht gut geeignet für Anwender, die ihre Daten direkt und eigenständig analysieren wollen. Dieses Whitepaper zeigt auf, wie man mit Self-Service-BI direkt und anwendergesteuert den täglichen Business-Herausforderungen gegenübertreten kann.

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Die steigenden Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und Kundenorientierung der Sozialversicherungsträger veranlassten die BVA zu einer IT-Modernisierung nach den Prinzipien einer serviceorientierten Architektur. Der Anspruch war weiter gefasst, nämlich eine Transformation von Geschäftsprozessen in die IT zu realisieren, um fachliche Anforderungen schneller zu unterstützen.

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Stärkung des IT-Konzepts als Wertstifter.

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Durch strukturelle Marktveränderungen und eine schwierige wirtschaftliche Lage entstanden Überkapazitäten. Den Anforderungen der Kunden nicht mehr genügende Angebote, historisch gewachsene, unflexible Strukturen und eine unzeitgemäße IT-Landschaft führten zu Veränderungsbedarf.

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Eine Veränderung aller Abläufe mit dem Ziel der Durchlaufzeit-Verkürzung soll bei BMW die Produktionsflexibilität sicherstellen. Zur Unterstützung dieses Änderungsprozesses und zur Messung der Zielerreichung wurde beschlossen, die bestehenden Logistik-Kennzahlen über alle Standorte hinweg anzupassen, zu ergänzen und zu harmonisieren.

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Mit der Scrum-Einführung zu beschleunigten Prozessen.

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Bei Geschäftsmodellansätzen wie "Appsorientierte Geschäftsmodellansätze auf der Basis von Cloud Computing" stellen Apps standardisierte Services dar, die über das Internet bzw. Cloud Computing basierte Dienste Plattformen flexibel und bedarfsgerecht auf zahlreichen Geräten wie Smart Phones, iPad etc. dem End-Kunden zur Verfügung gestellt werden.

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SAS Analytics für alle Fälle.

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Zwei wesentliche Bestandteile des Erfolgs der KGM Kugelfabrik sind Qualität und Präzision. Genau diese Anforderungen hatte das Unternehmen auch an ein BI-System. Ziel war es, die Analyse der Unternehmensdaten und das Reporting zu optimieren. Mit QlikView können die Auswertungen nun schneller und flexibler erfolgen. Allein im Vertrieb wird nur noch 35 % des Zeitaufwands benötigt, der vorher für die gewünschten Analysen notwendig war.

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Übergreifende Steuerung und analytische Planung.

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Analytischer Blick auf den Regelenergiemarkt.

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Um Ressourcen dynamisch planen zu können, benötigte die Teambank einen ständigen Einblick in die Prozesse ihres Kreditgeschäftes. Live-Prognosen eingehender Aufträge und der Abruf von Echtzeitdaten sollten dem Kreditinstitut die Einhaltung seiner Tages-SLAs ermöglichen.

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