Der Verlag begründet das Erscheinen des Werks wie folgt: "Die Informationstechnologie hat längst auch das Gesundheitswesen durchdrungen. Die meisten medizinischen Geräte enthalten einen (wesentlichen) Anteil Software, und viele Prozesse im Gesundheitswesen werden durch IT gestützt." Wer den Herausforderungen des Gesundheitswesens erfolgreich begegnen wolle, müsse daher sowohl die IT als auch das Gesundheitswesen und seine besonderen Anforderungen gut kennen.

Aus den genannten Gründen befasst sich auch die Ausbildung an den Universitäten und Fachhochschulen im Fach Wirtschaftsinformatik mit dem Thema IT im Gesundheitswesen, so wie andere Branchen Stoff für das Spannungsverhältnis von Wirtschaft und IT abgeben. Was lag also näher, als sich an den Unis umzusehen und einige Spezialisten aus dem Gebiet IT im Gesundheitswesen zu Wort kommen zu lassen. Die beiden Herausgeber Christian Johner und Peter Haas sind Professoren mit dem Spezialgebiet Medizin und Informatik, und die meisten Autoren des Buches arbeiten an ihren Instituten.

Der Aufbau des Buches deckt viele Bereiche von Healthcare IT in Deutschland ab und orientiert sich stark an den Studiengängen. Die Gliederung ist allerdings nur schwer nachzuvollziehen, beziehungsweise zu sehr am Unibetrieb ausgerichtet. So widmen sich gleich die ersten beiden Kapitel der Software-Entwicklung und der Integration von IT-Systemen, während es danach bei "BWL und Management" noch grundsätzlicher wird. Es ist nicht einzusehen, warum sich die Zielgruppe der "Fach- und Führungskräfte" (Verlagsinformation) noch einmal mit ein paar Brocken Rechnungswesen oder Prozessmanagement abgeben soll. Ein paar Kapitel weiter folgt eine Darstellung über das Controlling im Gesundheitswesen (Kapitel 7), und noch weiter hinten ein weiteres über IT-Controlling und IT-Kennzahlen (Kapitel 21) - von einer logisch aufgebauten Gliederung ist hier nicht viel zu merken.

Hier und an weiteren Stellen des Bandes merkt man sehr deutlich, dass sich die Herausgeber einfach an existierenden Skripten aus ihren Universitäten bedient haben. Der akademische, letztlich praxisferne Charakter des Werkes ist auch daran zu merken, dass sich wiederholt der Duktus von Uni-Papieren feststellen lässt, in denen sich Arbeitsanforderungen wie "Untersuchen Sie …" (Seite 94) oder "Diskutieren Sie im Rahmen des Workshops …" (Seite 97) finden. Das Lektorat hätte hier mehr eingreifen müssen.

Vieles bleibt im Grundsätzlichen oder im Stoff von Proseminaren stecken. So widmet sich der ganze Teil VII des Buches dem Thema "Kommunizieren und Führen" mit so allgemeinen Ausführungen wie "Menschen mögen" oder "Demotivation vermeiden". Es wäre sinnvoller gewesen, hier mehr auf die typischen Besonderheiten des Gesundheitswesens einzugehen. Die Herausgeber sprechen selbst von der Notwendigkeit, den "Wertschöpfungsbeitrag der IT im Gesundheitswesen" zu verstehen: "Der IT-Leiter, der in einer Bank hervorragende Dienste geleistet hat, wird nicht notwendigerweise auch ein ausgezeichneter IT-Leiter eines Krankenhauses sein oder es nur dann werden, wenn er schnell die Spezifika des Gesundheitswesens versteht." Doch dieser Anspruch wird nur teilweise eingelöst.