Artikel zum Thema "PPM" bei CIO.de

Projektinformationen gebündelt: Seit Mai bündelt der Frachtdienstleister sämtliche Projektinformationen an einem Ort. Clarity PPM von CA löst den bisherigen Projekt-Managment-Mix ab. » zum Artikel

Oracle vor Microsoft und CA: Einer Gartner-Studie zufolge schwächelt nun auch der bislang robuste Markt für Projekt- und Portfolio-Management, die Umsätze gehen zurück. Neue Potenziale versprechen SaaS-Modelle und mehr Kundenorientierung. » zum Artikel

Projekt- und Portfolio-Management: CIOs stehen vor der Aufgabe, sich auf strategische IT-Projekte zu fokussieren. Einer Untersuchung von PricewaterhouseCoopers zufolge erhalten IT-Verantwortliche mit dem Projekt- und Portfolio-Management eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der richtigen IT-Investitionen. » zum Artikel

Zwang durch Cloud: Der Bedarf an PPM-Lösungen soll Laut einer Studie von CA und Ovum in den nächsten zwei Jahren steigen. Hauptgrund: anstehende Cloud-Projekte. » zum Artikel

BARC analysiert Produkte: Wer Software fürs Projektmanagement einkauft, muss sich in einem schwierigen Markt kundig machen. Laut einer BARC-Analyse haben die Produkte von SAP, Oracle und Microsoft viele Stärken. Zum Teil brillante Bewertungen erhalten aber auch Changepoint, Planisware 5 und Projectile. » zum Artikel

Sechs Bewertungskriterien für PPM-Einführungen: Lösungen für Projekt- und Portfolio-Management bescheren Firmen große Effizienzgewinne. Der Reifegrad der Prozesse steigt, Projekte scheitern seltener. » zum Artikel

Projekt- und Portfolio-Management: Dem Projekt- und Portfolio-Management (PPM) wird eine treibende Rolle in der Unternehmens-IT zugesprochen. Der Grund dafür sind Cloud-Aktivitäten, die für die nächste Zeit geplant sind und umgesetzt werden sollen. » zum Artikel

CA, HP und Oracle: CA und HP sind laut IDC führend bei Software fürs Projekt-Portfolio-Management (PPM). Auch Oracle schneidet gut ab. SaaS liegt laut IDC bei PPM im Trend. » zum Artikel

Project Portfolio Management kann helfen: Good Governance ist nicht nur ein gesellschaftspolitisches Ideal - ohne eine gute IT-Steuerung geht’s auch in keinem Unternehmen mehr. Fehlt eine effektive IT-Governance, führt das in den meisten Betrieben zu zwei Dingen: Die Reihe der scheiternden IT-Projekte setzt sich fort, und die gesamte Wertschöpfung leidet. Das sind die Ergebnisse einer Studie des Marktforschers Butler Group. » zum Artikel

IT Governance als strategische Aufgabe: Die IT ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmens-Strategie. Eine wirksame IT-Governance stellt sicher, dass die IT Unternehmensziele unterstützt, die Investitionen in die IT optimal genutzt und IT-bezogene Risiken minimiert werden. IT-Governance ist dabei Teil der Corporate Governance und Aufgabe der strategischen Unternehmensführung. Nach wie vor gehen IT-Governance-Initiativen jedoch hauptsächlich ... » zum Artikel

Prozess-Management im Kernkraftwerk Unterweser: Ein Tool überwacht sämtliche technischen Abläufe im Atommeiler bei Nordenham. Die Software soll Schwachstellen im Kraftwerk frühzeitig erkennen und damit einen Zwischenfall wie den im Jahr 1998 unmöglich machen. » zum Artikel

Firmen fehlt Transparenz im Portfolio-Management: Geografisch verteilte Projekte führen zu schlechteren Resultaten als solche, die unternehmensintern an einem Standort durchgeführt werden. Das ist das Ergebnis einer wissenschaftlichen Untersuchung des Beratungsunternehmens Trigonum und der Universität Leipzig. » zum Artikel

Lizenz-Ärger bei Oracle Primavera: Mit der Übernahme des PPM (Project Portfolio Management)-Anbieters Primavera hat Oracle das Lizenzmodell umgestellt. Altkunden fühlen sich jetzt bei der Umstellung von Concurrent auf Named User ungerecht behandelt. » zum Artikel

Integriertes IT-Management: Integrierte Analyse-Tools, Dashboards, zur Planung und Überwachung aller Unternehmensprozesse sind für das Management heute unverzichtbar. Allein die IT-Abteilungen konnten auf solche ausgefeilten Lösungen bisher nicht zurückgreifen. Nach Einschätzung von Forrester-Analysten wird sich das in zwei bis drei Jahren ändern. CIOs sollten die Fortschritte hier genau im Auge behalten, um ihre Stellung im ... » zum Artikel

Projekt-Management unbedingt mit Office: Projekte laufen deutlich seltener zeitlich und finanziell aus dem Ruder, wenn dafür ein PMO zuständig ist. Das hat eine Studie ergeben. Zwei von drei Unternehmen haben eine solche zentrale Einheit. Sie soll künftig weniger beratend wirken und stattdessen mehr Regulierungsfunktion übernehmen. » zum Artikel

Produktinformationsmanagement ausgelagert: Der Autoteile-Großhändler Eugen Trost installiert ein Produktinformationsmanagement (PIM) und übergibt den Betrieb an den Hersteller der Lösung, die Heiler Software AG. » zum Artikel

Prozesse nach ITIL einführen und messen: Wenn Prozesse ineinander greifen, lässt sich die Qualität der Abläufe nur mit Tools verbessern. Landmaschinenhersteller John Deere hat eine ITIL-Scorecard entwickelt, der Energiekonzern EnBW überwacht seine Prozesse mit einer Zeitleistendarstellung. » zum Artikel

Es wird immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden: Der CIO der Zukunft muss ein Menschenkenner sein. Er muss Fähigkeiten und Qualifikationen richtig einschätzen können - schließlich wird es angesichts einer alternden Bevölkerung und eines technologischen Wandels immer schwieriger, gute neue Mitarbeiter zu finden. Eine Herausforderung für den CIO des 21. Jahrhunderts. Das glauben zumindest die Marktforscher von Forrester. Sie empfehlen ein Fünf-Punkte-Programm ... » zum Artikel

Flexible Vorteile treffen auf kaum absehbare Risiken: SOA im Unternehmen erfolgreich zu implementieren, ist häufig mit Risiken verbunden. Eng verzahnt mit SOA ist das Business Process Management. Für ein funktionierendes Zusammenspiel dieser Techniken ist ein gutes Verständnis maßgeblich für den Erfolg. » zum Artikel