Implementierung oft konzeptlos:
Performance Management scheitert oft daran, dass nach der Implementierung Chaos ausbricht. Dann ist unklar, wie es weitergeht. Oder es müssen neue Module zugekauft werden, weil die falsche Software gewählt wurde. Mit Hilfe einer klaren Planung ließe sich das vermeiden, meinen Experten.
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Forrester-Analyse:
Die bisherigen Aufgaben von Geschäftsprozess-Experten haben ausgedient. Prozesse werden immer schneller und komplexer. Deshalb müssen CIOs neue Mitarbeiterprofile entwickeln und sie außerhalb der traditionellen IT organisieren, meinen Alex Peters und Connie Moore von Forrester Research.
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Business Process Management:
Damit selbst kleine und mittelständische Unternehmen vom BPM-Boom profitieren können, hat der Bitkom einen Leitfaden zu BPM Service-orientierten Architekturen veröffentlicht.
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Leitfaden für mittelständische Unternehmen:
Eine neue Bitkom-Publikation soll insbesondere mittelständische Unternehmen von Business-Process-Management und Service-orientierten Architekturen überzeugen.
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Jahrestagung des CIO-Circle in Köln:
Deutsche CIOs lässt der Hype um Cloud Computing kalt. Nur eine Minderheit sieht die Wolke als wichtiges Thema für die eigene IT-Abteilung.
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Von Gruner + Jahr:
BPM steht bei ECE ganz oben auf der IT-Agenda. Gunnar Finck, neuer IT-Director der Projektmanagement-Gesellschaft, hat noch weitere Themen im Fokus.
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Open-Source-Projekt:
Die für Enterprise-Content-Management bekannte Alfresco Software hat das neue Open-Source-Projekt "Activiti Business Process Management" vorgestellt.
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Shortlist von "Germany’s Best Database Project":
Es ist so weit: Die zweite Ausgabe von SPOT ist da. Exklusiv im aktuellen "Ezine", das die wichtigsten Informationen rund um die Themen Datenbanken und Middleware interaktiv vermittelt, erfahren Sie, welche Unternehmen es im Wettbewerb um "Germany’s Best Database Project" in die Endrunde geschafft haben.
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Gartner-Zahlen zum Middleware-Markt:
Umsatzrückgang für Tibco im Middleware-Geschäft - IBM, Oracle, Microsoft und Software AG konnten dagegen mehr umsetzen. Application-Integration, SOA und BPM treiben den Markt, Open Source schmälert die Umsätze.
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IT-Manager unter Druck:
Der CFO fordert Kostensenkungen, der CEO mehr Leistung und die Fachbereiche drohen mit SaaS. Viele CIOs kennen noch keine Lösung, dem Dilemma zu entkommen. Eine richtig gesponnene IT-Architektur macht alle glücklich, meint IDC-Analyst Rüdiger Spies. Allerdings müssen sich IT-Chefs dabei auch gut vermarkten.
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Upgrade:
Eine schnellere Produkteinführung, bessere Prozesskoordination und mehr Collaboration zeichnen die neue SmartBPM-Suite von Pegasystems aus.
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Business Process Management:
Vier von zehn Unternehmen können ihre betrieblichen Abläufe nicht beschreiben. Dennoch stellen sie hohe Erwartungen an Business Process Management (BPM). Analysten bescheinigen den Firmen eine Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit.
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Business Process Management:
Für die meisten Unternehmen ist Business Process Management noch absolutes Neuland. Drei Viertel setzen kein BPM-System ein, so lautet das Ergebnis einer Studie von Trovarit und Pentadoc.
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Business Process Management:
Wer ein Business Process Management-Projekt (BPM) leitet, sollte sich nicht in die Technik-Ecke schieben lassen. Die Analysten von Gartner haben sieben Regeln für das Gelingen von BPM-Vorhaben erstellt.
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Neue BPM-Lösung:
Das Land Mecklenburg-Vorpommern hat zum Jahreswechsel 2009/2010 das für die erste Stufe der EU-Dienstleistungsrichtlinie notwendige Fallmanagement eingeführt.
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Chancen und Perspektiven von Business Process Management:
Mit Business Process Management (BPM) laufen die Prozesse im Unternehmen flexibler und effizienter. Schon jetzt lässt sich außerdem schnell ein beträchtlicher ROI realisieren, wie eine Studie von Aberdeen zeigt. Die Analysten von Gartner prophezeien sogar deutlich mehr Möglichkeiten in naher Zukunft.
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Experton Group:
Die Experton Group gibt einen Ausblick auf die aus ihrer Sicht wichtigsten Technologietrends der Jahre 2010 bis 2012 - und eine Reihe konkreter Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
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Business Process Management:
Unternehmen tun sich schwer damit, Strategien und Lösungen für das Business Process Management (BPM) erfolgreich umzusetzen. Haupthindernisse sind laut einer Aberdeen-Studie unter anderem die Angst vor Veränderungen der Firmenkultur und zu geringes BPM-Know-how.
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Business Process Management muss nicht teuer sein:
Der Markt für Business Process Management (BPM) ist inzwischen reif geworden. Bevor Unternehmen aber ins oberste und hochpreisige Regal greifen, sollten sie sich die hauseigenen Anforderungen bewusst machen. Denn manchmal können auf diesem Gebiet auch schlichte Lösungen große Wirkung entfalten.
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Defizite beim HR-Risikomanagement:
Risikomanagement ist mehr als nur die Abwehr von IT- und Compliance-Gefahren. Viele Unternehmen sind zum Beispiel nicht auf die mit der Krise drohenden Entlassungswellen vorbereitet. Mut macht, dass verbesserte Software bei immer komplexeren strategischen Aufgaben unterstützen kann.
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SaaS verändert CIO-Rolle:
Weil auch Business-Manager mit SaaS umgehen können, müssen IT-Chefs neue Wartungsdienste und Fortbildungen anbieten. Auch "Business Rules Processing" verändert das Verhältnis zwischen Geschäft und Informationstechnik.
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Die Inkop 2009:
Die CIO-Elite trifft sich vom 8. bis zum 11. Oktober in Barcelona, um über die Zukunft der IT zu debattieren. Der Präsident des Programmkomitees Jürgen Sturm kann jetzt schon zufrieden sein: Sieben Amtskollegen konnte der CIO von Bosch und Siemens Hausgeräte zur Moderation folgender Workshops animieren.
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Die Performance steigt:
Erst jedes achte Unternehmen kombiniert die Methoden Six Sigma und Business Process Management. Diese Firmen steigern nicht nur die Prozess-Qualität, sondern auch die Umsatzrendite. Außerdem verringern sie Kosten und Fehler.
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Gartner-Tipps zu ECM:
Die Vorzüge des Enterprise Content Management (ECM) sind Unternehmen durchaus bekannt. Doch nicht nur die Kompromisse, die eine ECM-Implementierung erfordert, auch die Kosten können abschreckend wirken. Wer einige Best-Practices beherzigt, kann beim Content-Management allerdings eine Menge Geld sparen.
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Killer-Applikation BPM:
Viele Unternehmen scheitern an SOA. Die Gründe dafür liegen meist bei den Menschen, nicht bei den Technologien. Wir zeigen, was schief läuft und geben Empfehlungen.
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... mehr. Umfrage: Business Process Management ist für viele Neuland Etwa drei Viertel aller Unternehmen setzen noch kein BPM-System ein, ergab eine Umfrage von ...
Change-Projekte scheitern hauptsächlich daran so oft, weil das mittlere Management Veränderungen blockiert. Das ergab eine Studie der Otto Beisheim School of Economics. Ist das auch Ihre Erfahrung?