IT-Manager-Wettbewerb:
Der CIO des Jahres 2013 ist der renommierteste Preis, den IT-Leiter im deutschsprachigen Raum bekommen können. Der Preis wird in der Kategorie "Großunternehmen", "Mittelstand" und "Global Exchange Award" vergeben.
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Österreich hat gewählt:
Zum sechsten Mal wurde der österreichische CIO Award 2013 verliehen. Gewonnen hat der IT-Chef von Blizzard. Seine Strategie: Kanban für IT-Projekte.
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IT-Manager wetten:
Klaus Wolf, Leiter IT Steuerung bei Generali Deutschland Informatik Services, wettet, dass in zehn Jahren Versicherungen als Insurance-as-a-Service verkauft werden.
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IT-Manager wetten:
CIO Wolfgang Standhaft von HeidelbergCement wettet, dass 2023 nahezu die gleichen Prinzipien für die IT gültig sind wie 2013.
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IT-Manager wetten:
CIO Ralf Schneider von der Allianz Gruppe wettet, dass Realtime Analytics in zehn Jahren die Spielregeln des gesamten Geschäfts verändert haben werden.
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IT-Manager wetten:
CIO Helmut Schlegel vom Klinikum Nürnberg wettet, dass in zehn Jahren jeder zwanzigste Bürger über 60 einen medizinischen Datensammler am Körper tragen wird.
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IT-Manager wetten:
IT-Chef Heiko Scharnberg von der Funk Gruppe wettet, dass sich 2023 ein Product Owner in der IT auf gleichem Gehaltsniveau befindet wie ein Key Account Manager.
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IT-Manager wetten:
In zehn Jahren wird es eine Zweiklassengesellschaft unter den CIOs geben: den hochstrategischen Innovativ-Manager und den reglementierten IT-Verwalter. Das wettet Frank Riemensperger, Vorsitzender der Geschäftsführung von Accenture.
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IT-Manager wetten:
KfW-Vorstand Edeltraud Leibrock wettet, dass sich CIOs im Jahr 2023 um neue Geschäftsmodelle, die globale Wertschöpfungskette und alle internen Abläufe kümmern werden. Die Entwicklung hat längst begonnen.
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IT-Manager wetten:
CIO Jürgen Renfer von der kommunalen Unfallversicherung Bayern, Bayerische Landesunfallkasse, wettet, dass CIOs im Jahr 2023 auf gleicher Hierarchiestufe wie
CEOs und CFOs stehen.
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IT-Manager wetten:
Peter Kreutter von der WHU in Vallendar wettet, dass es 2023 dreimal mehr Vorstände gibt, die schon einmal in einer IT-Abteilung gearbeitet haben.
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IT-Manager wetten:
CIO Martin Hofmann wettet, dass es 2023 keine Systemschulungen, Helpdesks und Software-Manuals mehr geben wird. User Centered Design eröffnet völlig neue Wege.
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IT-Manager wetten:
CIO Michael Gorriz von Daimler wettet, dass bis 2023 der Anteil von SaaS auf 30 Prozent steigen wird. Und: Cloud wird drei Effekte auf die IT-Abteilung haben.
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IT-Manager wetten:
CIO Martin Gnass von Hapag-Lloyd bietet gleich drei Wetten für das Jahr 2023 an. Die Mail bleibt und gearbeitet wird weiter im Büro und nicht im Home Office.
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IT-Manager wetten:
Airbus-CIO Guus Dekkers wettet, dass im Jahr 2023 das Web aus Sicherheitsgründen in abgeschlossene Nutzergruppen aufgeteilt und damit de facto in eine Unmenge von Inseln zerlegt sein wird.
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Weiterbildung: Zertifikat und MBA:
Ein Weiterbildungszertifikat in "General Management" für CIOs und der aus den Niederlanden importierte Executive MBA für IT-Manager der zweiten Ebene: Zwei neue Angebote gehen an den Start.
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Führungsnachwuchs fördern:
IT-Führungskräfte von morgen finden und fördern: Das Ziel verfolgt das Projekt Software-Campus - und setzt bei Master- und Promotionsstudenten an.
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Fortbildung für IT-Manager:
IT-Führungskräfte müssen Probleme stärker von der Geschäftsseite durchdenken, fordert Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter von der WHU Otto Beisheim School of Management.
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Fortbildung für IT-Manager:
Thomas Henkel, CIO von Amer Sports, plädiert für mehr allgemeines Führungswissen unter IT-Managern. Im Gespräch erzählt er, warum er neben dem Job einen Executive-MBA absolviert und wie ihm das neue Wissen geholfen hat.
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Einsatz im Arbeitsalltag:
BYOD bringt der IT jede Menge Scherereien. Zudem scheint es eher einen gefühlten Nutzen zu geben als handfeste Effizienzgewinne. Das zeigt eine Avanade-Studie.
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Forrester, Gartner, Ovum:
Edle Verarbeitung, gutes Nutzererlebnis - aber kein Feature für den Firmeneinsatz. Analysten äußern sich grundsätzlich positiv, finden aber auch Kritikpunkte.
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Leadership Excellence Program:
20 IT-Manager haben im Februar das zweite Modul des CIO Leadership Excellence Program (LEP) bestritten. Diesmal stand Indien auf dem Lehrplan.
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Das CIO Leadership Excellence Program:
Im Oktober fand das erste Seminar des CIO Leadership Excellence Program (LEP) statt. 20 IT-Manager kamen an die wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU) nach Vallendar – und hatten sichtlich Spaß.
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Das Anforderungsprofil wird komplexer:
CIOs müssen ihre Teams dazu bringen, den Kontakt mit anderen Abteilungen zu suchen. Von Marketing- und Vertriebsleuten lasse sich beispielsweise wichtiges über den Umgang mit Menschen lernen, meinen IT-Chefs aus den USA.
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Nachholbedarf bei Sicherheit und Governance:
Viele Unternehmen nutzen Microsofts SharePoint für das Dokumenten-Sharing. Die für sie relevanten Datenschutzregeln kennen viele Anwender nicht oder ignorieren sie bisweilen einfach.
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Mit BPM von Inubit:
McDonald's Deutschland hat eine BPM-Suite implementiert. Ziel ist eine automatisierte Belegverarbeitung ohne Medienbrüche mit Anbindung ans Archiv.
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CIO des Jahres 2012 - Mittelstand:
Klaus Höffgen von der Delvag Luftfahrtversicherungs AG hat im IT-Wettbewerb "CIO des Jahres 2012" den siebten Platz in der Kategorie Mittelstand erreicht. Auf diesem Rang liegt er punktgleich mit Frank Nittka, CIO von Brita.
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Mehr Agilität fürs Business:
Immer häufiger überwiegen positive Erwartungen die Bedenken gegen die Public Cloud. Das geht aus der Studie „State of the CIO“ hervor.
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Asklepios, Fresenius, Rhön-Klinikum:
Lernen Sie die IT-Verantwortlichen von Pharma-Großhandel und Kliniken kennen. Unsere Galerie zeigt langjährige CIOs und neue Gesichter.
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Editorial aus CIO-Magazin 04/2013:
Die neue April Ausgabe des CIO-Magazins ist erschienen. Welche Schwerpunktthemen Sie im aktuellen Heft finden, verrät Ihnen CIO-Chefredakteur Horst Ellermann.
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Der CIO des Jahres 2013 ist der renommierteste Preis, den IT-Leiter im deutschsprachigen Raum bekommen können. Der Preis wird in der Kategorie "Großunternehmen", "Mittelstand" und "Global Exchange Award" vergeben.
Weg von Bits und Bytes, hin zum Manager mit strategischen Aufgaben – so definieren Personalexperten das zukünftige Jobprofil eines IT-Leiters in mittelständischen Unternehmen.