Artikel zum Thema "Portfolio-Management-System" bei CIO.de

Portfolio-Management bei B. Braun Melsungen: Erst schickte Karl-Heinz Löw seine Mitarbeiter auf die Suche. Ohne Eile entstand bis Ende 2005 ein Prozesshandbuch. Als Letztes wählte der CIO des Spezialisten für Infusionsgeräte, Kanülen und Katheter B. Braun Melsungen dann erst das Tool aus - und entschied sich für das Portfolio-Management von SAP, genannt xRPS. » zum Artikel

Vier Monate Projektlaufzeit: Nach vier Monaten Projektlaufzeit hat die Dekabank eine neue Lösung produktiv geschaltet, die eine zentrale Zugriffsschicht für das Fonds-Management ermöglicht. Basis ist die BEA Aqualogic Data Service Platform (ALDSP). » zum Artikel

Auditing: Ein Projekt kann nicht als abgeschlossen gelten, solange seine sorgfältige Überprüfung noch aussteht. Erst dann lässt sich ermessen, ob das neue System den Ansprüchen gerecht wird, und was bei anderen Projekten zu berücksichtigen ist. » zum Artikel

IT-Governance: Effiziente IT-Governance zielt in erster Linie darauf, die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen. Der Leitfaden in acht Punkten hilft, den Wert von Projekten und Prozessen zu steigern. » zum Artikel

IT-Image aufwerten: Vom Assistenten mit Drucker-Problem bis zum Vorstand mit Blackberry-Wunsch: Das Spektrum der IT-Jobs ist so vielfältig wie das Gemotze interner Kunden. Das Image der IT ist in den meisten Unternehmen so schlecht, dass CIOs jetzt reagieren. » zum Artikel

Wie funktioniert das eigentlich?: Claude Roeltgen, CIO von Credit Suisse in Luxemburg, hat ein Buch geschrieben. Für seinen Vater, der sein Leben lang in der Stahlindustrie geschuftet hat und einfach nicht verstand, was Claude bei der Bank eigentlich macht. » zum Artikel