Artikel zum Thema "GET Information Technology" bei CIO.de

Strategische Portale: Portale, ehemals eine schlichte Bündelung thematisch orientierter Links, haben sich zu einem zentralen Bestandteil der Infrastruktur entwickelt. Als Middleware bieten sie heute den Zugang zu unternehmensweiten Anwendungen. » zum Artikel

Strategie Global: Nicht erst seit CFOs die Kostenschraube immer fester anziehen, haben CIO und CFO ein gespaltenes Verhältnis. David Goltz and Vincent Laino, beide CIO und CFO in einer Person, erläutern in unserer amerikanischen Schwesterzeitschrift, was zu tun ist. » zum Artikel

STANDARDISIERUNG: Standardisierung rückt auf der Prioritätenliste vieler Firmen nach oben. Und - sie zahlt sich aus. » zum Artikel

Unternehmensleitung: Vielfältige Erfahrungen in weiten Bereichen des Unternehmens qualifizieren den CIO für einen Vorstandsposten. Doch die Berufung erhöht die Verantwortlichkeit und birgt einige Risiken. » zum Artikel

Projekt-Management: Julius Caesar war ein Machtmensch und ein Kommunikationsgenie. Manfred Esser, Professor für Wirtschaftsinformatik an der Polytechnischen Universität St. Petersburg, hält ihn für den idealen Projekt-Manager. » zum Artikel

IT-Modernisierung bei J.P. Morgan: In kleinen Schritten treibt die Investmentbank J.P. Morgan Partners die Modernisierung ihrer IT-Infrastruktur voran. » zum Artikel

IT-Sicherheit: Die Sicherheit des Unternehmensnetzwerks gehört auf der Prioritätenliste nach oben. Doch sollte der Aufgabenbereich dem Cio zugeordnet werden? Wäre es besser, einen gleichberechtigten Posten zu schaffen, der die Maßnahmen zur Absicherung unabhängig evaluieren kann? » zum Artikel

Web Services: Beispiele für funktionierende Web Services mehren sich langsam. Die Behörden im US-Bundesstaat Florida gehören zu den ersten Anwendern, die mit der jungen Technik ihre IT integrieren. » zum Artikel

Business English - mit Übersetzungen: Ein Auftritt vor der Geschäftsführung versetzt ungeübte CIOs in helle Aufregung. Die ist völlig unbegründet, wenn der IT-Leiter auf seine Gegenüber eingeht und einige Ratschläge beherzigt. Die wichtigsten Wörter im Artikel haben wir für Sie übersetzet. » zum Artikel

IT-INFRASTRUKTUR: Business Process Management wird durch die Verknüpfung von Integrationsansätzen der Schlüssel zur Flexibilität von Unternehmen. Doch die Butler Group ist skeptisch: Die Anbieter müssen erst noch belegen, dass sie diesem Anspruch gerecht werden können. » zum Artikel

Standards für IT-Sicherheit: Sicherheitsprobleme sind vielschichtig. Doch sie lassen sich systematisch und nachvollziehbar angehen. Mit dem Standard ISO 17799 existiert eine ausführliche Orientierungshilfe. » zum Artikel

Zusammenarbeit: Der Erfolg im Wettbewerb hängt zunehmend von der guten Zusammenarbeit der Partner ab. Die Basis dafür ist Vertrauen. Doch wie lässt es sich etablieren? » zum Artikel

Unterhaltungselektronik im Büro: Blackberry, Skype oder iPod: Immer häufiger wird der CIO mit Extrawünschen seiner Endanwender konfrontiert. Sie wollen die Geräte und Technologien auch an ihrem Arbeitsplatz nutzen. IT-Verantwortliche müssen hier eindeutige Richtlinien aufstellen und diese den Kollegen auch verständlich vermitteln. » zum Artikel

Nordamerikas größte Spedition, Schneider National Inc., ist ein High-Tech-Unternehmen, das unter anderem auch eine Flotte mit Tausenden von Lastern betreibt. » zum Artikel

Unternehmensportale: Die Aufgabenstellung für Unternehmensportale hat sich radikal gewandelt. Aus dem strukturierten Zugang zum Intranet ist ein Werkzeug für strategische Unternehmensinitiativen geworden. CIO Asia schildert zwei Fallbeispiele. » zum Artikel

SYSTEMINTEGRATION: Unternehmen nutzen eine Vielfalt von IT-Anwendungen, ohne sie vorteilhaft miteinander zu verknüpfen. Doch solange die Systeme nicht integriert sind, können sie die Erwartungen an die IT-Investitionen nicht erfüllen. » zum Artikel

Risikomanagement: Die Ausgaben für IT-Sicherheit steigen. Da sich der ROI für Maßnahmen zur Sicherung nicht nach herkömmlichen Methoden berechnen lässt, wird ein anderes Kalkulationsmodell benötigt. Eine Argumentationshilfe in drei Schritten. » zum Artikel

User Management: Der Erfolg bei der Einführung neuer Systeme hängt entscheidend davon ab, wie die Benutzer sie annehmen. Es gilt, auch die anspruchsvollen, schwierigen Anwender zu überzeugen. » zum Artikel

Supply Chain Management: Vor fast drei Jahren begann CIO David Bergen bei Levi Strauss mit einer Mission: Werde die Nummer Eins im Markt. In diesem Sommer wird sich herausstellen, was die Umwandlung der Unternehmens-IT dazu beitragen konnte. » zum Artikel

Customer Relationship Management: Zum Lebensmittelkonzern Procter & Gamble gehören 300 Markenprodukte. Die Zusammenarbeit mit Abnehmern in 160 Ländern verlangt dem CRM-System ungewöhnliche Flexibilität ab. » zum Artikel

Logistik: Routen berechnen und Aufträge zuteilen - das übernimmt bei Con-Way Transportation Services ein Expertensystem. Sieben Jahre nahmen Entwicklung und Implementation in Anspruch. Jetzt wurde der Firma der Enterprise Value Award zugesprochen. » zum Artikel

Drei Modelle für CRM: Der erfolgreiche Einsatz von CRM orientiert sich an den Wünschen der Kunden. » zum Artikel

Logistik in der Zementbranche: Die effiziente Lieferung trotz unvorhersehbarer Nachfrage sichert Zementhersteller Cemex mit einem eigenen Logistiksystem. » zum Artikel

Server-Konsolidierung: Das Management unterschiedlicher Server- und Speicherlösungen in der gewachsenen heterogenen IT-Landschaft wird auf Dauer schwieriger und teurer. Durch Zentralisierung lässt sich die Struktur vereinfachen und die Total Cost of Ownership senken. Doch Konsolidierung ist in erster Linie ein Prozess und keine technische Lösung, so die Butler Group. » zum Artikel

Business-Alignment des CIOs: Als CIO des Universal-Vergnügungsparks in Orlando legt Michelle McKeena großen Wert darauf, die Informationen über das Geschäft zu bekommen. Am besten hautnah. Also mischt sie sich einmal pro Woche unter das Publikum. » zum Artikel

Strategie Global: Sie wollen Kunden dazu bringen, bei Ihnen online einzukaufen. Dazu ist es vor allem wichtig, den richtigen Weg in der IT-Strategie einzuschlagen. Hier die Erfahrungen von zwei Einzelhändlern aus den USA, gefunden von unserem amerikanischen Schwestermagazin. » zum Artikel

Elektronische Beschaffung: Elektronische Beschaffung kann helfen Kosten zu senken. Doch dabei handelt es sich nur um einen zu vernachlässigenden Zusatznutzen. Ihr eigentlicher Wert liegt in erhöhter Produktivität, zügiger Bearbeitung und einer entschieden besseren Planung des Einkaufs. » zum Artikel

Dafür steht der CIO: Die Marke "CEO" ist etabliert. Jeder Mitarbeiter weiß, was er vom Chef erwarten darf. Beim "CIO" ist das anders. Darin Brumby erklärt, wie er bei der englischen Verkehrsgesellschaft First Group den CIO als Markenzeichen etabliert hat. » zum Artikel

Den langfristigen Wert von IT im Blick: Um seine zentrale IT-Strategie umzusetzen, suchte CIO Sean Burke vom Pharmakonzern Galderma den Kontakt zum Business. Dauerhafte gute Beziehungen zu Entscheidern brachten den Erfolg. » zum Artikel

Software-Kosten: Die Kosten für Software sind in den seltensten Fällen auf Lizenzen und Implementierung beschränkt. Für Pflege und Wartung halten die Hersteller noch einmal die Hand auf. Doch Taktieren und geschicktes Verhandeln bringt erstaunliche Nachlässe. » zum Artikel