Artikel zum Thema "Due Dilligence" bei CIO.de

Fast jedes dritte IT-Projekt scheitert

IT als Stolperstein bei Fusionen: Fast jedes dritte IT-Projekt scheitert
IT als Stolperstein bei Fusionen: Bei Mergern und Akquisitionen wird die Rolle der IT unterschätzt. Das liegt an der mangelnden Kompetenz der IT-Mitarbeiter und daran, dass Business Manager den CIO nur als Service Provider betrachten. » zum Artikel

Virtuelle Datenräume als Knackpunkt bei Mergern und Akquisitionen

Technologie-basierte Standardwerkzeuge im M&A-Prozess: Die Due Dilligence-Phase einer M&A-Transaktion lässt sich durch den Einsatz von virtuellen Datenräumen effizienter abwickeln. So lautet die These von Christopher Kummer vom Institute of Mergers & Acquisitions and Alliances (Manda) aus Wien. Er betrachtet Virtuelle Datenräume wegen ihrer Sicherheit und Effizienz als künftige Standardwerkzeuge im M&A-Prozess. » zum Artikel

IT hilft dem Business immer zu spät

Business zweifelt an Wert der IT-Investionen: Da sind sich die Manager von Axa und Deutscher Bank einig: Der IT fällt bei Mergern eine zentrale Rolle zu. Doch eine Due Intelligence der IT gebe es nicht wirklich, sagt ein Kritiker. » zum Artikel

IT bei M&A-Prozessen

Bremsklotz statt Enabler: IT bei M&A-Prozessen
Bremsklotz statt Enabler: Das Lager der Business- und IT-Manager ist gespalten: Knapp über die Hälfte nehmen IT bei Veränderungsvorhaben im Unternehmen weniger als Enabler, sondern vielmehr als Bremsklotz wahr. Das ist das Ergebnis einer Blitz-Umfrage unter den Teilnehmern des fünften IT-Strategie-Forums der Schweizer Beratungsfirma Boydak Management Consulting. » zum Artikel

In zehn Schritten den Job sicherer machen

Analysten-Kolumne: In zehn Schritten den Job sicherer machen
Analysten-Kolumne: Die Rolle des CIOs in Unternehmen wird immer stärker hinterfragt. Die erbrachte Leistung wird von den Vorgesetzten oft schlechter als erwartet beurteilt. In dieser Kolumne zeigen wir, wie die IT-Chefs den Sprung auf das nächste Management-Level schaffen und so ihren Job sicherer machen können. » zum Artikel

Marsch ins Ungewisse

Bundeswehr-Projekt Herkules: Marsch ins Ungewisse
Bundeswehr-Projekt Herkules: Unter dem beziehungsreichen Namen Herkules wollte die Bundeswehr ihre IT mit Kraft und Nachdruck reformieren. Doch nach zwei Jahren Verhandlung mit dem Konsortium um CSC, EADS und Mobilcom gab es keinen Vertragsabschluss über das 6,65-Milliarden-Projekt. Das ist bei der Bundeswehr kein Grund zur Unruhe. » zum Artikel

IT für die Ost-Expansion

ÖLKONZERN OMV: IT für die Ost-Expansion
ÖLKONZERN OMV: Der Einstieg beim Rumänischen Ölkonzern Petrom wurde dem Österreichischen Raffinerie- und Petrochemiekonzern OMV nicht leicht gemacht. Niemand überblickte bei dem zusammengestückelten Staatsbetrieb die IT – das will der Group-CIO Ulf Busch nun ändern. » zum Artikel


Artikel zum Thema "Due Dilligence" im IDG-Netzwerk
 

... Nach der Durchführung der Due Dilligence möchte das Softwareunternehmen
nur noch 50 Prozent des ursprünglich geplanten Kaufpreises zahlen ...
... Es folgt die sogenannte "Due Dilligence", eine umfassende Prüfung des
Unternehmens (inklusive Technologie- und Marktrecherchen) sowie ...
... Autoren insbesondere davon ab, dass: es sorgfältige Due-Dilligence-
Prüfungen gibt, insbesondere bei Auslandsgeschäften; ...

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