Artikel zum Thema "Beruf" bei CIO.de

Forschungsergebnisse: Forscher fanden heraus, dass Authentizität im Privatleben das Wohlbefinden steigert - im Job nicht. Im Beruf ist es manchmal ratsamer, nur höflich zu lächeln. » zum Artikel

Hauptursache: das Management: Den größten Druck verursachen nicht Endnutzer sondern das Management. Das schlägt bis auf das Privatleben der Administratoren durch, wie eine Studie zeigt. » zum Artikel

Im Schatten von Facebook sind auch die Business-Netzwerke für Kontakte im Beruf größer geworden. Der ehemalige Ebay-Manager Groß-Selbeck hat Umsatz und Gewinn von Xing in vier Jahren mehr als verdoppelt. Zum Jahresende verlässt er das Unternehmen. » zum Artikel

Favoriten der Personalchefs: Informatikabsolventen aus Karlsruhe sind bei Personalverantwortlichen besonders begehrt. Doch HR-Abteilungen finden nicht mehr genug Informatiker. » zum Artikel

Ständig erreichbar über das Smartphone, befristete Arbeitsverträge, schneller und effizienter arbeiten: Mit dem Tempo der Arbeitswelt steigen die Anforderungen an die Arbeitnehmer. Sie belasten immer mehr Beschäftigte psychisch, die Fehltage steigen. » zum Artikel

Die meisten Lehrer kennen ihre Schüler nur aus dem Unterricht. Was am Wochenende bei ihnen passiert, wissen sie nicht. Diese Trennung wird in der Welt von Facebook aufgehoben. Wie sich das pädagogisch sinnvoll gestalten lässt, zeigt ein Modell in Nordrhein-Westfalen. » zum Artikel

Die Wünsche der Mitarbeiter: Fast die Hälfte der Teilnehmer einer Umfrage von Sage möchte außerhalb des Büros arbeiten. Doch 55 Prozent fühlen sich im Büro am effektivsten. » zum Artikel

Was Studenten erwarten: Persönliches Wachstum und Selbstverwirklichung: Eine Studie der Agentur ohne Namen zeigt wieder einmal, dass junge Talente mehr wollen als nur ein gutes Gehalt. » zum Artikel

Erfahrungsbericht: Burn-out überwunden: Hannes Wöhren war sechs Monate wegen Burn-out in Behandlung - ohne Krankschreibung. Um nicht erneut in den chronischen Erschöpfungszustand zu rutschen, hat sich der IT-Chef eines Ingenieurbüros strenge Smartphone-Disziplin verordnet und seinen Arbeitsalltag umgestaltet. » zum Artikel

Work-Life-Balance verschwindet: Menschen ziehen keine Linie mehr zwischen Arbeit und Leben, so die Forscher vom Zukunftsinstitut. Sie benennen elf Typen künftiger Arbeiter. » zum Artikel

Keil übergibt an Zengler: Clemens Keil hat Anfang April die passive Phase seiner Altersteilzeit angetreten. Für Nachfolger Werner Zengler stehen ein BYOD-Projekt und SAP-Rollouts an. » zum Artikel

"Karriere ohne Schleimspur": Know-how für die Karriere fehlt selbst Führungskräften. Das beschreibt Psychologe Christoph Burger n seinem Buch "Karriere ohne Schleimspur". » zum Artikel

HP-Studie: IT-Chefs Opfer ihres Erfolgs: Die Studie stellt verbreitete Ansichten auf den Kopf. Projektarbeit sei erfolgreicher als angenommen, die Konsumerisierung ebenso Chance wie Herausforderung. » zum Artikel

Top- und Mittleres Management: Auf mittlerer Führungsebene gibt es 30 Prozent Frauen. Im Top-Management sind es rund sieben Prozent, so eine Studie von Hoppenstedt und der Hochschule Osnabrück. » zum Artikel

Entwickler und Projektmanager gesucht: Mit Offshoring, Weiterbildung und der Generation 50+ begegnen deutsche Firmen dem IT-Fachkräftemangel. Der VDI meldet so viele offene Stellen wie noch nie. » zum Artikel

Fach- und Führungskräfte: Geld sorgt bei Mitarbeitern zwar für eine Grundzufriedenheit, doch ihre Motivation ziehen sie aus einem kollegialen Arbeitsumfeld und einer erfüllenden Tätigkeit. » zum Artikel

Business-Knigge für mobile Telefonierer: In Besprechungen Mails auf dem iPhone lesen oder andere Konferenzbesucher mit Vibrationsalarm nerven - die Hitliste der schlimmsten mobilen Sünden von Managern. » zum Artikel

Hilfe durch Home-Office: Zeitdruck, zu viel Arbeit und mangelnde Anerkennung belasten Mitarbeiter. Laut dem DAK-Gesundheitsreport verringert ein Drittel die Belastung durch Home Office. » zum Artikel

Warnsignale erkennen: Perfektionisten, die schlecht delegieren können, droht der Burnout, sagt Personalberater Hans-Joachim Maar. Mit den richtigen Fragen erkennen CIOs Gefährdete. » zum Artikel

Beliebte IT-Jobs: Gut ist bei Google nicht gut genug. IBM gilt als Bürokratie-Monster, bei Microsoft tummeln sich die Karrieristen. Und Apple stellt alles und jeden in Frage. » zum Artikel

Mobile, Sicherheit, Datenbanken: Unsere US-Schwesterpublikation CIO.com hat sechs Berufe identifiziert. Dazu zählt auch das hierzulande noch unbekannte Profil eines User Experience Designers. » zum Artikel

Dem Burnout trotzen: Effizient arbeiten und zeitweise die Arbeit vergessen - das tun CIOs für ihre Work-Life-Balance. Manche finden den Begriff allerdings überholt. » zum Artikel

Zero-Mail-Policy: Atos-CEO Breton kündigt öffentlichkeitswirksam an, in den kommenden 18 Monaten E-Mails im Unternehmen abzuschaffen. Die Reaktionen darauf sind unterschiedlich. » zum Artikel

Dünn und schnell: Der Blackberry Bold 9900 ist das bisher dünnste, leichteste und schnellste Smartphone von RIM. Ob sich der Bold 9900 damit gegen iPhone und Co. behaupten kann? » zum Artikel

Wie man Zielgruppen beobachtet: Mit dem Web verlieren Kunden ihre Anonymität. Das ist gut für Hersteller und Händler. Ihr Marketing wird immer zielgenauer. Solange die Kunden mitspielen. » zum Artikel

Die Zukunft des Arbeitsplatzes: Warum Mitarbeiter lieber im Home Office oder an anderen Orten außerhalb des Unternehmens arbeiten. Eine Regus-Studie liefert Antworten. » zum Artikel

Privat Facebook, im Job Xing: Berufliches und Privates in sozialen Netzwerken sollten getrennt bleiben, rät das Karriereportal Monster. Welcher Kontakt was sehen kann, lässt sich prüfen. » zum Artikel

Weiterbildung: Entwickler müssen ihr Wissen laufend aktualisieren. Das Beispiel des IT-Beratungshauses Iteratec zeigt, wie Firmen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen können. » zum Artikel

CIO oder CEO: Vom CIO-Posten weiter aufzusteigen, ist für jeden zweiten IT-Chef das Falsche. Coach Gudrun Happich erklärt, wer der Typ für die Chefetage ist und wer nicht. » zum Artikel

Bayer, Siemens, Post: Elf IT-Chefs schildern, wie stark sie die Personalknappheit belastet, wie ihr Unternehmen darauf reagiert und welche Antworten die Gesellschaft geben muss. » zum Artikel