Meconomy von Markus Albers:
In seinem ersten Buch "Morgen komm ich später rein" beschrieb Markus Albers die flexible Zukunft der Arbeit: Wann und wo wir arbeiten, bestimmen wir selbst. Im Nachfolger "Meconomy" geht der Autor nun einen Schritt weiter.
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Interview mit dem Autor des Buches "Morgen komm ich später rein":
Künftig geben Manager ihren Mitarbeitern nur noch Ziele vor. Wie, wo und in welcher Zeit sie sie erreichen, bleibt ihnen überlassen. Bei der Deutschen Bank kommen bald nur noch 40 Prozent der Mitarbeiter täglich ins Büro. Buchautor Markus Albers im Gespräch mit CIO.de über flexible Arbeitsmodelle.
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Neue Mitarbeiterführung:
Führungskräfte müssen mit der Kontrolle aufhören und sich zum Moderator und Ermöglicher wandeln. Denn Mitarbeiter verlangen nach mehr Freiheit und Sinn in ihrer Arbeit. Buchautor Markus Albers im Gespräch mit CIO.de über die Meconomy und ihre Folgen.
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Talent-Management:
Nur die Hälfte der Unternehmen geht systematisch auf die Suche nach den künftigen Top-Executives, fanden Personalberater von Zehnder International heraus. Ein fataler Fehler, denn Top-Manager mit Potenzial sind eine rare Spezies. Der Konsumgüterkonzern Henkel hat vorgesorgt.
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Damit mehr Ökostrom transportiert und gespeichert werden kann, drückt
die Windkraftbranche aufs Tempo: Sie will einen Teil des Netzausbaus
in Eigenregie übernehmen - falls die Politik für Planungssicherheit
sorgt. Die Konkurrenz aus China nimmt zu, gilt aber als beherrschbar.
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Parlament statt Rechenzentrum:
Vom Manager- auf den Ministersessel: CIOs sind für diesen Schritt gerüstet. Sie hören gut zu, verhandeln geschickt und haben Know-how für modernen Wahlkampf.
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Arbeitgeber Google:
In Amerika gilt Google bereits als beliebtester Arbeitgeber. Nun will der Internet-Konzern auch in Deutschland mehr Bewerber ködern. Personaler des Unternehmens zeigen worauf es ihnen bei ihrer Auswahl ankommt - und welche Jobchancen der neue Internet-Boom eröffnet.
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Schwerpunkt E-Business: Erfolg im Onlinehandel:
Im E-Business führen viele Wege zum Erfolg - aber nur für diejenigen, die alle zugleich beschreiten. Multi-Channel ist das Zauberwort - die Kombination von On- und Offline-Ressourcen für Kundenansprache, -bindung und -service. Zweite Voraussetzung: die Nutzung von Cross-Potenzialen zwischen Marketing, Verkauf und IT. Ein Beispiel: Bertelsmann.
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