Artikel zum Thema "IT-Projekte steuern" bei CIO.de

Personalentwicklung: Automatische Matching-Prozesse dürften auch für IBM ein Treiber sein, um mit weniger Festangestellten auszukommen. Bei Projekten sollten IT, Einkauf und HR eng zusammenarbeiten, meint Hartmut Lüerßen von Lünendonk in seiner Kolumne. » zum Artikel

Projekt- und Portfolio-Management: CIOs stehen vor der Aufgabe, sich auf strategische IT-Projekte zu fokussieren. Einer Untersuchung von PricewaterhouseCoopers zufolge erhalten IT-Verantwortliche mit dem Projekt- und Portfolio-Management eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der richtigen IT-Investitionen. » zum Artikel

Projekt-Management: Der Job des Projekt-Managers ist anspruchsvoll, denn es gilt, den Erwartungen aller Beteiligten im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen gerecht zu werden. » zum Artikel

IT-Projekte dezentral planen: Projekten und Multiprojektmanagement wird in Zukunft eine noch größere Bedeutung zukommen. Dabei wächst zugleich die Fähigkeit, mehrere Projekte gleichzeitig abzuwickeln. Und: Je mehr Projektleitungen und -teams in die strategischen Unternehmensziele eingebunden sind, desto größer ist die Erfolgsquote. Das sind Ergebnisse aus der 4. Multiprojektmanagement-Benchmarking-Studie der TU Berlin. » zum Artikel

"Digitalisierter Schrott bleibt Schrott": IT-Governance-Software ist kein Heilsbringer. Richtig angewendet lässt sich jedoch ein echter Mehrwert für Konzerne erzeugen. Das hat eine Studie der Universität Leiden in Zusammenarbeit mit Accenture ergeben. CIO sprach mit Hauke Heier, Mitautor der Studie. » zum Artikel

Karriere-Wege nötig: IT-Projekte scheitern zu einem großen Teil an der mangelnden Wertschätzung für Projektmanager und ihre Arbeit. Der Projektberater Hauke Thun fordert daher ein Umdenken der Unternehmen und ein eigenständiges Karrieresystem für Mitarbeiter in Projekten. » zum Artikel

Vorhaben und Umfeld zu komplex: Wer seinen Feind besiegen will, muss ihn kennen. Das gilt auch bei größeren IT-Vorhaben. Denn die scheitern auffällig oft - und meist an denselben Problemen. » zum Artikel

Wie IT-Abteilungen erfolgreicher arbeiten: Sie tun es immer wieder: IT-Abteilungen begehen regelmäßig dieselben Fehler beim Projekt-Management. Risiken werden nicht analysiert oder nicht das richtige Personal eingesetzt. Kein Wunder, dass nur ein Drittel aller Vorhaben erfolgreich ist. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Der Wettbewerb auf dem Markt für Software-Entwicklung wird härter, Durch den damit verbundenen Preisdruck sowie die Erwartungshaltung vieler Kunden an effiziente Wertschöpfungsketten werden standardisierbare Programmierleistungen zunehmend offshore erbracht. Die mit dieser Art von Geschäft verbundene Herausforderung für die IT-Beratungsunternehmen ist vor allem das Management der Zusammenarbeit mit ... » zum Artikel

Konsolidierung im Transaction Banking: Die Postbank setzt beim beleghaften Zahlungsverkehr weiter auf Konsolidierung. So sollen bei der im April übernommenen DB Payments mehr als die Hälfte der Stellen gestrichen werden. Das bestätigte ein Postbank-Sprecher CIO-Online. » zum Artikel

Nutzen von IT-Projekten oft geringer als erwartet: Maximal 20 Prozent der Unternehmen kontrollieren im Projektverlauf die ursprünglichen Anforderungen und messen den Erfolg. Die Folge: Der betriebswirtschaftliche Nutzen von Projekten ist oft geringer, als am Anfang vorgesehen, meint Geschäftsführer Jörg Hild von Compass in seiner Kolumne. » zum Artikel

IT-Projekt-Management: Für Change Management und Trainings müssen Projekt-Manager je zehn Prozent des Budgets einplanen. Der größte Teil des Change Managements entfällt bei großen Projekten auf die Betreuung der Key User, erklärt Sascha Hüllen, Berater für Human Change Management bei Telekom Training. » zum Artikel

Wann IT-Projekte scheitern: Die Praxis zeigt, dass eine IT-Transformation ohne Change Management schnell scheitert. Im Zentrum müssen immer die Mitarbeiter stehen. Deshalb erweist sich eine Strategie der kleinen Schritte risikoärmer als ein übergestülptes Hau-Ruck-Verfahren, meint Joachim Philippi von Steria Mummert. » zum Artikel

IT-Projekt-Portfolio-Management: In sechs Unternehmensprozesse und Steuerungsgremien muss das IT Projekt-Portfoliomanagement integriert werden, damit Projekte nicht gegen die Wand gefahren werden. Das meint Sebastian Paas, Partner bei KPMG, in seiner Kolumne. » zum Artikel

IT-Projekte: 7 Thesen gegen den Berater: Jürgen Renfer, IT-Leiter der Bayerischen Landesunfallkasse, kommentiert den CIO-Artikel "Woran IT-Projekte in Behörden scheitern". Darin plädiert Wolfgang Zink von Booz & Co. für mehr Public Private Partnerships. » zum Artikel

Möglichkeiten des Demand Managements bleiben ungenutzt: Firmen unterschätzen die Chancen eines übergreifenden Demand Managements. Die meisten haben ein lückenhaftes Anforderungs-Management und vernachlässigen Projektrisiken. Zudem erschweren Schwächen im Gesamtprozess, dass in wirtschaftlich sinnvolle Projekte investiert wird. Das ist das Ergebnis einer Studie des Beratungsunternehmens Affinis Consulting. » zum Artikel

Vertrauliches Konzept: Nach einer CIO vorliegenden Studie von McKinsey in Auftrag von Bearing Point erinnern die Aufgaben für den künftigen Bundes-CIO an das Arbeitsspektrum eines Konzern-CIOs: Demnach soll er die IT-Strategie und -Architektur fortschreiben, ein IT-Rahmenkonzept entwickeln, Standards setzen, das strategische IT-Controlling durchführen und zusammen mit dem CTO die internen Dienstleister steuern. » zum Artikel

Internationale Projekte steuern: CIO Hans-Jürgen Hoffmann vereinheitlicht die IT von Wella. Seine Projektleiter predigen in aller Welt die neuen SAP-Templates. Die Landesgeschäftsführer behalten dabei jedoch ihre Freiheiten. » zum Artikel

Retail Technology Awards Europe: Erstmals hat das Kölner EHI Retail Institut die Retail Technology Awards Europe (Reta Europe) verliehen. Im Rahmen der internationalen IT-Veranstaltung des EHI, den Retail Technology Days Europe, wurden damit herausragende und innovative Informationstechnologien im Handel ausgezeichnet. » zum Artikel

IT im Öffentlichen Dienst: Harald Lemke, Staatssekretär und CIO des Landes Hessen, kritisiert die Bewertung öffentlicher IT-Projekte – und sagt, wo sie wirklich besser werden müssen. » zum Artikel

PAC-Studie Branchentrends: 2011 war ein gutes Jahr für das IT-Projektgeschäft in der Fertigungsindustrie. 2012 sind aber weithin weniger Aufträge zu erwarten, prognostiziert PAC. » zum Artikel

500 Millionen für IT - aber nicht für Hückeswagen: Konjunkturprogramme wie das der Bundesregierung über 500 Millionen Euro gibt es in Hückeswagen nicht. Die Stadt im oberbergischen Land gilt als innovativ und unternehmerfreundlich. Auch Bürgermeister Uwe Ufer nimmt eine Menge Geld in die Hand, um seine IT zu modernisieren. Dritter Teil unserer Serie „Konjunkturpakete im Public Sector“. » zum Artikel

Projekt-Management: Junge und IT-zentrierte Mitarbeiter sind als Projekt-Manager meist ungeeignet. Solche und andere Fehlbesetzungen sind allerdings an der Tagesordnung. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Schlagzeilen über misslungene IT-Projekte häufen sich. So titelten kürzlich die Gazetten: "Betriebslizenzvergabe für neues Digitalfunk-System der Polizei ist gescheitert" - und damit vorerst erneut ein Großprojekt im IT- und Kommunikationsbereich. Doch das müsste nicht sein. Die Erfolgsquote bei Projekten im Bereich Telekommunikation und Informationstechnologie ließe sich deutlich durch eine verbesserte ... » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Für viele IT-Verantwortliche stehen die Zeichen auf Sturm: Trotz wachsender Ausgaben - die IT-Kosten pro Mitarbeiter sind weltweit von 2001 bis 2003 um 7,4 Prozent gestiegen - erfüllt IT nur selten die Erwartungen des Top-Managements. » zum Artikel

Offensive vs. defensive IT-Strategien in der Praxis: IT-Investitionen zu steuern ist eine schwierige Aufgabe. Unternehmen sind von der Technik abhängig, und gleichzeitig nimmt deren Komplexität zu. Eine Kontrolle der IT-Aktivitäten auf Aufsichtsratsebene ist notwendig. Aber sie muss zur Firmenstrategie passen. In zweiten Teil der Serie zeigen die Autoren, welche Vor- und Nachteile eine defensive oder offensive Ausrichtung der IT-Strategie haben. » zum Artikel

Staatsrat übernimmt Aufgaben von Hessens Ex-CIO Harald Lemke: Der Jurist Robert Heller ist neuer Vorsitzender der Deutschland-Online-Lenkungsgruppe. Der Staatsrat der Finanzbehörde von Hamburg soll große Projekte im E-Government steuern. Dazu zählen die EU-Dienstleistungsrichtlinie und die elektronische Kfz-Zulassung. » zum Artikel

Neue Wege beim Managen von IT-Vorhaben: Critical Program Management (CPM) soll die Planung und Realisierung großer IT-Projekte erleichtern. Dahinter steht die Beratung und Begleitung firmenweiter Vorhaben durch unabhängige Projektbüros. CPM wird sich in den kommenden drei Jahren auch deshalb durchsetzen, weil firmenintern Mitarbeiter für die Umsetzung komplexer IT-Vorhaben fehlen. Davon geht das Beratungsunternehmen Gartner Consulting aus. ... » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Die Bewertung von Projekten im Rahmen des Demand-Managements gewinnt besonders in großen Konzernen zunehmend an Bedeutung. Allein bei der Projektentwicklung können die Unternehmen mit diesem Ansatz ein Viertel der Kosten einsparen. Allerdings bereitet die Definition einer Schnittstelle zwischen der IT und der Nachfrage ihrer internen Kunden immer noch deutliche Probleme. » zum Artikel

Intelligent investieren statt sinnlos kürzen: Die Wirtschaft wächst langsamer und Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, Kosten zu reduzieren. Trotz ohnehin geringer Budgets stehen Kürzungen bei der IT meist an erster Stelle. Laut McKinsey ist das die falsche Entscheidung. Stattdessen sollten CIOs durch gezielte IT-Investitionen durchgängige Prozesse schaffen, die Kosten verringern und die Umsätze ankurbeln. » zum Artikel