Artikel zum Thema "Coretelligence" bei CIO.de

Die häufigsten Fehler bei Business IntelligenceSubnet

Erhebung von Coretelligence: Unklare Zuständigkeiten, ausbleibende Integration in Geschäfts-Prozesse und fehlende Korrektur von Fehlern: Die Unternehmensberater von Coretelligence haben die acht größten Problem-Quellen bei Business Intelligence (BI) herausgearbeitet. » zum Artikel

Auf dem strategischen Auge blindSubnet

Wandel der BI-Kultur nötig: Auf dem strategischen Auge blind
Wandel der BI-Kultur nötig: Viele Firmen sind unzufrieden mit ihren Business Intelligence (BI)-Anwendungen. Das liege an der bisherigen Fokussierung auf technologische Fragen, meinen die Berater von Coretelligence und erwarten nun eine neue Phase der BI-Kultur. » zum Artikel

Querdenker nicht gefragt

Kritik vom mittleren Management: Querdenker nicht gefragt (Foto: MEV Verlag)
Kritik vom mittleren Management: Überlastung im Tagesgeschäft hindert Manager daran, neue Ideen zu entwickeln. Sie bemängeln außerdem: Firmen schaffen keine innovative Atmosphäre. » zum Artikel

BI: Fachbereiche machen auf Eigenbrödler

Abfuhr für Enterprise-Strategien: BI: Fachbereiche machen auf Eigenbrödler
Abfuhr für Enterprise-Strategien: Fachbereiche wollen beim Thema Business Intelligence autonom bleiben. Zwei Drittel von ihnen erteilen unternehmensweiten BI-Strategien eine Abfuhr. Das fand das Beratungshaus Coretelligence in einer Umfrage unter Abteilungsleitern heraus. Dabei haben die Organisationsbereiche Unterstützung durchaus nötig, weil es ihnen bei bisherigen BI-Projekten oft an Kompetenz fehlte. » zum Artikel

7 Schwächen von Kennzahlensystemen

Risiko von Fehlentscheidungen: IT-Kennzahlen sind oft zu kompliziert, um echte Zusammenhänge ausmachen zu können. Lesen Sie hier, wie Sie die Schwächen Ihrer Kennzahlensysteme erkennen. » zum Artikel

Die Tücken von Business Intelligence

Ratschläge für bessere BI-Strategie und höhere Anwenderakzeptanz: Die Tücken von Business Intelligence
Ratschläge für bessere BI-Strategie und höhere Anwenderakzeptanz: Sechs von zehn Anwendern sind mit ihrem Business-Intelligence-System (BI) unzufrieden. Experten raten, vor dem Einsatz eine Bestandsaufnahme aller Job-Rollen zu machen, um eine geeignete BI Strategie zu entwickeln. » zum Artikel

Die Tücken des MessensSubnet

Kennzahlen: Firmen sollten sich aufs Wesentliche beschränken: Anders als das berühmte Bauchgefühl liefern Kennzahlen objektive Entscheidungsgrundlagen. Viele Unternehmen überfordern sich aber selbst, weil sie zu vielen Daten als Schlüsselkriterien definieren. Zudem haben auch Kennzahlen-Systeme ihre Schwächen, wie Berater warnen. » zum Artikel

BI bewährt sich als KrisenhelferSubnet

Unternehmen wollen technische Infrastruktur konsolidieren: In wirtschaftlichen Krisen wird die Qualität der BI-Lösungen für Unternehmen wichtiger. Laut einer Untersuchung des Beratungsunternehmens Coretelligence müssen sie trotzdem mehr sparen als im Vorjahr. » zum Artikel

Strategiewechsel beim BI-Einsatz

IT-Optimierung: In seiner Roadmap hat SAP die Richtung vorgegeben, in die die BI-Werkzeuge weiterentwickelt werden. Auf die Anwender kommen unweigerlich Änderungen zu. Doch gleichzeitig bietet sich die Chance, die eigene BI-Strategie zu überdenken. » zum Artikel

So scheitert Ihr BI-ProjektSubnet

Die fünf Kapitalfehler bei BI: Seit Jahren wird Business Intelligence von der Unternehmens-IT priorisiert. Trotzdem bleibt sie das Sorgenkind der CIOs. Hier die fünf häufigsten Fehler, die dazu führen können, dass Ihr BI-Projekt scheitert - ein Extrakt aus jüngsten Erhebungen und Umfragen. » zum Artikel

Raus aus der Opfer-Rolle

Bremse für CIO-Karriere : Raus aus der Opfer-Rolle (Foto: MEV Verlag)
Bremse für CIO-Karriere : "Dafür werde ich nicht bezahlt" ist ein denkbar schlechter Satz, um von Management und Mitarbeitern akzeptiert zu werden. Erfolg hängt vom eigenen Selbstverständnis als Führungskraft ab. » zum Artikel

Kennzahlensysteme und ihre SchwächenSubnet

Blindes Vertrauen ist fatal: Kennzahlensysteme und ihre Schwächen
Blindes Vertrauen ist fatal: Kennzahlen sind ein zentrales Element der Unternehmenssteuerung, weil sie das intuitive Urteil durch nachprüfbare Daten ergänzen und damit Vergleichbarkeit schaffen. Wer diesen Informationen allerdings bedingungslos vertraut, ohne ihre Herkunft zu kennen oder ihre Aussagekraft einordnen zu können, geht hohe Risiken ein. » zum Artikel


Artikel zum Thema "Coretelligence" im IDG-Netzwerk
 

... genauso vielfältig sind die Schwächen, die damit einhergehen", urteilt Richard
Vizethum, Managementberater des Beratungshauses Coretelligence ...
... Kennzahlen rein subjektiv, und es sei unklar, wie die Zahlen zustande kommen,
warnt Richard Vizethum, Managementberater bei Coretelligence. ...
Viele Firmenchefs verlassen sich bei ihren Entscheidungen auf
Kennzahlensysteme. Doch wer die Aussagekraft dieser Daten nicht richtig ...

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