Artikel zum Thema "Business Alignment" bei CIO.de

Offshoring kommt in die Gänge: Die Bemühungen von Indischen Dienstleistern wie TCS, Infosys, Wipro und HCL in Deutschland könnten sich rechnen. Wie eine IDG-Studie zeigt, planen Anwender einen deutlichen Offshoring-Ausbau bis 2017. » zum Artikel

Kunden verunsichert: Laut Aberdeen steigt das Interesse der Retailer an Mobile Commerce. Doch ein nennenswerter Anteil bedient Geräte wie Smartphones bisher nicht. » zum Artikel

Carve-Out und M&A: Wie CIOs es schaffen, sich bei Carve-Outs und M&A als Partner des CEO und CFO zu positionieren, erklärt Jens Weber von Deloitte in seiner Kolumne. » zum Artikel

IDC-Studie: Deutsche IT-Entscheider gehen für die kommenden Monate laut einer IDC-Studie mehrheitlich von einer tendenziell positiven Business-Entwicklung aus. Diese Grundstimmung spiegelt sich auch in gleichbleibenden oder gar steigenden Investitionen in Hardware, Software und Services für 2012 wieder. » zum Artikel

Nachfolger bei KHS gefunden: Andreas Schumann leitet seit Jahresbeginn die IT der SMS Siemag AG. CIO-Nachfolger auf seinen bisherigen Posten bei der KHS Gruppe ist Christian Niederhagemann. » zum Artikel

Capgemini: Die CIO-Rolle 2022: CIOs wollen in diesem Jahr primär die IT noch enger mit dem Business vernetzen, Standard- mit Individual-Software integrieren und das Datenmanagement verbessern. » zum Artikel

Zentralisierung kein Königsweg: Business Intelligence nur aus den Fachbereichen ist der falsche Weg. Völlige Zentralisierung laut Gartner aber auch. Die Analysten raten zu einer Mischform. » zum Artikel

"Zu sehr mit Sexiness der IT befasst": Die Hälfte der Finanzchefs ist zufrieden mit der Kommunikation mit dem CIO. Doch CFOs äußern auch Kritik: Noch immer seien IT-Chefs zu wenig businessorientiert. » zum Artikel

Forrester-Ratschläge: CEOs können sich CIOs ohne Vision und Einfluss auf Business-Veränderungen nicht länger erlauben. Best Practices für CIOs stellt Forrester-Analyst Nigel Fenwick in seiner Kolumne vor. » zum Artikel

Abstimmung zwischen Business und IT wichtig: Erfolgreiche Unternehmen stimmen ihre Unternehmens- und IT-Strategie im Durchschnitt häufiger miteinander ab als weniger erfolgreiche. Intensive Kommunikation zwischen IT und Business ist damit ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dies zeigt eine Studie von RAAD, bei der bei der die IT-Aufstellung von profitablen mit weniger profitablen Unternehmen verglichen wurde. » zum Artikel

Ex-CIO von Coca Cola: Martin Hölscher, vormals IT-Chef von Coca Cola, wechselt in die Schweiz. Er ist neuer Global Head of IT beim Wäsche-Produzenten Triumph International. » zum Artikel

Hauptgründe für Probleme : Es muss gar nicht immer an der IT selbst liegen, dass ein Team ineffizient arbeitet. CIO und Mitarbeiter können aber einiges dazu beitragen. » zum Artikel

Karriere-Ratschläge für CIOs: IT-Leiter sind dem Leistungsdruck durch steigendes Veränderungstempo besonders ausgesetzt. Management-Coach Uta von Boyen gibt Tipps für desillusionierte IT-Führungskräfte. » zum Artikel

Merkmale des Funding-Modells: Bei der Funding-Methode muss sich der CIO mit Finance auf ein Basisbudget für IT-Betrieb und Pflichtprojekte einigen. Ohne Risiko ist eine solche Prozessänderung jedoch nicht, meint Sebastian Paas von KPMG in seiner Kolumne. » zum Artikel

Datenschutz, Zeitdruck, Budget-Engpässe: Angst um die Sicherheit von Daten ist der häufigste Grund, warum CIOs nicht schlafen können – aber längst nicht der einzige, zeigt eine Umfrage von Robert Half. » zum Artikel

Service aus Indien: Der Pharmaspezialist Roche weitet seine Zusammenarbeit mit Mahindra Satyam aus. » zum Artikel

Alignment: Der rasche technische Wandel und härtere Marktbedingungen stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund sollten Manager das Thema Aligment von Business und IT neu überdenken. Steven Callahan von Robert E. Nolan erläutert, worauf es ankommt. » zum Artikel

Drei Ziele definiert : Das Universitätsklinikum Münster hat mit einer Analyse die IT-Gefahren im täglichen Klinikbetrieb identifiziert und dabei drei Ziele definiert. » zum Artikel

Versprechen vs Realität bei BPM: Jeder versucht sein Bestes, doch keiner ist zufrieden. Damit BPM in der Praxis tatsächlich funktioniert, sollte das Business den Motorroller und die IT den Zug fahren, erklärt Sven L. Roth von Capgemini. » zum Artikel

Fallstricke und Ratschläge: Die Faustregel: Je größer Vertrag und Reifegrad des Unternehmens desto höher das Konfliktpotenzial mit dem IT-Dienstleister. Was beim Benchmark zu beachten ist, erklärt Geschäftsführer Alexander Müller-Herbst von Compass. » zum Artikel