Networking-Ziele stecken:
Wer sich jährlich mit der eigenen Laufbahn auseinandersetzt, kann gezielt nächste Schritte planen. Manager können auf diese Weise auch Mitarbeiter fördern.
» zum Artikel
Karrierewege im Vergleich:
Studierende in Europa machen sich gern selbst ein Bild, bevor sie einsteigen. Eine breit angelegte Studie untersucht, wie AbsolventInnen ihre Karriere planen.
» zum Artikel
Gudrun Happich zu Talentförderung:
Leistungsträger wollen in die Pläne für ihre Weiterentwicklung eingebunden werden. Wer das als Chef vernachlässigt, droht sie an die Konkurrenz zu verlieren.
» zum Artikel
Mitarbeiterführung:
ITler mit wenig Berufserfahrung sind häufig hoch motiviert: Trotzdem benötigen sie eine Führungskraft an ihrer Seite, die sie richtig fördert und anleitet.
» zum Artikel
Great Place to Work:
Gemeinsam mit dem Great Place to Work Institute und dem Bitkom hat die Computerwoche die IT-Unternehmen mit den zufriedensten Mitarbeitern und der besten Personalarbeit ermittelt. Lesen Sie, wo sich IT-Profis gut aufgehoben fühlen.
» zum Artikel
Kienbaum befragt Absolventen:
Mit Aufstiegsmöglichkeiten allein locken Firmen den Nachwuchs von der Uni nicht mehr. Dem sind mittlerweile Familie, Freunde und Selbstverwirklichung wichtiger.
» zum Artikel
Anzeichen im Unternehmen:
Für jeden zweiten Arbeitnehmer käme ein Jobwechsel aus Leidenschaft in Frage. Auch fehlende Entwicklungsmöglichkeiten beschleunigen den Abschied.
» zum Artikel
Fachkräfte binden:
Mit Weiterbildungsangeboten punkten Arbeitgeber bei Bewerbern: Mehr als der Hälfte sind sie laut DUW wichtig. Nicht alle Firmen bieten schon genug Training an.
» zum Artikel
Zwei Laufbahnen:
Audi hat seine Mitarbeiter befragt, wie die Generation X, Babyboomer und Y ticken. Eines wollen sie alle: Viel Feedback und Wertschätzung ihrer Arbeit.
» zum Artikel
Karriere-Alternativen:
IT-Experten sagen voraus, welche IT-Jobs nicht überstehen werden. Sie nennen zugleich aber auch aussichtsreiche Entwicklungsmöglichkeiten für diese Tätigkeiten.
» zum Artikel
Artikel zum Thema "Entwicklungsmöglichkeiten" im IDG-Netzwerk
Das graue Image steht im krassen Missverhältnis zu den Möglichkeiten, die der Versicherungskonzern seinen Nachwuchskräften bietet. Einsteiger werden sofort in globale Projekte eingebunden. Wer auffällt, kommt schnell in verantwortungsvolle Positionen. Ein Karriere-Report.