Michael Gschwendtner, Leiter Competence Team, CIO & Project Advisory
Foto: Horváth & Partners
Die Anforderungen der Unternehmensbereiche an die IT richten sich immer stärker am Kerngeschäft aus. Zugleich wachsen die Erwartungen an den CIO, die IT wirtschaftlicher zu betreiben. Die Frage ist, wie es CIOs und IT-Verantwortliche schaffen, diese Anforderungen zusammenzubringen und zielgerecht und mit hoher Qualität umzusetzen. Horváth & Partners unterstützt Sie dabei, die Effektivität und die Effizienz Ihrer IT zu verbessern und den Wertbeitrag der IT für den Geschäftserfolg sichtbar zu machen. Wir begleiten Sie von der Konzeption über die Realisierung bis zum maßgeschneiderten Training. Unsere Stärke liegt darin, dass wir Beratungs-Know-how in betriebswirtschaftlichen Feldern wie Strategie, Prozesse und Controlling und im strategischen IT-Management miteinander verbinden sowie deren erfolgreiche Umsetzung begleiten.
Branchenschwerpunkte
Banken und Versicherungen
Produktion und Verarbeitung
Automotive
Energieversorgung
Öffent. Hand/Behörden
Telekommunikation
Beratungsschwerpunkte
Strategie-Beratung
schwach
stark
Geschäftsprozess-Beratung
schwach
stark
Infrastruktur und Technologie
schwach
stark
Systemintegration
schwach
stark
IT-Systembetrieb
schwach
stark
Referenzen / Projekte
Name des Kunden:
Celesio AG
Name des Projektes:
Begleitung und Steuerung IT-Outsourcing
Projektbeschreibung:
Optimierung des laufenden IT-Infrastruktur-Outsourcing mittels Kostenreduktionsanalysen, Steuerungskonzepten und operativem Project Management Office.
Name des Kunden:
Deutsche Telekom AG
Name des Projektes:
Optimierung IT-Projektmanagement
Projektbeschreibung:
Es wurde eine zertifizierte Methodik zur Durchführung von IT-Projekten erarbeitet und die erfolgreiche Transformation in die Organisation begleitet, u. a. mittels Coaching und eines Zertifikatsprogramms.
Name des Kunden:
Bayer MaterialScience
Name des Projektes:
Strategische Reorganisation der IT
Projektbeschreibung:
Auf Basis einer Strategiedefinition wurde eine Reorganisation des IT-Bereichs mit dem Ziel der nachhaltigen Kostenreduktion und Qualitätserhöhung definiert.
Name des Kunden:
Raiffeisen Informatik GmbH
Name des Projektes:
Konzeption und Einführung IT-Governance
Projektbeschreibung:
Konzeption eines Grobkonzepts zur IT-Governance mit Fokus auf Applikationsdomänen und deren Verantwortlichkeiten; Begleitung der Umsetzung durch Applikationslandkarten, Projektportfoliomanagement und Business Cases.
Kurzprofil: Horváth & Partners GmbH
