Viermal anders:
Der CIO muss mehr unternehmerische Verantwortung übernehmen. Vom IT-Chef alter Prägung unterscheidet sich der CIO der nächsten Generation vor allem in vier Punkten.
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KPIs für den Stakeholder-Report:
CIOs sollen unterschiedlichste Erwartungen erfüllen und geraten dabei in ein Spannungsfeld zwischen Qualität, Kosten und Innovation. Peter Ratzer von Deloitte zeigt in seiner Kolumne Lösungswege.
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Studie von Bearingpoint:
Zu 43 Prozent schöpfen CIOs den Wertbeitrag der IT im Schnitt aus. Allerdings bewertet jeder Zweite seinen Beitrag zum Geschäftserfolg als hoch oder sehr hoch.
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CIO Snapshot 2011:
IT-Manager können den Beitrag zum Geschäftserfolg ihres Unternehmens noch deutlich steigern. Laut des BearingPoint CIO-Snapshots schöpfen CIOs das Potenzial ihrer IT im Schnitt nur zu 43 Prozent aus. Zuverlässigkeit und Performance haben den höchsten Reifegrad, bei IT-Innovationen besteht jedoch starker Nachholbedarf.
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Business Process Management:
Fast jeder zweite Finanzdienstleister setzt auf Application Lifecycle Services (ALS), um Freiraum für die Optimierung von Geschäftsprozessen und Innovationen zu gewinnen.
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8 erfolgskritische Faktoren:
Die IT muss schnell neue Geschäftseinflüsse erkennen und antizipieren. Dafür braucht sie Kriterien, um Trends zu bewerten, sagt Peter Ratzer von Deloitte. Auch die Organisation muss geändert werden.
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Artikel zum Thema "IT-Wertbeitrag" im IDG-Netzwerk