Artikel zum Thema "PMO" bei CIO.de

IT-Transformation: Soll IT-Transformation gelingen, ist ein Program Management Office (PMO) mit weitreichenden Kompetenzen nötig. Diese Ansicht vertritt Peter Ratzer von Deloitte. » zum Artikel

Die Aufgaben des PMO : Einsicht in alle Projekte, Flexibilität und agile Methoden: Das zeichnet erfolgreiche Projektmanagement-Einheiten aus. Tipps, wie man ein solches PMO aufbaut. » zum Artikel

Management von IT-Projekten oft noch Glückssache: Die Modernisierung der IT ist in vielen Firmen verbesserungswürdig. Die Marktforscher von Gartner schlagen deshalb vor, ein Project Management Office (PMO) einzurichten. Die Vorteile: bessere Planung, einheitliches Berichtswesen und übergreifende Priorisierung. » zum Artikel

Projekt-Management unbedingt mit Office: Projekte laufen deutlich seltener zeitlich und finanziell aus dem Ruder, wenn dafür ein PMO zuständig ist. Das hat eine Studie ergeben. Zwei von drei Unternehmen haben eine solche zentrale Einheit. Sie soll künftig weniger beratend wirken und stattdessen mehr Regulierungsfunktion übernehmen. » zum Artikel

Projekt-, Programm- und Portfolio-Management: PMOs bekommen immer mehr Aufgaben übertragen. Ihre Schwerpunkte verlagern sich jetzt auf Reporting, Analytik und Dashboard Tools, wie eine Studie ergab. » zum Artikel

Project Management Offices sollen die Effizienz steigern: Der Mangel an IT-Fachkräften nimmt weiter zu: Der Branchenverband Bitkom geht mittlerweile von rund 40.000 offenen IT-Stellen in Deutschland aus. Der Berater Assure Consulting sieht akuten Handlungsbedarf. Und hat auch gleich einen Vorschlag: Der Einsatz externer Dienstleister im Projekt-Management könnte den Fachkräftemangel um bis zu 20 Prozent senken. » zum Artikel

Portfolio-Management bei B. Braun Melsungen: Erst schickte Karl-Heinz Löw seine Mitarbeiter auf die Suche. Ohne Eile entstand bis Ende 2005 ein Prozesshandbuch. Als Letztes wählte der CIO des Spezialisten für Infusionsgeräte, Kanülen und Katheter B. Braun Melsungen dann erst das Tool aus - und entschied sich für das Portfolio-Management von SAP, genannt xRPS. » zum Artikel

IT-Projekt-Portfolio-Management: In sechs Unternehmensprozesse und Steuerungsgremien muss das IT Projekt-Portfoliomanagement integriert werden, damit Projekte nicht gegen die Wand gefahren werden. Das meint Sebastian Paas, Partner bei KPMG, in seiner Kolumne. » zum Artikel

Forrester: Gründe und Tipps: Die Erfolgsbilanz im Projektmanagement ist in vielen Firmen desaströs. In einer Studie spürt Forrester den Ursachen nach und gibt Verbesserungsratschläge. » zum Artikel

Wenig Kontakt zum Management: Projektmanagement und strategisches Management sind in vielen Firmen nicht eng genug verzahnt. Das zeigt eine Studie der Gesellschaft für Projektmanagement. » zum Artikel

Auswahl und Einführung von Geschäfts-Software: Wenn die Einführung einer neuen Geschäfts-Software scheitert, muss ein Schuldiger her. Das ist die Stunde der Anwälte. Sie fordern dann, wie jüngst im Fall von SAP, Schadensersatz in Millionenhöhe. Durch umsichtige Planung und sorgfältiges Vorgehen bei Auswahl und Implementierung lassen sich Fehlschläge und teure Gerichtsverfahren vermeiden. Aufgaben, Leistungen und Ziele zwischen Kunde und Dienstleister ... » zum Artikel

Project Portfolio Management kann helfen: Good Governance ist nicht nur ein gesellschaftspolitisches Ideal - ohne eine gute IT-Steuerung geht’s auch in keinem Unternehmen mehr. Fehlt eine effektive IT-Governance, führt das in den meisten Betrieben zu zwei Dingen: Die Reihe der scheiternden IT-Projekte setzt sich fort, und die gesamte Wertschöpfung leidet. Das sind die Ergebnisse einer Studie des Marktforschers Butler Group. » zum Artikel

Partnerschaften mit dem Business schmieden: Hartnäckig hält sich die Trennung zwischen den Fachbereichen und der IT. Viele CIOs scheitern, zwischen den Menschen zu vermitteln. Warum die Sprache eine wesentliche Rolle für die erfolgreiche Vermittlung zwischen Technikern und Fachbereichen spielt, diskutierten die IT-Manager von Quest Diagnostic, Medco Health Solutions und YRC Worldwide. » zum Artikel

IT-Governance: Effiziente IT-Governance zielt in erster Linie darauf, die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen. Der Leitfaden in acht Punkten hilft, den Wert von Projekten und Prozessen zu steigern. » zum Artikel