Artikel zum Thema "Multiprojekt-Management" bei CIO.de

IT-Projekte dezentral planen: Projekten und Multiprojektmanagement wird in Zukunft eine noch größere Bedeutung zukommen. Dabei wächst zugleich die Fähigkeit, mehrere Projekte gleichzeitig abzuwickeln. Und: Je mehr Projektleitungen und -teams in die strategischen Unternehmensziele eingebunden sind, desto größer ist die Erfolgsquote. Das sind Ergebnisse aus der 4. Multiprojektmanagement-Benchmarking-Studie der TU Berlin. » zum Artikel

Studie TU Berlin: Hier finden Sie einige Details zu den drei Bereichen Informations-, Allokationsqualität sowie der Flexibilität im Umgang mit dem Projektportfolio. » zum Artikel

TU Berlin: Im Rahmen ihrer Multiprojekt-Management-Studie erstellte die Technische Universität Berlin für die Teilnehmer einen individuellen Benchmark-Bericht. Darin können CIOs erkennen, wo sie gegenüber Low- und High-Performern im Markt stehen. » zum Artikel

Projektmanagement: Zwar kennen IT-Manager ihre Projekte aus dem Effeff, doch mustert die Mehrheit selbst schlecht laufende Projekte meist nicht aus - so erste Ergebnisse der Studie "Multiprojektmanagement 2005" der TU Berlin, die CIO exklusiv vorliegen. » zum Artikel

Bis zu 25 Rollouts gleichzeitig: NRW stellt das Rechnungswesen um. Die IT betreibt jetzt in Phase II ein Multiprojektmanagement. Die Aufgaben von T-Systems hat sie selbst übernommen. » zum Artikel

CIOs fühlen sich schlecht gerüstet: Mehr als jeder zweite IT-Entscheider verfügt nicht über Tools, die für das heutige Multiprojekt-Management ausreichen. Damit steigen die Risiken in immer komplexeren Projekten. Dieses pessimistische Fazit folgt aus einer Studie des Dienstleisters Ropardo. » zum Artikel

Projekt-Management: Julius Caesar war ein Machtmensch und ein Kommunikationsgenie. Manfred Esser, Professor für Wirtschaftsinformatik an der Polytechnischen Universität St. Petersburg, hält ihn für den idealen Projekt-Manager. » zum Artikel

Projekt-Management: Bunte, verschieden große Bläschen symbolisieren bei Novartis Pharma Deutschland neuerdings Projekte. International-CIO und Mentor des Projektes Matthias Trabandt erhofft sich, mit den Bubbles zu den Top-Performern in Sachen Projekt-Management aufzusteigen. » zum Artikel

Benchmark-Studie der TU Berlin : Boni und Incentives besonders für Projekt-Manager verhelfen Top-Unternehmen zu besseren Erfolgen im Projekt-Management. Doch sehen die Befragten der dritten Benchmark-Studie der TU Berlin noch großen Handlungsbedarf bei der Einbindung des mittleren Managements und beim Portfolio. » zum Artikel

Change Management: Eine Studie von Capgemini offenbart den mäßigen Erfolg vieler Change-Projekte und zu wenig Veränderungswillen bei Führungskräften. Umstrukturierungen und Neuerungen bereiten viele Firmen unzureichend vor. » zum Artikel