Artikel zum Thema "Management-Skills" bei CIO.de

Management-Skills gefragt: Wer sich auf Cloud Computing, Virtualisierung oder Sicherheit spezialisiert, hat jetzt gute Karten auf dem Arbeitsmarkt. Eine Aufzählung von zehn Jobs, die laut Analysten nachgefragt werden. » zum Artikel

Provider-Management: Beim Outsourcing muss die Retained Organisation den Dienstleister kontrollieren und steuern. Dafür brauchen die Mitarbeiter völlig neue Skills. An vier neuralgischen Punkten entscheidet sich, ob das Abkommen erfolgreich verlaufen wird, meint Hubert Buchmann von Maturity in seiner Kolumne. » zum Artikel

IT-Skills Studie 2010: Wer als IT-Spezialist Karriere machen will, sollte sich auch jenseits der Technologie schlau machen. Die besten Aussichten haben Bewerber, die sich in der jeweiligen Branche auskennen, Projekte managen können und Skills in Analyse und Modellierung mitbringen. » zum Artikel

Soft-Skills sind wichtig: Breite Kompetenzprofile sind gefragter als schmale, spezialisierte tiefe Profile. Das ergab eine Studie von Professor Joachim Giesen (Uni Jena) und dem Berater Data Assessment Solutions. » zum Artikel

Personalentwicklung: Kompetenz in technischen Fragen zeichnet die Anwärter auf den CIO-Posten aus. Doch als Führungspersonen müssen sie auch motivieren oder Bilanzen lesen können. Entsprechende Fortbildungen sorgen für Nachwuchs aus den eigenen Reihen. » zum Artikel

Aberdeen zu Product Lifecycle Management : Nach Einschätzung des US-Marktforschers Aberdeen müssen sich CIOs künftig stärker um Product Lifecycle Management (PLM) kümmern. Dabei sollten sie neben Produkt- und Design-Daten von vornherein Change-Management-Prozesse einbeziehen. » zum Artikel

Mehr Frust als Erfolg: Nur jedes fünfte IT-Projekt in den vergangenen zwei Jahren hat sein Ziel erreicht. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Infora. Demnach sehen drei von fünf Befragten die Hauptursache in einem unzureichenden Projekt-Managment. Zeit, die Gründe unter die Lupe zu nehmen. » zum Artikel

Anwendungsentwicklung: Die Entwicklung von eigenen Applikationen gilt als risikoreich. Selbst Werkzeuge zur Verbesserung der Produktivität scheinen den Misserfolg nur zu beschleunigen. Die Butler Group plädiert daher für ein formelles Vorgehen. » zum Artikel

Ein gutes Profil ist die beste Werbung: IT-Profis brauchen ein Profil. Dahinter steckt kein Kurz-Lebenslauf, sondern eine verkaufsfördernde Darstellung der Kompetenzen und beruflichen Schwerpunkte. Karriereberaterin Svenja Hofert verrät, wie Freiberufler Ihr eigenes Profil erstellen und optimieren. » zum Artikel

CRM mutiert zu CXM: Cloud, Mobile IT und Big Data wirken sich auch auf CRM aus. Doch Forrester wie und Gartner mahnen dabei zu Nüchternheit und Pragmatismus. » zum Artikel

CIO-Ausbildung: Seit September studieren die Gewinner des WHU CIO Young Talent Awards in Düsseldorf. Ihr berufsbegleitendes MBA-Studium ist der Startschuss für die Ausbildungsoffensive "40 under 40" für CIO-Nachfolger. » zum Artikel

WHU CIO Young Talent Award: Zum zweiten Mal bekommt einer ihrer besten Mitarbeiter von uns einen zweijährigen berufsbegleitenden MBA in Düsseldorf geschenkt - und muss dafür keinen Cent Studiengebühren zahlen. Bis zum 8. Mai kann man sich bewerben. » zum Artikel

Outsourcing: In Europa kommt Bewegung in den Markt für Business Process Outsourcing (BPO). Im Zuge der Konzentration auf die Kernkompetenzen wächst der Anteil an Funktionen, die ausgelagert werden. IDC schätzt, das sich die Ausgaben für BPO bis 2006 verdoppeln werden. » zum Artikel

Manager sehen Defizite bei Vorständen: Zu viel Selbstbewusstsein, ja fast Arroganz attestiert jede dritte Führungskraft ihrem CEO laut Korn/Ferry. Die Fertigkeiten der Vorstände seien ausbaufähig. » zum Artikel

Wer nur auf die Arbitrage schaut, verliert: Offshoring ist Vorstandsaufgabe. Wenn der die richtige Strategie entwickelt, können die Kosten beim Business Process Outsourcing pro Geschäftsprozess um bis zu 55 Prozent gesenkt werden. Das haben die Analysten von Deloitte in einer Studie über Offshoring-Aktivitäten in der Finanzbranche ausgerechnet. » zum Artikel

Know-How-Transfer: In den IT-Abteilungen der Deutschen Bank erfolgte Anfang dieses Jahres ein Roll-out besonderer Art: Dort bringt die größte deutsche Bank verstärkt ältere und jüngere IT-Mitarbeiter zu "Know-how-Tandems" zusammen. » zum Artikel