Planen

Beispiele und Technologien: Wie man Big-Data-Projekte plant (Foto: Forrester Research) Beispiele und Technologien: Wie man Big-Data-Projekte plant (Foto: Forrester Research)
Beispiele und Technologien

Wie man Big-Data-Projekte plant

Welche Technologie ist und welches Einsatzszenario passt? Sollte man Bottom-Up oder Top-Down planen? über die betriebswirtschaftlichen Anwendungen? Forrester-Analyst Holger ... » zum Artikel
  • Holger Kisker

Wie eine Paella: Theorie und Praxis des perfekten Teams (Foto: pressmaster - Fotolia.com) Wie eine Paella: Theorie und Praxis des perfekten Teams (Foto: pressmaster - Fotolia.com)
Wie eine Paella

Theorie und Praxis des perfekten Teams

Schlaue Regeln, wie ein ideales Team auszusehen hat, gibt es viele. Doch wie sieht es in der Realität aus? Wir haben bei CIOs nachgefragt. » zum Artikel
  • Bettina Dobe
    Bettina Dobe


    Bettina Dobe ist freie Journalistin aus München. Sie hat sich auf Wissenschafts-, Karriere- und Social Media-Themen spezialisiert. Sie arbeitet für zahlreiche Zeitungen und Zeitschriften in Deutschland.

Scheitern von IT-Projekten: Die 10 häufigsten Ausreden von IT-Mitarbeitern (Foto: Rene Schmöl) Scheitern von IT-Projekten: Die 10 häufigsten Ausreden von IT-Mitarbeitern (Foto: Rene Schmöl)
Scheitern von IT-Projekten

Die 10 häufigsten Ausreden von IT-Mitarbeitern

Da kann die neue Software-Lösung noch so gut sein: Wenn Ihre Angestellten nicht damit arbeiten, ist das aufwändig projektierte System für die Tonne. "Geht nicht, haben wir ... » zum Artikel
  • Thomas Pelkmann

Studie zum Projektmanagement: Chaos statt Ressourcen-Planung (Foto: MEV Verlag) Studie zum Projektmanagement: Chaos statt Ressourcen-Planung (Foto: MEV Verlag)
Studie zum Projektmanagement

Chaos statt Ressourcen-Planung

Unklare Prioritäten, keine übergreifende Steuerung: Planview hat erfragt, welche Folgen schlechte Planung und Ressourcen-Zuteilung für Firmen haben. » zum Artikel

Freelancer für Projekte: IT-Projektassistenten kosten 57 Euro (Foto: nyul - Fotolia.com) Freelancer für Projekte: IT-Projektassistenten kosten 57 Euro (Foto: nyul - Fotolia.com)
Freelancer für Projekte

IT-Projektassistenten kosten 57 Euro

Freiberufliche IT-Projektassistenten kosten den CIO deutlich weniger als Projekt-Manager. Laut Gulp gibt es in Frankfurt besonders viele Projektassistenten. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Projekt-Chaos verhindern: Zumtobel verbessert Projekt-Management (Foto: Zumtobel) Projekt-Chaos verhindern: Zumtobel verbessert Projekt-Management (Foto: Zumtobel)
Projekt-Chaos verhindern

Zumtobel verbessert Projekt-Management

Der Lichtkonzern Zumtobel installiert ein zentrales Projekt-Management-Tool im Bereich Produktinnovationen. » zum Artikel
  • Riem Sarsam

BARC analysiert Produkte: Projektmanagement-Software im Test (Foto: Stefan Rajewski - Fotolia.com) BARC analysiert Produkte: Projektmanagement-Software im Test (Foto: Stefan Rajewski - Fotolia.com)
BARC analysiert Produkte

Projektmanagement-Software im Test

Wer Software fürs Projektmanagement einkauft, muss sich in einem schwierigen Markt kundig machen. Laut einer BARC-Analyse haben die Produkte von SAP, Oracle und Microsoft ... » zum Artikel
  • Werner Kurzlechner
    Werner Kurzlechner

    Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin. Schwerpunktmäßig kümmert er sich um die Themenfelder BI und IT-Projekte. Neben CIO war und ist der Wirtschaftshistoriker für CFOWorld sowie Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.


Probleme bei IT-Prüfung: 3 Hürden beim agilen Projektmanagement (Foto: KPMG) Probleme bei IT-Prüfung: 3 Hürden beim agilen Projektmanagement (Foto: KPMG)
Probleme bei IT-Prüfung

3 Hürden beim agilen Projektmanagement

Agile Projektmanagement-Methoden sollen helfen, die Komplexität von Projekten in heterogenen IT-Landschaften zu beherrschen. Trotzdem lassen sich Anforderungen der IT-Prüfung ... » zum Artikel
  • Sebastian Paas

Software-Entwicklung: Teure Fehler schon vor Projektstart Software-Entwicklung: Teure Fehler schon vor Projektstart
Software-Entwicklung

Teure Fehler schon vor Projektstart

Die meisten Probleme bei der Software-Entwicklung entstehen laut einer Studie der Universität Erlangen-Nürnberg schon in der Anforderungserhebung. Sie ziehen sich dann bis ... » zum Artikel
  • Andreas Schaffry
    Andreas Schaffry


    Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und seit 2006 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.

Warum IT-Projekte scheitern: CIO muss Chief Change Officer werden (Foto: MEV Verlag) Warum IT-Projekte scheitern: CIO muss Chief Change Officer werden (Foto: MEV Verlag)
Warum IT-Projekte scheitern

CIO muss Chief Change Officer werden

Für Jürgen Renfer, Abteilungsleiter IT der Bayerischen Landesunfallkasse, spielt der CIO bei Projekten eine Schlüsselrolle. Begleitet der IT-Chef den Veränderungsprozess ... » zum Artikel
  • Tanja Wolff

Soft-Skills sind wichtig: Unternehmen suchen Projekt- und Change-Manager (Foto: MEV Verlag) Soft-Skills sind wichtig: Unternehmen suchen Projekt- und Change-Manager (Foto: MEV Verlag)
Soft-Skills sind wichtig

Unternehmen suchen Projekt- und Change-Manager

Breite Kompetenzprofile sind gefragter als schmale, spezialisierte tiefe Profile. Das ergab eine Studie von Professor Joachim Giesen (Uni Jena) und dem Berater Data Assessment ... » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Fehlplanung bei Kosten und Dauer: ERP-Projekte laufen aus dem Ruder (Foto: MEV Verlag) Fehlplanung bei Kosten und Dauer: ERP-Projekte laufen aus dem Ruder (Foto: MEV Verlag)
Fehlplanung bei Kosten und Dauer

ERP-Projekte laufen aus dem Ruder

Rund 18 Monate dauert eine ERP-Implementation. Deutlich schneller geht das zwar mit ERP-Mietsoftware, aber 70 Prozent der Befragten einer Studie überschritten dabei ihr Projekt-Budget. ... » zum Artikel

Neues Lünendonk-Ranking: Die Top10-Berater Mittelstand (Foto: AOK) Neues Lünendonk-Ranking: Die Top10-Berater Mittelstand (Foto: AOK)
Neues Lünendonk-Ranking

Die Top10-Berater Mittelstand

Das Krisenjahr 2009 brachte für mittelständische Beratungshäuser weniger Erschütterungen als für die Großen der Branche. Mittlerweile geht es sogar schon in rasanterem Tempo ... » zum Artikel
  • Werner Kurzlechner
    Werner Kurzlechner

    Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin. Schwerpunktmäßig kümmert er sich um die Themenfelder BI und IT-Projekte. Neben CIO war und ist der Wirtschaftshistoriker für CFOWorld sowie Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.


IT-Projekte dezentral planen: Benchmark Multiprojekt-Management (Foto: MEV Verlag) IT-Projekte dezentral planen: Benchmark Multiprojekt-Management (Foto: MEV Verlag)
IT-Projekte dezentral planen

Benchmark Multiprojekt-Management

Projekten und Multiprojektmanagement wird in Zukunft eine noch größere Bedeutung zukommen. Dabei wächst zugleich die Fähigkeit, mehrere Projekte gleichzeitig abzuwickeln. ... » zum Artikel
  • Thomas Pelkmann

Der Knowledge Worker 2.0: Welche Skills IT-Experten morgen brauchen (Foto: obs/Vodafone D2 GmbH) Der Knowledge Worker 2.0: Welche Skills IT-Experten morgen brauchen (Foto: obs/Vodafone D2 GmbH)
Der Knowledge Worker 2.0

Welche Skills IT-Experten morgen brauchen

Der Management-Guru der Zukunft wird derjenige sein, der erfolgreich Teams aus unterschiedlichen Zeitzonen zusammenschweißt. Wir verraten, was Sie in Zukunft noch am Arbeitsplatz ... » zum Artikel
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.
  • Michelle LaBrosse