Neues Verständnis von IT-Sicherheit:
IT-Sicherheitschefs haben zunehmend eine strategische Rolle, die sich vom Technik-Fokus entfernt. Das erfordert einen neuen Typ von Sicherheitsverantwortlichen.
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Business Intelligence:
Agil und flexibel müssen Unternehmen sein, die im Wettbewerb bestehen wollen. Daher werden Realtime-Informationen wichtiger. Doch nicht immer ist klar, wo Echtzeitverarbeitung sinnvoll ist und was das für die BI-Systeme bedeutet.
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Warten auf den Hauptstadtflughafen. Noch immer ist unklar, wann der
Airport öffnet. Und das könnte auch noch eine Weile so bleiben.
Derweil wird ein Schuldiger gesucht.
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Soziale Netzwerke boomen in den Unternehmen. Nicht nur die Firmen,
sondern auch Angestellte können von den Netzen profitieren, betont
Google. Das gilt aber nicht für alle Branchen, warnen
Personalberater.
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Bewerbung:
Neue Stelle, eigene Gründung oder Interims-Management: Führungskräfte reagieren unterschiedlich, wenn sie ihren Job verlieren. Drei Beispiele.
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Manager sehen Defizite bei Vorständen:
Zu viel Selbstbewusstsein, ja fast Arroganz attestiert jede dritte Führungskraft ihrem CEO laut Korn/Ferry. Die Fertigkeiten der Vorstände seien ausbaufähig.
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Tata, Infosys, Wipro, HCL:
Seit Jahren schon sind die großen indischen IT-Dienstleister wie TCS, Infosys, Wipro und HCL in Deutschland vertreten. Doch der flächendeckende Erfolg blieb bislang aus. Jetzt reagieren sie mit Lokalisierung.
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Respektvoller Umgang fehlt:
Schlechte Mitarbeiterführung, fehlende Kommunikation, unklare Verantwortlichkeiten. Unternehmen stehen ihrem Erfolg selbst im Weg, so eine Scopar-Studie.
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Premiere bei der Deutschen Post: Erstmals sitzt eine Frau im Vorstand
des Traditionsunternehmens und Dax-Konzerns. Die langjährige
Daimler-Managerin Angela Titzrath trat ihren Posten als neue
Personalchefin an.
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Bayer Material Science:
CEO Patrick Thomas hat ein vierjähriges "IT-Projekt" durchgezogen - das bloß nicht so heißen soll. Das ist schon mal das erste Erfolgsgeheimnis der digitalen Transformation bei Bayer Material Science.
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Tipps vom Führungskräfte-Coach:
Das Image der IT ist angeschlagen. In Seminaren können die IT-Mitarbeiter
lernen, wie sich dies ändern lässt. Theoretisch. In der Praxis braucht es dafür vor allem einen langen Atem.
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Realitätsverlust der Chefetage:
Keine Zeit, unzureichende Planung: Was Projektleiter beklagen, beurteilen Topmanager viel optimistischer - Grund für das Scheitern vieler Projekte, so Kienbaum.
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Was Manager tun können:
Die Haltung von Chefs gegenüber dem Team entscheidet maßgeblich mit, ob der vielerorts herrschende Stress zu Burnout führt. Das zeigen Forscher mehrerer Unis.
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Banken und Versicherungen:
Beim Einsatz von Enterprise 2.0 fehlen der deutschen Finanzbranche Konzepte. Definition, Rollenbeschreibungen, Governance - Nachholbedarf in allen Punkten diagnostiziert zumindest der Frankfurter Berater Plenum.
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Studie zu Führungsalltag:
Eine Befragung von Managern nach ihren Wünschen für den Führungsalltag zeigt, dass weiche Faktoren dominieren, Materielles wird kaum gewünscht.
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Stress und Burnout:
Bieten Firmen keinen Ausgleich zum Arbeitsstress, laufen Mitarbeiter davon. Das sagen Personaler laut Studie der BWA - und bestätigen damit andere Umfragen.
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Umfrage zum SAP Application Outsourcing:
Kostensenkungen sind noch immer das Hauptmotiv bei der Auslagerung von SAP-Applikationen. Viele CIOs schrecken allerdings aus Sicherheitsgründen vor Outsourcing-Projekten zurück.
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Software prüft Bonus-Programme:
Anreizsysteme setzen oft am falschen Punkt an. Ein neues Tool von Hannoveraner Forschern hilft beim Suchen nach geeigneten Leistungskennzahlen für Belohnungen.
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EIU-Prognosen bis 2020:
Analyse- und Collaboration-Tools schleifen Hierarchien, schreibt Economist Intelligence Unit (EIU). Thesen zur Veränderung durch die IT bis 2020.
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A.T. Kearney Studie:
Deutsche kaufen keine Lebensmittel im Internet. Händler senken lieber die Preise, anstatt das Web für Differenzierung und Services zu nutzen.
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Wenig Lob von Führungskräften:
Mitarbeiter vermissen konstruktives Feedback, Interesse an ihrer Person sowie Förderung und Mitsprachemöglichkeiten. Das ergab eine Gallup-Studie.
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Wachstum über Durchschnitt:
Ob fest angestellt oder frei: CIOs müssen sich darauf einstellen, ITlern 2012 erneut mehr zu zahlen. Zumindest rechnen IT-Experten laut IT Job Board damit.
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Geldinstitute:
Für die meisten Banken im deutschsprachigen Raum haben Kostensenkungen 2012 Priorität. Kürzungen nach der "Rasenmähermethode" sind jedoch out.
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6 Tipps für Manager:
Die einen lassen keine fremde Meinung gelten, andere verdrehen dem Gegenüber das Wort im Mund: Ein Ex-Berater von McKinsey nennt sechs Typen schlechter Zuhörer.
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Accenture befragt Top-Manager:
Accenture fragte Top-Manager internationaler Konzerne wie Tata oder UPS nach ihren Erfolgsrezepten: Klarheit, Agilität und mit einem Fuß in der Zukunft stehen.
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Wenig Kontakt zum Management:
Projektmanagement und strategisches Management sind in vielen Firmen nicht eng genug verzahnt. Das zeigt eine Studie der Gesellschaft für Projektmanagement.
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"Karriere ohne Schleimspur":
Know-how für die Karriere fehlt selbst Führungskräften. Das beschreibt Psychologe Christoph Burger n seinem Buch "Karriere ohne Schleimspur".
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HP-Studie: IT-Chefs Opfer ihres Erfolgs:
Die Studie stellt verbreitete Ansichten auf den Kopf. Projektarbeit sei erfolgreicher als angenommen, die Konsumerisierung ebenso Chance wie Herausforderung.
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Forrester-Analyse:
Die neue iPad-Generation ist zwar noch leistungsfähiger als der Vorgänger, doch nicht uneingeschränkt für die Abwicklung von Geschäftsprozessen einsetzbar.
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4 Wege der Infiltration:
Nicht aufhalten lassen sich private Smartphones und Laptops im Business-Einsatz. Im Kampf gegen die IT-Anarchie rät Accenture zu einer gezielten Einbindung.
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Artikel zum Thema "Führungskräfte" im IDG-Netzwerk