Artikel zum Thema "Führungskräfte" bei CIO.de

Für welchen Web-Typ sich Führungskräfte halten

Kaum Verweigerer: Für welchen Web-Typ sich Führungskräfte halten (Foto: Doris Heinrichs - Fotolia.com)
Kaum Verweigerer: Digital Native, Immigrant oder Outsider: Fast die Hälfte der Entscheider schätzt sich selbst als sehr kompetent im Umgang mit dem Internet ein. » zum Artikel

Führungskräfte immer auf Empfang

Mobility gefährdet Work-Life-Balance: Führungskräfte immer auf Empfang (Foto: Minerva Studio - Fotolia.com)
Mobility gefährdet Work-Life-Balance: Entscheider müssen immer erreichbar sein, auch am Wochenende und im Urlaub. Viele wünschen sich eine Beschränkung, so eine Studie. Aber Lösungen sind nicht in Sicht. » zum Artikel

Wie Führungskräfte Bewerber auswählen

Note, Erfahrung, Ehrenamt: Wie Führungskräfte Bewerber auswählen (Foto: Picture-Factory - Fotolia.com)
Note, Erfahrung, Ehrenamt: Forscher der Universität Erlangen-Nürnberg haben Führungskräfte in Deutschland befragt, welche Kriterien ihnen bei der Einstellung von Absolventen wichtig sind. » zum Artikel

Smartphone setzt Führungskräfte unter Stress

Ständige Erreichbarkeit: Smartphone setzt Führungskräfte unter Stress (Foto: olly - Fotolia.com)
Ständige Erreichbarkeit: Die meisten Führungskräfte sind rund um die Uhr erreichbar. Das führt auf Dauer zu Stress und macht krank, so eine Studie der TU München und Mercer. » zum Artikel

Was Führungskräfte 2013 verdienen

Gehälter der Chefs: Was Führungskräfte 2013 verdienen (Foto: dinostock - Fotolia.com)
Gehälter der Chefs: Besonders im IT-Management lässt sich dank üppiger Boni viel Geld verdienen. Das ergab eine Vergütungsstudie von Personalmarkt und der Computerwoche. » zum Artikel

Absolventen werden schnell Führungskräfte

Personalverantwortung: Absolventen werden schnell Führungskräfte (Foto: Yuri Arcurs - Fotolia.com)
Personalverantwortung: Etwa jeder dritte Absolvent von 2005 ist heute schon in einer Führungsposition. IT-Absolventen schaffen das nur unterdurchschnittlich, so eine HiS-Studie. » zum Artikel

Kollegen werden zu Second-Hand-Opfern

Mobbing durch Führungskräfte: Kollegen werden zu Second-Hand-Opfern (Foto: MEV Verlag)
Mobbing durch Führungskräfte: Wenn sich Vorgesetze gegenüber einem Mitarbeiter schlecht verhalten, leiden auch andere darunter. Frust und schwindende Identifikation können die Folgen sein. » zum Artikel

Otto Group: Seminare zur Burnout-Erkennung

Für Führungskräfte: Otto Group: Seminare zur Burnout-Erkennung (Foto: MEV Verlag)
Für Führungskräfte: In Seminaren lernen Führungskräfte bei der Otto Group, wie sie Burnout bei ihren Mitarbeitern - und sich selbst - erkennen oder verhindern können. » zum Artikel

Wie Führungskräfte internationale Teams leiten

Rat von Psychologen: Wie Führungskräfte internationale Teams leiten (Foto: imageteam - Fotolia.com)
Rat von Psychologen: Am kreativsten sind international verteilte Teams dann, wenn sich Teamleiter und Mitarbeiter gut verstehen und persönliche Beziehungen aufbauen. » zum Artikel

Führungskräfte entscheiden zu langsam

Vorstände bremsen: Führungskräfte entscheiden zu langsam (Foto: lassedesignen - Fotolia.com)
Vorstände bremsen: Viele Mitarbeiter finden, dass es zu lange dauert, bis bei ihrem Arbeitgeber Entscheidungen getroffen werden. Das ergab eine Studie der Hay Group. » zum Artikel

Führungskräfte fühlen sich gehetzt

Zeitdruck und Arbeitsdichte: Führungskräfte fühlen sich gehetzt (Foto: Picture-Factory - Fotolia.com)
Zeitdruck und Arbeitsdichte: Mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland fühlt sich bei der Arbeit gehetzt. Das ergab die Studie „Psycho-Stress am Arbeitsplatz“ des DGB. » zum Artikel

Erfahrung macht Führungskräfte nicht besser

Annahme widerlegt: Erfahrung macht Führungskräfte nicht besser (Foto: Picture-Factory - Fotolia.com)
Annahme widerlegt: Wirtschaftspsychologen der Hochschule Osnabrück zeigen in einer Studie, dass weder Berufs-, Führungs- noch Lebenserfahrung Menschen zu besseren Chefs machen. » zum Artikel

Führungskräfte entscheiden mit dem Bauch

Fakten und Vorstand egal: Führungskräfte entscheiden mit dem Bauch (Foto: Doris Heinrichs - Fotolia.com)
Fakten und Vorstand egal: Beim Entscheiden und beim Bewältigen von Krisen hören Führungskräfte in erster Linie auf Kollegen und auf ihren Bauch, so das Ergebnis einer aktuellen Studie. » zum Artikel

Führungskräfte in Karriere-Krisen

Studie über Karriere-Hemmnisse: Führungskräfte in Karriere-Krisen (Foto: Gudrun Happich)
Studie über Karriere-Hemmnisse: Den meisten Managern fehlt Klarheit über ihre berufliche Perspektive. Zwar denken fast alle an einen Unternehmenswechsel, doch kaum einer macht es. » zum Artikel

8 Ernährungstipps für Führungskräfte

Mahlzeiten, Süßes und Alkohol: 8 Ernährungstipps für Führungskräfte (Foto: Thomas Francois - Fotolia.com)
Mahlzeiten, Süßes und Alkohol: Auch Führungskräfte können sich gesund ernähren und schlank bleiben. Sie brauchen sich nur an ein paar simple Regeln zu halten. » zum Artikel

Führungskräfte fühlen sich zu wenig gefördert

Karriere-Entwicklung: Führungskräfte fühlen sich zu wenig gefördert (Foto: alphaspirit - Fotolia.com)
Karriere-Entwicklung: Viele Führungskräfte vermissen seitens ihres Arbeitgebers Unterstützung bei der Karriere-Entwicklung. Das zeigt eine Umfrage für die Bertelsmann-Stiftung. » zum Artikel

10 Ratschläge für Führungskräfte nach Jobverlust

Gegen Depression: 10 Ratschläge für Führungskräfte nach Jobverlust (Foto: MEV Verlag GmbH)
Gegen Depression: Experten vergleichen den Verlust des Jobs mit dem Tod eines nahen Verwandten. Man verliert Halt, ein Stück Identität und finanzielle Sicherheit. Ratschläge, wie Sie trotz der Anstrengungen stabil bleiben. » zum Artikel

Führungskräfte sollen Werte stärker vorleben

Mitarbeiterzufriedenheit: Führungskräfte sollen Werte stärker vorleben (Foto: Günter Menzl - Fotolia.com)
Mitarbeiterzufriedenheit: Nur die Hälfte der Mitarbeiter weiß, für welche Werte ihr Arbeitgeber steht. Gerade einmal 17 Prozent finden, ihre Vorgesetzten leben die Unternehmenswerte vor. » zum Artikel

11 Buchtipps für Führungskräfte

Von CIOs und CIO-Redaktion: 11 Buchtipps für Führungskräfte (Foto: Photosani - Fotolia.com)
Von CIOs und CIO-Redaktion: Nach einer GfK-Umfrage planen 44 Prozent der Deutschen, zu Weihnachten Lesestoff zu verschenken. Tipps zu Führung, Management und Diät. » zum Artikel

Führungskräfte bevorzugen ältere Mitarbeiter

Job-Bewerbungen: Führungskräfte bevorzugen ältere Mitarbeiter (Foto: bilderstoeckchen - Fotolia.com)
Job-Bewerbungen: Die Generation X arbeitet verlässlich, professionell und ist gut organisiert wie eine Adecco-Studie unter US-Führungskräften herausfand. » zum Artikel

Wie Chefs mehr Leistung im Team erreichen

Aufgabe für Führungskräfte: Wie Chefs mehr Leistung im Team erreichen (Foto: Tenovis)
Aufgabe für Führungskräfte: Ziele sind für ein Team wie der Leuchtturm für ein Schiff. Vor allem in unruhigem Gewässer geben sie Orientierung und Ansporn, sagt Unternehmensberater Karl Heinz Lorenz. » zum Artikel

Führungskräfte gehen nach 90 Tagen wieder

Studie von Harvey Nash: Führungskräfte gehen nach 90 Tagen wieder (Foto: PROBilder - Fotolia.com)
Studie von Harvey Nash: Mehr als ein Drittel der Manager wirft kurz nach Job-Antritt wieder das Handtuch. Ein Hauptgrund: der schlecht organisierte Einstieg. » zum Artikel

Wie sich Führungskräfte selbst einschätzen

Wenig Selbstkritik: Wie sich Führungskräfte selbst einschätzen (Foto: Minerva Studio - Fotolia.com)
Wenig Selbstkritik: Viele Führungskräfte meinen, dass sie Führungsverantwortung ernster nehmen als ihre Managerkollegen. Das ergab eine Umfrage der Akademie der Führungskräfte. » zum Artikel

Kienbaum: So viel verdienen IT-Führungskräfte

Gehaltsstudie: Kienbaum: So viel verdienen IT-Führungskräfte (Foto: Thomas Weißenfels - Fotolia.com)
Gehaltsstudie: Die IT-Gehälter steigen weiter kräftig an, besonders in den Führungsebenen. 3,4 Prozent mehr Gehalt bekamen CIOs dieses Jahr, so die Kienbaum-Studie. » zum Artikel

Mitarbeiter fühlen sich ausgebremst

Kritik an Führungskräften: Mitarbeiter fühlen sich ausgebremst (Foto: Kitty - Fotolia.com)
Kritik an Führungskräften: Drei von vier Mitarbeitern meinen, dass Vorgesetzte ihre Ideen abblocken, so eine Studie von Rochus Mummert. Manager glauben allerdings das Gegenteil. » zum Artikel

Führungskräfte entscheiden anders

Studie Forschungszentrum Jülich: Führungskräfte entscheiden anders (Foto: MEV Verlag)
Studie Forschungszentrum Jülich: Forscher haben herausgefunden: Manager entscheiden anders als Nicht-Manager. Ihr Gehirn hat andere Strukturen ausgebildet. » zum Artikel

Xing coacht Führungskräfte

Bessere Einarbeitung: Xing coacht Führungskräfte (Foto: Picture-Factory - Fotolia.com)
Bessere Einarbeitung: Die Xing AG ist in zehn Jahren auf rund 490 Mitarbeiter gewachsen. Damit sich die organisatorischen Strukturen mitentwickeln, definierten die Personalverantwortlichen interne Prozesse und setzten ein Führungskräfteprogramm auf. » zum Artikel

3 Coaching-Typen für Generation Y

Führungskräfte als Karriere-Coach: 3 Coaching-Typen für Generation Y (Foto: Picture-Factory - Fotolia.com)
Führungskräfte als Karriere-Coach: Wollen Unternehmen attraktiv sein für die neue Generation Y, müssen ihre Führungskräfte Coaching-Qualitäten zeigen, so Personaldienstleister Robert Half. » zum Artikel

Straffe Regeln demotivieren Mitarbeiter

Kritik an Führungskräften: Straffe Regeln demotivieren Mitarbeiter (Foto: Picture-Factory - Fotolia.com)
Kritik an Führungskräften: Die meisten Mitarbeiter halten eine Führungsaufgabe für unattraktiv. Sogar 45 Prozent der jungen Führungskräfte sagen das, so eine Studie des Beraters ComTeam. » zum Artikel

Selbstbewusste IT-Führungskräfte

CIO-Survey von Harvey Nash: Selbstbewusste IT-Führungskräfte (Foto: Uwe Annas - Fotolia.com)
CIO-Survey von Harvey Nash: Die strategische Bedeutung von CIOS wächst und die IT-Budgets steigen. Allein der Anteil von Frauen in IT-Führungspositionen stagniert seit Jahren. » zum Artikel


Artikel zum Thema "Führungskräfte" im IDG-Netzwerk
 

Wie Sie zum Start Ihrer Karriere als Vorgesetzter vorgehen sollten und welche Fehler zu vermeiden sind, sagt Stefan Bald.
Nicht nur Unternehmen wandeln sich, sondern auch die Mitarbeiter. Das erfordert ein verändertes Führungs- und Kommunikationsverhalten ihrer Vorgesetzten. Sie müssen sich selbst als Lernende begreifen.
Digital Native, Immigrant oder Outsider: Fast die Hälfte der Entscheider schätzt sich selbst als sehr kompetent im Umgang mit dem Internet ein.

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