200 Millionen Euro:
Zum ersten Mal etabliert eine große Versicherung eine Standardlösung. Was bisher als unmöglich galt, hat Talanx ins Rollen gebracht - gemeinsam mit SAP.
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Ausfälle werden teuer:
Nur eine Minderheit der Unternehmen misst laut Aberdeen die Performance geografisch verteilter Anwendungen. Folge: Anwender klagen über lange Reaktionszeiten.
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Carve-Out und M&A:
Wie CIOs es schaffen, sich bei Carve-Outs und M&A als Partner des CEO und CFO zu positionieren, erklärt Jens Weber von Deloitte in seiner Kolumne.
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Merger, Backsourcing, Cloud-Hype:
Verträge und Margen schrumpfen, aber Qualitätsansprüche an Outsourcing-Dienstleister steigen dennoch. Stephanie Overby von CIO.com hat 12 Trends ausgemacht.
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Vorhersagen für 2011 "revisited":
Viele Outsourcing-Trends haben sich nicht durchgesetzt: Cloud-Services und die Schatten-IT blieben Randthemen. Auch neue Marktteilnehmer sucht man vergebens.
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Erlebnisbericht eines Mittelstand-CIO:
Konzern-CIOs und IT-Leiter aus dem Mittelstand ticken ähnlich, hat Heiko Scharnberg vom Versicherungsmakler Funk aus Hamburg bei der Zehn-Jahres-Feier des CIO-Magazins erfahren. Hier sein Erlebnisbericht.
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Post Merger Integration:
IT-Service- und IT-Sourcing-Analysen haben sich bewährt. Mit Assessments lassen sich Services in ein 4-Quadranten-Schema einordnen und Handlungsoptionen ableiten, meint Farsin Tami von Steria Mummert Consulting in seiner Kolumne.
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Praxis von Merger & Acquisitions:
Nicht immer wächst zusammen, was durch Fusionen zusammengefügt wurde. Eine Studie von Steria Mummert untersucht M&A- und Demerger-Projekte.
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Wie man Innovationen zeitnah umsetzt:
Eine IT-Abteilung ist überfordert, wenn sie die Technik für schnelle Innovationen selbst entwickeln und bereitstellen will. Aber nicht alles sollte man outsourcen, meint CTO Uwe Dumslaff von Capgemini in seiner Kolumne.
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CIOs gefährdet:
Höhere Infrastruktur-Auslastung, weniger IT-Kosten: Über die Vorteile von Cloud Computing und Virtualisierung reden CIOs gern - über Nebenwirkungen weniger.
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