Planen und Persönlichkeit entwickeln

12 Karriere-Beschleuniger

20.06.2012
Von 
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
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3. Exzellenz anbieten: Herausragende Leistungen signalisieren den Personalentscheidern Hingabe und eine gute Arbeitsmoral. „Ich werde beständig gebeten, Kandidaten mit vorzeigbaren Erfolgen zu finden“, berichtet Kevin Palisi von Korn/Ferry FutureStep aus seiner Headhunter-Tätigkeit. Wer nicht genau weiß, was von ihm gefordert wird, sollte sich deshalb beim Chef über Erwartungen, Zeitvorgaben und Zielanforderungen erkundigen.

Etwas für sich trommeln lohnt sich

4. Glaubwürdigkeit als Führungsfigur aufbauen: Wer aufsteigt, hat schnell mit FührungFührung, Strategie, Anleitung und der Arbeit mit gemischten Teams zu tun. Es komme immer mehr darauf an, die Mitarbeiter zum Erfüllen ihrer Aufgaben zu motivieren, so Palisi. Es lohnt sich also vorzuleben, dass man Menschen anleiten und entwickeln kann. Alles zu Führung auf CIO.de

5. Aufmerksamkeit gewinnen: Stille Mitarbeiter werden in einem kompetitiven Umfeld oft übersehen. Coach Kathi Elster rät deshalb, sich in Meetings zu äußern und Hemmschwellen beim Reden abzubauen. Eigene Stärken und Leistungen sollten nicht heruntergespielt werden – es lohnt sich, ein bisschen zu trommeln.

6. Analytisch Probleme lösen: Probleme werden allzu oft im undurchdachten Hauruckverfahren angepackt. Als wertvoll erweist man sich deshalb, wenn sich als gründlicher Problemlöser einen Namen macht. Und dabei vorausschauend vorgeht, also benötigten Aufwand an Personal und Geld antizipiert und einkalkuliert.

7. Einen Mentor finden: „Die meisten Vorstände verdanken ihren Aufstieg zum guten Teil Leuten, die sie unter ihre Fittiche genommen haben“, berichtet Parisi. So ein Mentor ist jemand, der die eigene Persönlichkeit schätzt, und bekleidet eine Position, die man selbst in Zukunft anstrebt. Er kann Wege im Unternehmen ebnen und Erfahrungen vermitteln. Man sollte aber bedenken, dass auch ein Mentor noch ein paar andere Interessen hat als die Förderung des Protegés. Und außerdem kann es lohnend sein, sich auch außerhalb der eigenen Firma mit mentorartigen Persönlichkeiten zu umgeben.

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