Offshore Outsourcing:
Zu den Risiken der Verlagerung von IT-Projekten ins Ausland gehört nicht zuletzt die mögliche Preisgabe von Geschäftsgeheimnissen. Da die gesetzlichen Regeln der Praxis noch hinterher hinken, kann die Kostensenkung teuer werden.
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OUTSOURCING SOFTWARE-ENTWICKLUNG:
Um die Software-Entwicklung auszulagern, wird vielfach
Indien als Standort erwogen. Doch Service- und Preisvorteile
können trotz einiger Widrigkeiten für Vietnam sprechen,
berichtet CIO Asia.
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Offshore Outsourcing:
Die Philippinen machen sich auf, mit Indien als Standort für IT-Outsourcing zu konkurrieren. Das Land will die größere kulturelle Nähe zu den USA und die besseren Englisch-Kenntnisse seiner Bevölkerung in die Waagschale werfen. Die Basis dafür bilden eine verlässliche Kommunikationsinfrastruktur und gesunkene Preise.
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Offshore Outsourcing:
Das Auslagern von Dienstleistern ins Ausland mag auf Grund der deutlich niedrigeren Löhne verlockend erscheinen. Doch von der Auswahl des Dienstleisters, über die Kosten für den Übergang bis hin zu den kulturellen Unterschieden können eine Reihe Faktoren den finanziellen Rahmen sprengen. Wie sieht es aus mit dem TCO des Offshore Outsourcings?
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IT Outsourcing - Indien:
Indische Firmen mausern sich zunehmend von Billig-Lohn-Anbietern für Software-Entwicklung zu Spezialisten für IT-Outsourcing. Zu den ersten erfolgreichen Beispielen gehört die Kooperation von DaimlerChrysler und Infosys.
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TCS Financial Solutions bietet Software-Portfolio:
Der indische Mischkonzern Tata führt in einem neu gegründeten Bereich TCS Financial Solutions sein Produktfolio für den Finanzsektor zusammen. Ein integriertes Geschäftsmodell soll sicherstellen, dass TCS Financial Solutions in Sachen Entwicklung und Systemintegration die Kompetenz des Mutterkonzerns nutzen kann.
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IT-Modernisierung bei J.P. Morgan:
In kleinen Schritten treibt die Investmentbank J.P. Morgan
Partners die Modernisierung ihrer IT-Infrastruktur voran.
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OUTSOURCING:
Die Verlagerung von IT-Dienstleistungen wird sich in den
nächsten Jahren auf drei Bereiche konzentrieren: xService
Provider, das Outsourcing von IT-Aufgaben sowie die
Zusammenarbeit mit Partnern in Übersee. Die Butler Group
begutachtet die Möglichkeiten und prognostiziert die
Marktentwicklung.
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Wo die Margen knapp sind, zählt jeder Preisvorteil. Dass man mit IT-Offshoring bis zu 30 Prozent an Kosten sparen kann, war während der Tagung „India‘s Next Phase: Innovation Hotspot“ in München zu erfahren.
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Accenture befragt Top-Manager:
Accenture fragte Top-Manager internationaler Konzerne wie Tata oder UPS nach ihren Erfolgsrezepten: Klarheit, Agilität und mit einem Fuß in der Zukunft stehen.
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Ratschläge für CIOs:
In einen jährlichen Bericht sollten Feedbacks von Anwendern und Benchmarks auftauchen. Manche IT-Führungskräfte lassen sich den Report sogar von externen Marketing-Experten schreiben.
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Offshore Outsourcing:
Ein kurzer Feedback-Zyklus ist nicht möglich, die Qualität nicht ausreichend, die Lieferung nicht pünktlich: Kritiker von Offshore-Projekten formieren sich auf breiter Front. Ob Rückversicherer oder Produktionsunternehmen: Die Liste der Unternehmen, die nach schlechten Erfahrungen wieder auf hiesige Dienstleister zurückgreifen, wird länger. Was CIOs aus den Fehlern gelernt haben.
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IT-Risikomanagement:
Ausfälle der Netzwerke, des Rechenzentrums, fehlgelaufene Projektziele und Angriffe aus dem Internet gehören zu den wichtigsten aufgetretenen Schäden im IT-Betrieb in den Unternehmen. Outsourcing gehört zu den eher verkannten Risiken - so die Ergebnisse einer Umfrage zum Thema "Risiken im Informationsmanagement" des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an der TU München unter 76 IT-Verantwortlichen.
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McKinsey:
Der Weltmarkt für Offshore-Business explodiert noch einmal: Von derzeit 80 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz auf 500 Milliarden im Jahr 2020, wenn man McKinsey glaubt. Die Berater prophezeien aber auch, dass die Marktmacht Indiens zu bröckeln beginnt und raten zu mehr Differenzierung.
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Globales Business:
Eine Dependance in Singapur gilt als guter Einstieg in den asiatischen Markt, Doch trotz der westlichen Fassade des Kleinstaates gelten in der Geschäftskultur dort andere Spielregeln.
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Indische Firmen liefern hohe Qualität für weniger Geld:
Eine neue Generation von Dienstleistern wie TCS, Infosys und Wipro ist im Anmarsch. Mit den Firmen an der Spitze verändert sich gleichzeitig die gesamte IT-Landschaft, sagt Gartner. Sie wird strategischer und service-orientierter.
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Analysten-Kolumne:
Neben China ist auch Indien dabei, die wirtschaftliche Weltordnung zu verändern. Dabei sind Unternehmen des Subkontinents insbesondere in den Bereichen Maschinenbau, Automobil- und Pharmaindustrie sowie in der Informationstechnologie aktiv. Während aber noch vor etwa zehn Jahren die indische IT lediglich für kostengünstige Programmierung und Datenerfassung stand, erlebt sie derzeit einen Boom.
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Weltweit größter Markt verlangt Anpassung:
China ist mit der Rolle des international größten Konsumgüterproduzenten nicht mehr zufrieden. Das Land profiliert sich zunehmend als treibende Kraft bei der Entwicklung globaler Technologiestandards. Dies geht aus einer Analyse von Deloitte hervor.
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Netzwerk von indischen IT-Kräften :
Indien hält seinen Vorsprung beim Outsourcing, weil indische Einwanderer einen starken Einfluss auf Unternehmensentscheidungen haben. Die Diasporen würden vor allem in den USA, in Kanada und Großbritannien wirken. Diese These diskutiert eine Studie des Marktforschungsunternehmens Evalueserve.
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Offshore IT-Dienstleister gewinnen Marktanteile:
Indische IT-Dienstleister gewinnen weltweit deutlich an Marktanteilen und damit auch an Bedeutung. Gründe hierfür sind unter anderem, dass sie inzwischen Service-Leistungen weltweit anbieten und bereitstellen können, hohe Qualitätsstandards einhalten und zudem die Arbeitskosten überschaubar sind. Die Marktforscher von Gartner gehen davon aus, dass bis zum Jahr 2010 mindestens zwei indische IT-Dienstleister ...
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PETERBOROUGH (dpa-AFX) - Der angeschlagene Reiseveranstalter
Thomas Cook tauscht den Finanzvorstand aus. Der
bisher für die Finanzen zuständige Vorstand Paul Hollingworth legt
sein Amt nieder und verlässt den Vorstand Ende Juni, wie das
Unternehmen am Mittwoch in Peterborough mitteilte. Sein Nachfolger
wird Michael Healy, der aktuell noch Finanzvorstand bei der
Werkstattkette Kwik-Fit ist und am ...
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Im öffentlichen Sektor finden Technologie-Unternehmen Absatzchancen:
Da lacht das Känguru vom Amt. Denn der öffentliche Sektor Australiens will sich modernisieren. Dazu wird entsprechend tief in den Beutel gegriffen. Wer davon profitieren will, sollte jetzt in den Markt eintreten, so die Analysten von Datamonitor. Ihre These: Über Australien lassen sich im gesamten Raum Asia-Pazifik, also auch in China und Indien, Absatzmärkte erschließen.
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Die CIO-Rolle:
Die Rolle des CIOs verändert sich. Sein Etat wird zusammengestrichen, die Zahl der Mitarbeiter reduziert, und der Ansprechpartner ist seltener der CEO sondern häufiger der Finanzchef. Das ist unerfreulich. Doch es wäre verkehrt, sich gegen diese Tendenzen nicht zu wehren.
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Data Warehousing:
Datenbanken zusammenzuführen und die in ihnen schlummernden Daten zu erschließen, gehört zu den Standardaufgaben der IT. Am erfolgreichsten sind die Projekte, wenn sie sich an den Erwartungen und Anforderungen der Anwender orientieren.
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Unternehmensportale:
Die Aufgabenstellung für Unternehmensportale hat sich radikal gewandelt. Aus dem strukturierten Zugang zum Intranet ist ein Werkzeug für strategische Unternehmensinitiativen geworden. CIO Asia schildert zwei Fallbeispiele.
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Grossanlagen von Uhde:
Wenige Aufträge in Milliardenhöhe, Projekte in unerschlossenen Gebieten und wechselnde Schnittstellen zu Subunternehmern: Das ist Alltag für den Dortmunder Anlagenbauer Uhde GmbH - alles eine Organisationsfrage.
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Portfolio Management:
Bei zunehmender Projektvielfalt kann leicht der Überblick verloren gehen. Hier hilft Portfolio Management, die Übersicht zu wahren und den Wert der Vorhaben einzuschätzen. Doch das ist kein einfaches Unterfangen.
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Neu und zehn Jahre zu spät:
Erstmals in ihrer Geschichte hat die Cebit eine Ausstellungshalle ausschließlich für das Thema Outsourcing reserviert. Auf - für Cebit-Verhältnisse bescheidenen - 2.500 Quadratmetern präsentieren sich dort vor allem Offshore-Anbieter. Gartner-Analysten klärten vor Ort auch gleich darüber auf, welche Vor- und Nachteile das Auslagern in ferne Länder hat.
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Business Process Outsourcing:
Nach dem Betrieb von Netzwerken, Hardware und Anwendungen werden nun auch komplexe Unternehmensfunktionen an Drittfirmen ausgelagert. Richtig konzipiert und laufend überprüft, können solche Deals effizient für Entlastung sorgen. Entscheidungen sollte dabei aber weiterhin nur der Auftraggeber treffen.
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