Artikel zum Thema "Compass Management Consulting" bei CIO.de

Berater: Kostenkontrolle erfordert Perspektivwechsel: Wer intelligent abrechnet, hält sein Geld zusammen. Das gilt auch für die IT, in der ausufernde Nutzung von Anwenderseite die Kosten treibt. Verstärktes Demand Management kann das eindämmen, meinen die Berater von Compass Management Consulting. » zum Artikel

Interne IT vs. IT-Dienstleister: "Jede-Nacht-aufstehen-und-alles-für-den-Anwender-tun" mag der IT-Abteilung helfen, neue Freunde in der Firma zu finden. Aber Business-IT-Alignment sieht anders aus, meinen Outsourcing-Berater von TPI und Compass. Diese Kultur torpediert Outsourcing-Projekte. » zum Artikel

5 Dimensionen für App-Bewertung: Um Geld für Investitionen wie Cloud und SaaS zu gewinnen, erhält eine alte Aufgabe eine ganz neue Bedeutung: das systematische Application Life Cycle Management, meint Jörg Hild, Geschäftsführer von Compass Deutschland. » zum Artikel

Warum Einführungen scheitern: Der Aufbau eines Dashborads hinterlässt vielfach nicht mehr als verbrannte Erde: zu viele Kennzahlen, zu viele Beteiligte und schlechte Daten. Mit Transparenz und richtiger Steuerung können CIOs das Dashboard aber sehr wohl erfolgreich nutzen, meint Jörg Hild von Compass Deutschland. » zum Artikel

Standard endlich zum Standard machen: IT-Abteilungen standardisieren nur, wenn sie sparen müssen. Doch jetzt lässt der Kostendruck wieder nach und Firmen fallen in alte Fehler zurück. Standardisierung und Wachstum sind aber keine Gegensätze, meint Jörg Hild von Compass Deutschland. » zum Artikel

Methodik für Applikationswartung: Bei der Software-Wartung gilt das Prinzip des Stärkeren. Eine systematische Budgetverteilung für Pflege und Wartung wäre sinnvoller. Wie eine Versicherung dafür eine Methodik umgesetzt hat, schildert Alexander Müller-Herbst von Compass in seiner Kolumne. » zum Artikel

Ungenutzte Einsparmöglichkeiten: Viele Versicherer geben zu viel Geld für ihre selbstgestrickte IT aus. Sie schöpfen nicht die Potenziale von Standardsoftware, Kooperationen und Outsourcing aus. Doch nur so können sie die Zeit der Produkteinführung drastisch verkürzen. » zum Artikel

EADS, MAN und die Lehren der Zentralisierung: IT lässt sich gut in zentralen Einheiten erledigen. Allerdings eignen sich solche Shared Service Center nicht für alle Aufgaben. Und sie entwickeln sich stets in eine Richtung, in die der CIO vielleicht gar nicht will. » zum Artikel