Kein persönlicher Draht zu Mitarbeitern:
Wie eine Kienbaum-Studie zeigt, haben zwar viele Unternehmen erkannt, wie wichtig die Kommunikation von Veränderungen ist. Doch dabei läuft noch jede Menge schief.
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Projekt-Meilenstein erreicht:
Die ersten 150 Mitarbeiter arbeiten jetzt mit dem neuen Dokumentenmanagement- und Vorgangsbearbeitungssystem. Später soll die gesamte Landesverwaltung mit dem System arbeiten.
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IT-SICHERHEIT:
Der Rollout neuer Sicherheitsstandards bei Shell ist
erfolgreich verlaufen. Die IT-Abteilung schenkte dem
menschlichen Faktor dabei besondere Beachtung.
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Marriott International:
Nach 20 Jahren Debatte über die eigene Rolle sind CIOs immer noch nicht da angekommen, wo sie eigentlich sein sollten, findet Carl Wilson, CIO der Hotelkette Marriott. Und die nächste Generation an IT-Usern drängt schon nach.
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Bundesagentur vs Unternehmen:
Die Bundesagentur für Arbeit gewann einen Benchmark der ITIL-Prozesse Change, Problem und Service Level Management gegen Unternehmen aus der Privatwirtschaft.
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WEB DESIGN:
Unternehmen investieren bedeutende Summen in Design und
Funktionalität ihrer Websites. Trotzdem frustrieren sie
vielfach ihre Besucher. Dabei kann schon die durchgängige
Benutzerführung das Markenbewusstsein verstärken,
argumentiert Steve Telleen, Analyst der Giga Group.
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3 CIOs berichten:
Drei CIOs zeigen, wie eine IT-Abteilung vermittelt, was sie im Unternehmen leistet. Bei einem IT-Chef lernt jeder Angestellte verständliche Business-Sprache. Text auf Englisch mit Übersetzungshilfen.
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Sicherheit:
Zunehmend muss die Firmen-IT auch gegen Angriffe von innen geschützt werden. Wie lässt sich das erreichen, ohne die eigene Belegschaft zu verprellen?
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IT-INFRASTRUKTUR:
Größere Umbrüche in der IT-Infrastruktur schlagen allzu oft
auf das Tagesgeschäft durch. Doch die negativen Auswirkungen
lassen sich minimieren.
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IT-Sicherheit:
Die Nachlässigkeit der Anwender stellt die größte Gefährdung für die eigene IT-Sicherheit dar. Das Bewusstsein dafür
muss gefördert werden, bevor die Sicherheits-Policy durchgesetzt werden kann.
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Personalentwicklung:
Kompetenz in technischen Fragen zeichnet die Anwärter auf den CIO-Posten aus. Doch als Führungspersonen müssen sie auch motivieren oder Bilanzen lesen können. Entsprechende Fortbildungen sorgen für Nachwuchs aus den eigenen Reihen.
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Mitarbeiter-Motivation:
In rauen Zeiten sackt leicht die Stimmung. Mit kleinen
Vergünstigungen lassen sich die Angestellten nicht
ködern. Statt dessen muss der CIO seine Führungsrolle
ausfüllen.
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Unterhaltungselektronik im Büro:
Blackberry, Skype oder iPod: Immer häufiger wird der CIO mit Extrawünschen seiner Endanwender konfrontiert. Sie wollen die Geräte und Technologien auch an ihrem Arbeitsplatz nutzen. IT-Verantwortliche müssen hier eindeutige Richtlinien aufstellen und diese den Kollegen auch verständlich vermitteln.
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Artikel zum Thema "Change Communication" im IDG-Netzwerk
... True communication,. ... Die hier überwiegend geforderten Fähigkeiten eines "change agent leaders" (James C. Wetherbe) drücken sich in folgenden ...
... Master als integriertes Konfigurations-/Problem- und Change-Management und. ... Diese Systeme teilen sich "IBM 37XX Communication Control Units ...