Über Lizenzen, Knebelverträge und Moral im Software-Geschäft:
In zehn bis fünfzehn Jahren übersteigt der Marktanteil von Open Source den von Kauf-Software. Das behauptet zumindest André Mindermann, Vorstandschef des Open-Source-Projektes und Ticketsystems OTRS, im Gespräch mit cio.de. Nicht die Kosten, sondern Investitionssicherheit, Unabhängigkeit und Flexibilität sind die größten Vorteile von Open Source.
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Mitarbeiterführung:
Die junge Generation unter den Arbeitnehmern nutzt viele Technologien ganz selbstverständlich und will das auch im Beruf. IT-Entscheider stehen vor neuen Herausforderungen - und Aufgaben.
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IT-Strategietage 2011:
Gute Führung entscheidet sich am Menschenbild von Managern. Diese Botschaft gab Heiner Geißler den Besuchern der IT-Strategietage mit.
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Risiko-Management:
Vor dem Bau des neuen Bürogebäudes wird das Risiko der Entscheidung kalkuliert. Bei IT-Investitionen gleichen finanziellen Umfangs begnügen sich Unternehmen dagegen häufig mit einer Kalkulation über den Daumen. Doch für das Portfoliomanagement stehen deutlich präzisere Rechenmodelle zur Verfügung.
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IT-Fachkräftemangel:
CIOs haben Probleme, geeignete Mitarbeiter zu finden. Dabei kommt es nicht nur auf Fachkompetenz, sondern auch auf die moralische Einstellung der Bewerber an.
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Mythen, Vorurteile, Halbwahrheiten:
Cloud Computing ist zum Massenthema geworden. Kein Wunder, dass jede Menge Mythen, Halbwahrheiten und dreiste Lügen im Umlauf sind.
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Banken aktualisieren IT-Überwachung zu selten:
Drei von vier Banken nutzen IT-gestützte Transaktionsüberwachung, um sich vor Betrug zu schützen. Der Berater Steria Mummert kritisiert, dass die dafür nötigen Indizienkataloge zu selten aktualisiert werden.
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Kontrolle bewahren:
Wer an Burnout leidet, sollte seine Emotionen vor den Angestellten im Griff haben. Ansonsten gefährdet man Arbeitsmoral und Produktivität aller.
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Telekom kauft Kundenbewertungen:
Fingierte Bewertungen hat eine Agentur für die Telekom auf der Seite Einkaufswelt platziert. Der Fall zeigt eine grundsätzliche Schwäche sozialer Plattformen.
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Analysten-Kolumne:
Das Auslagern von Geschäftsprozessen und Abteilungen birgt ein immenses Einsparungspotenzial. So weit sind sich Marktforscher, CIOs und Service-Anbieter einig. Wenn alles richtig gemacht wird. Der Blick auf die – nur zu oft negativen - Erfahrungsberichte der Kunden erweckt den Eindruck, dass es für den CIO nur eine Wahl gibt – Outsourcing oder Seelenfrieden. Wo liegen die Knackpunkte für Outsourcing-Dienstleister ...
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Analyst rät zum Führungsstil von Captain Kirk:
Der Erfolg eines CIOs hängt in erster Linie davon ab, ob sein Team ihn respektiert. Diese These vertritt Forrester-Analyst Mike Gualtieri. Noch eine Regel: Wer nie Star Trek gesehen hat, sollte kein CIO werden.
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9. IT-Strategietage eröffnet:
CIO Wolfgang Gaertner von der Deutschen Bank hielt die Keynote am ersten Tag der 9. Hamburger IT-Strategietage. Er berichtete über seine Erfahrungen bei der Transformation der IT bei der Deutschen Bank.
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KPMG Compliance-Benchmark:
Datenschutz und IT-Sicherheit sind Compliance-Risiko Nummer 3, gleich hinter Korruption und Bestechung durch eigene Mitarbeiter, wie eine KPMG-Studie zeigt.
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Leistungsstarke IT-Experten arbeiten ungern unter enger Kontrolle:
Je intelligenter Angestellte sind, desto schwieriger sind sie zu führen. Die Mitarbeiter wollen nicht das Gefühl haben, gegängelt zu werden; gleichwohl müssen Manager das Unternehmensgeschäft und ihr Personal lenken. Wir geben sieben Tipps, wie sich hochqualifizierte IT-Experten führen lassen.
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Sieben Trends im Outsourcing:
Im 18. Jahrhundert beschrieb der Ökonom Adam Smith erstmals die Arbeitsteilung, Henry Ford perfektionierte
sie mit der Fertigung am Fließband. Schließlich mündete das Prinzip in das heutige Outsourcing.
Euphorie und Unschuld der ersten Tage sind verschwunden. Anbieter wie Kunden beschäftigen sich
differenzierter mit dem Thema. CIO diskutiert sieben Thesen, die IT-Outsourcing derzeit charakterisieren.
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Memory Sticks und MP3-Player erleichtern den Diebstahl:
Fast ein Drittel der Firmenchefs in Großbritannien entwenden Unternehmens-interne Informationen. Besonders einfach ist der Diebstahl mit Hilfe von Memory Sticks. Das ist das Ergebnis einer Untersuchung des Markforschungsunternehmens YouGov.
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Software-Lizenzen managen:
Zunächst einmal sollten Unternehmen einen Lizenz-Manager bestimmen. Der kann dann in neun weiteren Schritten ein effizientes Lizenz-Management aufbauen.
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Richtig führen:
Beraterwissen und MBA-Rezepte formen die Elite in den Unternehmen. Doch Kritiker warnen vor den Folgen des Kennzahlendenkens. Sind unsere Manager falsch ausgebildet?
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Integration:
MetLife, der zweitgrößte Versicherer der USA, stand nach seiner ausgedehnten Einkaufstour vor der Aufgabe, die unterschiedlichen IT-Lösungen zu verknüpfen. Die vorrangigen Ziele waren Profitabilität und Verbesserung des Kunden-Service.
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